8 (343) 345 03 42
Despre vitalitatea răului
- Viktor Petrovici a făcut ceva după vizita președintelui?
- Da, cred că ma auzit. Am cumpărat în Danemarca și acum instalez o centrală eoliană, catargul este de 42 de metri. Deoarece la sfârșitul anului a apărut un document care permite conectarea producătorilor de energie electrică la rețeaua de electricitate în care se află întreprinderea. Am visat să cumpăr această instalație timp de 12 ani, gândindu-mă de fiecare dată când plătesc pentru electricitate. Dar înainte ca stația să nu poată fi conectată la sistemul de alimentare și, prin urmare, este imposibil să distribuie electricitate pe teritoriul fermei: nu trageți aceleași fire paralele cu cele existente pentru fiecare hambar și pompă. Acum voi avea propria electricitate gratuită - vom lua aceeași cantitate de kilowați pe care o fabricăm din rețea, dar nu plătim pentru tarife. În trei ani, echipamentul nou va fi plătit. Acesta este cel mai important proiect de investiții pentru acest an. Să încercăm: ceva și există sute de vânturi în stepele Orenburg. Iar dacă proiectul merge, vom continua să creștem capacitatea de alimentare. Economia este consumatoare de energie, consumă 3 milioane kW / h pe an: avem multe pompe hidraulice pentru udarea terenurilor, echipamente climatice pentru depozitarea legumelor.
- Câți mai mulți morți de vânt aveți nevoie?
- Despre această discuție de mulți ani. De ce persistă disparitățile?
- Aș dori, de asemenea, să primesc un răspuns la această întrebare. Cu combustibil - o politică mare, combustibilul se apropie de piețele mondiale, deci combustibilul este costisitor. Și nimeni nu face legume nicăieri. Piețele agricole nu au nici un interes în petrol și gaze, oligarhii nu vin aici. Bunicul meu a spus: pe teren nu vei fi bogat, ci înghițit. Nu în mod special pe teren, afacerea crește. Nu construiește, nu balon.
- Cât de mult investiți în dezvoltarea propriului dvs. și cât de mult sunt atrase fondurile?
- Încercați să nu luați împrumuturi - înseamnă că există propriile negociabile.
- Cădem și cădem în mod alternativ. Cifra de afaceri anuală a producției și vânzărilor de agrofirme este de 80-100 de milioane de ruble. Rentabilitatea în general pentru toate tipurile de produse este de 15%.
- Care este dinamica profitului?
Am ținut 1500 de porci: la o pierdere, prețurile cărnii au scăzut de trei ori în zece ani. Acum, prețurile la lapte au scăzut. Reciclarea explică reducerea prețului de achiziție prin faptul că electricitatea sa a crescut în preț. Noi am, de asemenea, a crescut în preț, dar condițiile sunt dictate de prelucrare - producătorii agricoli nu au unde să meargă, trebuie să ia cel puțin la un cost de 13 de ruble, nu să toarne la fel pe teren. Mai degrabă, prețul cerealelor a crescut, iar costul laptelui este deja de 14 ruble pe litru. După deducerea TVA de 11 ruble pe litru, rămân. Iar în timpul iernii, fabricile au primit 18 ruble pe litru, anul trecut, iar vara - 15-16 ruble fiecare. În acest an, subvenționează 3 ruble pe litru față de cinci anul trecut. Lapte I produc într-o singură zi, fără a fi nevoie pentru a elimina și nu ia bovine - trei ani pentru a investi în turma de vite, viței de rasă pură cumpărat. Nimeni nu înțelege acest lucru, amestecarea în complexul agroindustrial al țării merge de la an la an. Dacă ai putea să-mi dai din nou să creez "Industrial", n-aș fi luat-o.
Farmecul tehnologiei și tehnologiei
- Ce idee ați folosit pentru a crea agrofirma?
