Corporation - este o formă relativ nouă de organizare a asociațiilor în Rusia, format în timpul privatizării în masă a întreprinderilor de stat. În străinătate, termenul „Corporation“ a fost folosit pentru o lungă perioadă de timp și de multe ori reprezintă o entitate economică mare, organizată ca o societate pe acțiuni deschise și are o structură complexă: societatea-mamă, filialele și asociații firmei nepot. Cu alte cuvinte, organizațiile pe mai multe niveluri sunt clasificate ca corporații, care dețin, de asemenea, o sferă de activitate multiplă și o diversitate de capital tehnic și uman.
O mare corporație - este un sistem economic foarte inert, în care puterea a procesului de acumulare determină traiectoria viitoare a mișcării. Acest lucru se datorează naturii pe termen lung a principalelor procese corporatiste, a componentei lor semnificative de investiții.
Să luăm în considerare tendințele moderne de dezvoltare a corporațiilor.
Un fel de „boom-ul corporativ“, datorită faptului că Corporation a incontestabile avantaje față de întreprinderile mici și mijlocii, și anume posibilitatea de a economiilor de scară, accesul la credite ieftine, mai largă și piața de export diversificat, capacitatea de a atrage cele mai bune talente și să mențină căutare științifică și unități de proiectare experimentală, rezerve pentru desfășurarea de lucrări riscante și de descoperire. În același timp, nu se poate observa decât slăbiciunile de consolidare excesivă a corporațiilor: posibila pierdere a flexibilității în a răspunde nevoilor pieței; reducerea de manipulare, posibila creștere a contradicțiilor între societatea-mamă și filialele, complexitatea tot mai mare de armonizare a intereselor tuturor participanților la procesul de afaceri, și așa mai departe. d.
3. Accelerarea dezvoltării organizaționale interne a corporațiilor, întărirea interconectării ritmului și direcției de creștere a afacerilor cu calitatea managementului, creșterea rolului capitalului uman. Acest lucru se datorează asigurării supraviețuirii în fața unei concurențe mai stricte. Potrivit lui Stephen McClellan, companiile a căror dezvoltare a încetat, sunt aproape în faliment. Orice firmă care nu are timp să se adapteze la schimbările constante care au loc în industrie nu suportă concurența.
În acest sens, multe corporații moderne, atît vestică, cît și rusă, caută în mod activ noi forme de guvernanță organizațională și corporativă. Se dezvoltă structuri de afaceri organizatorice și funcționale orizontale, matrice și de proiectare, sunt adoptate coduri de conduită corporative. Multe companii introduc directori independenți consiliului său de administrație (în special pentru a proteja interesele micilor acționari), a atras consultanță și audit firme internaționale de bine-cunoscute, sunt de restructurare în mod activ, a scăpa de non-core și active ineficiente ( „curățare“ a corporației). Toate acestea atestă tendința generală spre îmbunătățirea guvernanței corporative, creșterea rolului capitalului uman.
4. Utilizarea tehnologiilor de informare și comunicare de mare viteză ca sateliți indispensabili pentru dezvoltarea corporațiilor cu succes. Din anii 80 ai secolului trecut, omenirea a intrat într-o nouă etapă a dezvoltării sale - etapa construirii unei societăți informaționale. Aceasta a distrus izolarea corporației, iar consecința a fost răspândirea aproape instantanee a ideilor noi și a evoluțiilor intelectuale. Concurența mai intensă impunea corporației să-și formeze spațiul informațional, în care sunt înregistrate toate cerințele externe și oportunitățile de dezvoltare.
În prezent, mai mult de 50% dintre firmele europene utilizează tehnologii de informare și comunicare de mare viteză și o muncă intelectuală sofisticată. În SUA, doar 3% din totalul angajaților sunt angajați în agricultură, 10% în producție, iar restul - în sfera informațională și intelectuală. Potrivit expresiei figurative a lui K. Nordström, infostructura este sistemul nervos electronic al oricărei companii și devine mai importantă decât infrastructura. Organizația cu o infrastructură slabă seamănă cu un sportiv de 65 de ani care încearcă să ruleze un maraton olimpic în tocuri înalte și într-o rochie de seară.
Realizările științei și tehnologiei în domeniul informaticii permit corporațiilor să reacționeze în timp util și strategic la schimbările din mediul extern și să funcționeze cel mai eficient în spațiu și în timp. Răspândirea sistemului informatic global - Internet - a făcut posibilă traducerea a numeroase operațiuni manageriale (în primul rând procesul de cumpărare și vânzare) într-o dimensiune virtuală.
6. Formarea de noi alianțe externe și parteneriate strategice. Aceasta permite societăților să fie sisteme deschise, și, prin urmare, rapid valorifica activele lor (sistemul închis este, dimpotrivă, veni mai devreme sau mai târziu la dezorganizare, dezintegrarea și declinul, tendințe centrifuge negative, în curs de dezvoltare în ele). Utilizarea alianțelor de către corporații are o istorie bogată, după cum corporațiile din țările industrializate anterior le-au folosit pentru a importa și a promova piețele locale din țările mai puțin dezvoltate. În condiții moderne, alianțele strategice reprezintă un instrument de promovare în comun și o implicare și mai mare în activitățile de pe piața mondială.
7. Inovarea organizațiilor corporative. Multe corporații mari au creat un departament special de dezvoltare inovatoare (inovații de servicii, centre științifice și tehnice), unități de cercetare-dezvoltare (laboratoare și ateliere), prognozare și departamentele analitice și „Biroul de viitor“, și de a dezvolta un sistem de management al cunoașterii bazat pe intranet și inovare și de comercializare parcuri de birouri și agențiile de transfer tehnologic etc. În plus, consultanții, experții și experții de la terți sunt din ce în ce mai obișnuiți să inoveze și să consolideze intelectualizarea deciziilor. Unele corporații încep să se specializeze direct în proiecte inovatoare și comercializarea acestora (companii de tehnologie, firme de risc). Alții fac o schimbare internă semnificativă către industria de înaltă tehnologie și produsele intensive bazate pe cunoaștere.
Globalizarea de afaceri, alianțe strategice, îmbunătățirea lanțurilor de valori, dezvoltarea rețelelor de informații - toate aceste inovații organizaționale ne permit să reprezinte „cel mai bun din toate punctele de vedere“, organizație în care fiecare funcție și de proces este implementat la nivel global. Rezultatul este creșterea eficienței și a producției, creșterea capitalizarea de piață și a atractivității investiționale a societăților, crește posibilitatea de dezvoltare inovatoare.
Astfel, toate cele șapte tendințe principale considerate au un caracter stabil pe termen lung și pentru mult timp vor determina tendințele dezvoltării viitoare a economiei.