Proprietar al companiei de consultanta JUST4BUSY. www.just4busy.ru
Adesea îi sfătuiesc pe solicitanți să se comporte într-un interviu, cum să scrie un CV și, în general, cum să-și construiască o carieră. Și, recent, probabil nu ultimul rol în această criză, și a jucat o mulțime de apeluri pentru ajutor persoanelor care au avut o mică afacere, dar acum, din diverse motive, a decis să meargă la muncă.
Iar acești oameni, în masa lor foarte adecvată, trăiesc. Nu este un plancton plictisitoare de birou, care doar plan de afaceri este în măsură să scrie și să bea cafea în „pauzele de cafea“, iar cei care nu se tem să ia decizii, să otvetsvennot pentru ei, cei care au o minte ascuțită.
Și aceasta este problema, majoritatea nu numai managerilor, ci și proprietarilor de afaceri, se tem să ia astfel de oameni să lucreze. Mulți HR au o instalare strictă - nu numai foști oameni de afaceri!
Deci întrebarea sa născut celor care sunt implicați în selecție.
1. Aveți astfel de restricții?
2. Dacă există, credeți că sunt corecte? Dacă da, de ce?
3. A trebuit să angajați astfel de oameni și care este rezultatul.
Ei bine, o întrebare similară cu liderii, dacă citesc aceste materiale.
Îmi place 0
Totul depinde de cultura corporativa a companiei. Există forme antreprenoriale de cultură corporativă, astfel de companii sunt luate de bunăvoie în astfel de companii și apoi creează condiții de muncă adecvate.
În culturile ierarhice, dimpotrivă, foștii antreprenori se simt incomod, de ce încearcă să obțină mai multe beneficii pentru ei înșiși și vina.
Întâlnite. Clientul a pus inițial IP-ul în condiții. Motivul este evident. Afacerea lui nu este mare, copiați și plecați cu clienții foarte ușor. Aceasta se temea.
Dar, în imobiliar IP-ki ca fostul, și real numai bun venit
Opinia mea este că nu există "foști antreprenori" dacă vorbim despre un antreprenor autentic natural (prin combinații de calități). Dacă un bărbat a încercat să facă afaceri și nu a funcționat, și el în căutarea unui loc în companie, în cazul în care el este un om de afaceri, atunci fie el ar fi interesat de o parte sau de a merge la companie pentru a afla detalii, iar mai târziu a începe o afacere sau de a menține poziția lor fin în timp ce ne gândim la noua afacere.
Gânduri cu voce tare:
- fostul proprietar al afacerilor va fi dificil de reținut de sistemul de motivare al companiei.
- proprietarul, care "și-a ucis" afacerea (nu vorbesc despre criză), e teribil să lăsăm unitatea să ruleze în companie. Deci nu știe prea multe despre piață sau despre oameni.
Aceasta este doar experiența mea negativă.
Mi-am luat-o pe deputatul cunoștinței, fostul proprietar.
Ca de lucru, idei - ingenios, capacitate de lucru - wow! Și în cele din urmă, direcția a murit. Am crescut timp de peste un an, încercând să-l ridicăm.
Am o cunoștință. Fostul șef al navei spațiale. Care acum lucreaza pentru angajare intr-o companie destul de buna. Deci, într-adevăr, o persoană suferă din cauza faptului că există o mică independență. Nu există o mică responsabilitate pentru luarea deciziilor. Cred că aceasta este o greșeală a ÎR, care a luat-o în poziția de interpret. Aceasta este doar calitatea principală a resurselor umane, alegeți angajatul potrivit, locul potrivit. Echipa a lucrat eficient.
Consider că acești candidați sunt egali cu ceilalți. Totul depinde de poziție, dacă aceasta este poziția de lider pe care fostul proprietar de afacere răspunde, atunci acest lucru este normal, dar dacă reprezentantul de vânzări, atunci trebuie să înțelegeți motivația. Am exemple de practică când proprietarii de nave spațiale au fost angajați să lucreze în companii internaționale de conducere pe postul de HR BP.
Mi-ar verifica mai degrabă competența necesară pentru client, este necesar să se clarifice tratarea, ca locul de muncă sub îndrumarea altcuiva, și înțelegerea că această libertate de circulație (în sensul literal), nu va fi.