- Iată un bec, vezi? (În loc de cinste în biroul mândriți fotografie Medvedev, brațul de recoltare Golodnikovu, și un imens, neted, rotund ca o minge de Crăciun, bec de afaceri dă-mi mâinile ei -.. Pentru subliniere) Impulsul a fost faptul că în străinătate a văzut tehnica pentru complet mecanizarea procesului de recoltare și plantare a legumelor. Și apoi evaluate și calitatea produselor: de la Volgograd a adus ceapa cultivate acolo cu ajutorul acestei tehnici, ea a vândut toată iarna și primăvara și toate trei au luat prețul pentru ea. Avem în fiecare zi în suburbii în timpul recoltării este adus „pentru a ajuta la sat“, în 4000 oraseni cu cartofi sapat furci. Acum, eu nu am oameni în domeniu, 90% din mecanizare. Și ceapa celui frumos crește. Și morcovii sunt chiar mai buni, chiar și minunați.
- Deci te-ai dus la tehnică?
- Exact! Am fost uimit când am văzut cele mai bune eșantioane de echipamente străine. Știu tehnologia: am lucrat în anii tineri ca operator de mașini, eram cel mai bun din regiune, am trecut toate fabricile sovietice, știu că produc - nu există nici o comparație. La uzina din Germania, am văzut o semănătoare de semințe precise, pe care o lucrez acum. Dar am aflat prețul - 9 milioane de ruble - și mi-a spus în inima mea: "Ce prost le cumpără!" Cinci ani mai târziu - și am cumpărat: Sunt singurul proprietar al a două astfel de semănători în zonă. Acestea sunt supermachinele: seamănă semințele exact și cu îngrășăminte. Am în regiune cel mai consumator de energie și parc de tractor pentru producția de legume și cartofi.
Când președintele la văzut, a întrebat: în leasing? Nu, răspund, leasingul nu este vorba despre noi, este legat. Și cum? I-am spus că noi cu furnizorii de echipamente de import încheie un contract în valută străină, plătească 50% imediat, și 50% înainte de sfârșitul anului oferă o amânare de plată. Calculul se efectuează atunci când țăranii au bani: la sfârșitul sezonului, după vânzarea produselor. Nimeni nu ne mai interesează. Dacă la momentul calculului prețul euro sau dolarul a crescut, atunci am pierdut, a scăzut - furnizorul a pierdut. Și toți lucrează cu mine, nu am dat pe nimeni pe ani.
Pun pariu pe echipament multifuncțional importat, îl cumpăr în mod constant. Ajută la respectarea tehnologiei și obținerea unei recolte bune, menținerea rentabilității. Culturile de legume sunt importate din Olanda: scumpe, dar rezultatul este garantat, selecția internă a acestei calități nu oferă. Semănatul finalizat în volume de anul trecut: 200 de hectare de cartofi, 30 - ceapă, varză și nutreț pentru vite, 10 - sfecla. Rămâne să plantați răsaduri de varză din sere pe câmp. Fiecare coloană vertebrală cu turba cu ajutorul unui semănat va lăsa caseta în pământ. Conform tehnologiei finlandeze.
- Productivitatea muncii - la fel ca în Occident?
- În unele zone - da. Curățarea cu recoltatori de 100%, însămânțare - semănători 100%. Astăzi, 100 de persoane lucrează în agro-companie, produc 13 mii tone din toate produsele: cereale, legume, carne și lapte. Este o mulțime de. Iată o mașină din America Walley - ea merge și toarnă cartofi. Arată ca o pasăre cu aripi largi. Frumoasă, nu? (Mergem lângă casa lui Viktor Golodnikov în gospodărie și această frază repetă de multe ori.) Un om o controlează (Golodnikov se uită în jur) - și asta nu este. Unde merge. Nu o împingeți ca udarea noastră la "Uniunea Sovietică", patru țărani prin noroi. Dar este scump, iată electricitatea și cheltuiți pentru apă. Atunci vom face plivit mecanic.
