Este un lucru să creezi o nouă structură, este altceva să lucrezi în ea
Indiferent ce ar fi fost, afacerea este o artă întreagă, care treptat izvorăște din întuneric în lumină, "alunecă" salariile propriilor angajați și nu oferă clienților proiecte deliberat eșuate. Și acum nu este necesar ca începătorii să-și zgârie drumul propriei afaceri de la zero, deoarece au acumulat o vastă experiență. Bine este faptul că există școli de afaceri foarte vrednice în Rusia, unde este poziționată o abordare civilizată și, cel mai important, eficientă în ceea ce privește managementul.
Despre vacanțe și viața de zi cu zi, cu două zile înainte, în special despre perspectivele de dezvoltare a HSB, a declarat Oleg Samuilovici Vikhansky, decan al Școlii Superioare de Afaceri a Universității de Stat din Moscova:
- Oleg Samuilovici, istoria școlii începe la sfârșitul anilor 80, când chiar și cuvântul "afaceri" a fost, de fapt, interzis ...
- Într-adevăr, crearea Școlii de Management, așa cum a fost inițial numită, datează din 1989. Ideea a venit la VA. La livadă, a fost apoi primul prorector al Universității de Stat din Moscova. Când Viktor Antonovich a început să se gândească direct la crearea unei școli de afaceri la Universitatea de Stat din Moscova, se pare că era anul 1988. Ce viziune vizionară trebuie să aveți pentru a deschide o astfel de școală la sfârșitul anilor 80? În plus, foarte mulți au crezut că Universitatea de Stat din Moscova - este baza unei științe fundamentale pure. În general, fundamentalismul și fundamentalismul sunt două lucruri diferite. În mod fundamental puteți găti și găti, aceasta este o pregătire calitativă, iar fundamentalismul este o dogmă învinuită.
HSB a devenit un nou tip de facultate, în mare parte pentru că nu lucrăm pentru bani bugetari. În viitor, au început să apară Școala de Economie din Moscova, Școala Superioară de Traduceri, etc. Ei au adoptat experiența noastră, a fost foarte dificil pentru noi inițial. Din nou, dacă nu pentru sprijinul VA. Gardener, nimic nu ar avea cu noi, cel mai probabil, nu a mers.
Și astfel de licee ca Plekhanovsky, GUU și GUVSHE s-au dezvoltat mai repede, simtând mai rigid presiunea pieței. Ei au înțeles, este necesar să facă ceva nou, iar Universitatea de Stat din Moscova ca o structură uriașă și ca o structură cu o poziție specială "sa mișcat" mult mai încet. Cu toate acestea, schimbările care au avut loc în anii '90 erau principii.
Revenind la primii ani ai școlii ... În acel moment, am găsit o soluție destul de bună. Tipii care au obținut un MBA în străinătate, s-au întors și au lucrat în Rusia, au început să fie atrași de predarea în școală. Sa dovedit că mulți sunt cu adevărat înclinați spre activitatea academică, dar nu pot doar să învețe, pentru că nu primesc tipul de returnare materială aflată în afaceri. Atrași și profesori din străinătate.
- programele educaționale sunt ajustate acum?
- În acest an am schimbat serios programul de formare: pe parcursul întregului semestru, atât în licență, cât și în magistratură, predarea se va desfășura în limba engleză. Acest lucru este necesar pentru a putea invita profesori serioși din străinătate și, cel mai important, pentru a oferi studenților posibilitatea de a face schimburi. America și Europa manifestă acum un interes deosebit în școala noastră, dar nu pot trimite studenții la un schimb, deoarece nu au vorbitori ruși. Chiar și în țările baltice, limba rusă este deja inutilizabilă, cel puțin printre tinerii (20-30 de ani). Avem nevoie de contacte internaționale, nu atât pentru că vrem să avem studenți străini, ci și pentru că trebuie să trimitem studenții noștri în străinătate pentru studii. Avem un astfel de scop strategic, care, apropo, Viktor Antonovich a stabilit pentru întreaga universitate, astfel încât fiecare student cel puțin o dată în timpul studiilor sale să studieze în străinătate. Dacă luați bacalaureat HSB, atunci deja 80% dintre ei au frecventat cursuri în străinătate.
- HSB are o mulțime de parteneri străini. Cooperarea cu care țări este cea mai apropiată?
- Acum dezvoltăm în mod activ relații de parteneriat în Europa și America. Cu Școala Japoneză de Afaceri a Universității Keio, un program comun a fost implementat de mult timp, când eram încă o Școală de Management. În prezent, unul dintre principalii noștri parteneri este Școala de Management Internațional al Universității din Auyama Gakuin, Japonia. Și în fiecare vară studenții noștri din programul MBA merg la practică în Japonia. Avem relații de partener foarte bune cu China, Coreea. Există, de asemenea, contacte de afaceri cu școli de afaceri din țări precum Singapore, Thailanda și Malaezia.
Ce ne distinge de multe școli de afaceri din Rusia? Pozitii foarte puternice in cooperare cu regiunea asiatica, unde acum este centrul principal pentru dezvoltarea economiei mondiale. Vechea Europă și Lumea Nouă stagnează deja. Și reacția oamenilor nu durează prea mult să aștepte. Mulți dintre studenții noștri vin să studieze la Universitatea din Moscova, deoarece consideră că relațiile noastre de parteneriat cu Japonia și China sunt foarte puternice.