Sunt de acord cu Oleg, oameni care sunt capabili să lucreze în mod independent și să își asume responsabilitatea pentru munca lor, aduce mult mai multe beneficii, mai ales în acest moment, în vremuri de criză, atunci când este foarte important să avem o echipă bună. Când selectez, încerc să transmit clientului și să arate cele mai bune calități ale unei persoane care își va ridica afacerea la un nou nivel. Și veți fi de acord, nu este acesta cel mai important și valoros acum, când ambele părți sunt satisfăcute?
Oleg, există diferite poziții și condiții diferite de lucru. într-o poziție această independență este necesară, iar pe alta nu există. Și managerii își construiesc în mod diferit munca - cineva indică în mod clar sarcina și dă voința de a realiza, principalul rezultat. Dar există și cei care preferă să se înrobească în fiecare etapă a lucrării.
Dacă IPshnikul nostru este prea iubitor de libertate și obișnuia să fie propriul său maestru, atunci el va fi complet inconfortabil cu un manager care se încadrează în toate etapele. Și este puțin probabil ca munca lui să fie distractivă.
Dar cu un astfel de manager care a stabilit sarcina și așteaptă rezultatul - Ipshnik poate avea succes.
Un scurt rezumat al ceea ce am citit în răspunsurile colegilor.
"Foștii antreprenori sunt greu de manevrat". Doar angajații obișnuiți, nu antreprenorii, doar gestionează? Și nu este mai ușor să folosiți calitățile puternice ale unor astfel de oameni, de exemplu capacitatea de a lucra independent și de a-și asuma responsabilitatea pentru deciziile luate?
Sunt precaut de astfel de candidați. În compania mea standarde foarte stricte, iar inițiativa în unele lucruri pur și simplu nu este binevenită - este necesar să se îndeplinească sarcini în conformitate cu procedurile.
Întreprinzătorii sunt, de obicei, pe calități personale, exact aceia pe care îi caut - lideri, cu o înțelegere clară a modului de a construi relații într-o echipă și de a crea o echipă reală. Ei sunt buni la motivarea personalului.
Întrebarea principală pe care o întreb eu când aleg un astfel de candidat este că este dispus să lucreze la alte reguli? Și, de asemenea, cât de mult poate fi subordonat.
Clarific acest punct cu întrebări promițătoare - de exemplu, vă cer să veniți cu o idee despre îmbunătățirea climatului în echipă. Când o persoană oferă, spun: "Bine, ați încercat acum 2 săptămâni, vedeți - nu funcționează, ce acțiuni veți avea?"
Da, aceste tipuri de întrebări vă ajută să înțelegeți dacă o persoană este pregătită să-și corecteze comportamentul și modul de acțiune în conformitate cu cerințele noastre. Dacă o persoană are cu adevărat o minte vie, el poate lucra în conformitate cu standardele noastre.
Da, am întâlnit o astfel de cerință de la clienți. Practic, doar în departamente și diviziuni, unde aveți nevoie de un plancton gestionat. Exista strict - nici un antreprenor. Cred că experiența afacerii proprii -
apoi aceeași experiență profesională ca oricare alta. În practica mea au fost la fel de pozitive (angajatul a lucrat mult timp în companie pentru a angaja după propria afacere) și negativ (probleme cu disciplina, aerul libertății a sugerat).
Nu am astfel de restricții. Dar există suspiciune. Studiez astfel de candidați cu atenție.
Experiența mea - un prieten care a fost unul dintre cei trei proprietari de afaceri, a obținut un post de director de vânzări într-o companie mică interesantă. Ea a avut o opinie clară despre modul de desfășurare a afacerii, care nu a coincis cu opinia proprietarilor. Întrebarea nu este cine a avut dreptate, ci ceea ce era necesar pentru a avea răbdare să audă și să explice. Suficient timp de șase luni, apoi s-au despărțit - ambele părți au fost nemulțumiți unul cu celălalt.
Doriți să participați la discuție? Finalizați înregistrarea.
VREA MAI MULT MATERIALE PE ACEASTĂ TEMA?