Și aceasta este tehnologia israeliană: irigarea prin picurare. Pe o creastă în două rânduri crește morcovii. Între rânduri sunt îngropate casete, prin care se alimentează apa, se impregnează solul - în fiecare an petrecem 20 de mii de ruble pe casete. Dar morcovii nu sunt drepți, sunt foarte echilibrați. Frumos? Această suprafață irigată a crescut la 60 de hectare. La 1 ha de irigare prin picurare este necesar să cheltuiți 75 mii de ruble. Răscumpărați în câțiva ani. Și aici, vedeți, ceapa este semănată cu grâu, îl protejează de vânt uscat: este tehnologia noastră. Apoi, grâul este îndepărtat, ceapa rămâne.
Am cumpărat terenul, apoi sistemul de irigare a fost răscumpărat de la Comitetul pentru proprietăți de stat din regiune. Sistemele de irigare care se află în bilanțul de stat primesc subvenții de la buget. Și eu, un antreprenor, nu am dreptul la aceste subvenții. În bugetul regiunii, au fost întotdeauna acordați bani pentru reconstrucția terenurilor irigate. Timp de 14 ani, li s-au promis de mai multe ori, dar nu au făcut-o niciodată.
- Când afacerea agro-business a ajuns în picioare și ați dat seama că se întâmplă?
- Chiar și astăzi nu am crescut, deși sunt considerat mare și de succes. În orice moment, toate eforturile pot fi răsturnate. Să spunem o secetă. Nu suntem imuni la asta. Am o regulă: rezerva anuală de active circulante ar trebui să aibă. A avut, dar timp de doi ani consecutivi a existat o secetă, nu era nici un boab, numai legumele erau udate. Vara trecuta, temperatura a crescut la 47, iar pe sol a fost 76. Totul a ars. Apa - nu apa, cu excepția apei este de asemenea microclimat important. Dacă acesta este cazul în acest an, hai să mergem la bancă pentru a lua banii, și cum să luați un împrumut mare - și la sfârșitul. Am trecut deja.
Vânzările sunt limitate
- Unde se mișcă piața legumelor, ce se așteaptă în următorii ani?
- Și cum, în funcție de asta, construiți o strategie agrofirmică?
- În primul rând, am rezolvat inițial problemele de logistică - acest lucru a fost prevăzut în proiect. Cipul are o bază de stocare proprie de până la 15 mii tone (fostele baze de fructe și legume) din oraș, vă permite să supraviețuiți. Costurile de transport în companie sunt reduse la minimum. În plus, nu trebuie să plătiți pentru depozitarea produselor. În toamna cartofi și legume am planta și depozita până la următoarea recoltă. Acum trei ani am instalat echipamentul climatic pentru depozitare din Europa - de la panoul de control am cerut temperatura chiar de la birou: întreaga iarnă plus două.
În al doilea rând, planurile de a merge în prelucrarea mai profundă a produselor vegetale la standardele comerciale europene - spălare, ambalaj. Aici văd potențialul, trebuie să lucrați la el și să obțineți un profit suplimentar. Nu fac mișcări puternice în afaceri: industria nu este una, există prea multe riscuri. Avem prudență în toate și dezvoltarea consistentă.
- Nu asigurați culturile?
- Companiile de asigurari ofera conditii obligatorii. În acel an am vrut să mă asigur, dar mi-au refuzat - spun ei, a întârziat. Au știut deja că a fost o secetă. Dar, de asemenea, cine a reușit, nici nu a primit nimic. În acest an am încercat din nou să asigur recolta, dar nimeni nu vrea: se tem de o repetare a anului trecut.
OOO Agrofirma "Promyshlennaya" face parte din sute de cei mai mari producători de legume de teren deschis și cartofi, culturi de cereale din Rusia. Lider în piața Orenburg. Secretul succesului este calitatea și volumul produselor, plus prețuri acceptabile. Toate acestea vă permit să câștigați licitații pentru furnizarea de produse instituțiilor municipale din Orenburg: școli, grădinițe, spitale, sanatorii. Livrează produse în afara regiunii. Cifra de afaceri anuală a producției și vânzărilor la 100 de milioane de ruble. Suprafața terenului plantat este de 450 de hectare.