În general, multe facultăți se mișcă acum și se vor muta în clădiri noi. Cred că după aceea nu vor putea învăța modul vechi. Mediul însuși dă naștere la un anumit nivel de auto-disciplină.
- Există dificultăți cu auditoriile?
Decan al Școlii de Afaceri Postuniversitare, Universitatea de Stat din Moscova Vihansky
- Bineînțeles. Din păcate, ele sunt întotdeauna acolo. Suntem în creștere. Și foarte intens. În acest an, am reparat în cele din urmă a doua cameră (fosta sala de mese - "MU"). Dar nu există suficient spațiu. Este clar că nu vom putea construi o clădire nouă, cel puțin pe propriile noastre resurse. Acest lucru necesită o sponsorizare serioasă. Avem parteneri interesați, dar, până acum, consiliul de administrație nu a îndrăznit să facă acest lucru. Cu toate acestea, cred cu tărie această problemă nu a fost încă pus, dar cred că va veni timpul și va trebui să-i spun Consiliului, „Domnul, sfatul, desigur, sunt foarte valoroase, dar banii nu ne va împiedica“ (rade).
- Aveți de gând să creșteți numărul de programe sau să extindeți recrutarea studenților?
- Nu vom extinde bacalaureatul. Inițial, a existat o instalație care, în producția de bucăți HSB. Numărul de masterat în acest an sa redus. Înainte, 60 de oameni au luat în acest an, au redus aportul la 30. Nu pentru că nu putem accepta, ci pentru că nu suntem mulțumiți de calitatea celor care vin. Cu toate acestea, administrația necesită un plan stabilit. Și cum putem face asta prost? Și în magistratură în acest an, ca rezultat, au recrutat 21 de persoane, cu aproximativ 50 de persoane venind. Programele de MBA se dezvoltă în mod activ în HSB.
- Pentru burlaci, este necesar să se practice în companii rusești?
- Necesar, aceasta este, de asemenea, o trăsătură distinctivă a școlii noastre. Inițial, curriculumul pentru burlaci a inclus cursul "Practică în afaceri". Adică, cu primul curs, elevii petrec ceva timp în companii. În primul an, ei doar se plimbă, privesc, vorbind în general, schimbă hârtiile, urmărind viața unei companii serioase din interior. Firește că orice salariu nu vorbește. Desigur, avem o mulțime de studenți care sunt legați de afaceri. Și ar dori să intre în compania părinților lor. Acest lucru este strict interzis. Le trimitem altor companii cu o cerere de a nu fi indulgenți. În al doilea an, studenții lucrează și în companii, dar au deja o anumită sarcină managerială. În cel de-al treilea an, îi ducem la uzină, unde elevii lucrează în atelier. Adică trebuie să înțeleagă pe deplin cum funcționează planta, cum funcționează. Și nu lucrează în gestiunea plantelor, ci în magazin: ei merg în haine de lucru, în căști. După al treilea an studenții merg la practică în America. Este interesant faptul că atunci când elevii din al patrulea an m-au întrebat despre călătoriile pe care ar dori să le repete, ei au răspuns că nu doreau să meargă în America, ci la planta rusă. Și vă cer să mergeți din nou la al treilea curs. Destul de ciudat, tinerii doresc să se lupte, pentru că viața în condiții confortabile în America este departe de a fi comparabilă cu munca la o plantă rusă.
- Absolvenții HSB își amintesc adesea cât de greu ar fi să acționeze.
- La primire avem o competiție foarte dificilă. Pentru mine, nimeni nu întreabă - este inutil. Spun politicos că dacă o persoană trece examenele, atunci o face, nu renunță - nu este nimic de făcut. Rigiditatea și claritatea selecției reprezintă unul dintre parametrii prin care am divorțat puternic de la alte școli de afaceri din Rusia. Alegem calitativ studenții.
- Este concursul mare?
- Competiția nu este foarte mare - două persoane pe loc. Și este greu de imaginat că a existat o competiție uriașă pentru formarea plătită. Dacă trebuie să plătiți, să treceți cu sinceritate toate examenele și să studiați serios, concursul nostru, cred, este destul de ridicat.
- Este dificil să lucrezi cu studenții HSB? La urma urmei, ele sunt adesea copiii părinților "mari" ...
- La noi, jumătate dintre studenți își aduc angajarea pe "Mercedes". Nu mă deranjează, există o oportunitate - mulțumesc lui Dumnezeu. Dar ele sunt destul de modeste, se comportă decent. În general, în Școală nu se dispersează. Anul trecut, de exemplu, dintre cei 51 de studenți adoptați, 11 persoane au fost expulzate după prima sesiune, în parte pentru un comportament "rece". Cei care trec prin timp pentru a studia și pentru a spune cu voce tare: "Tatăl meu este așa-și-așa-și-așa-mama" zboară după primele examene.
- Potrivit statisticilor, puteți deduce un procent mare de elevi?
- Primul an al programului "Bachelor", de exemplu, am acceptat 46 de persoane, am primit diplome de 36 de persoane. Aproximativ 20-25% dintre elevii din curs trebuie să deducem. Unii studenți au o concepție greșită despre cum să învețe. Un tânăr din familia "înaltă", care a trebuit să fie demis din lipsă de progres, a venit mai târziu la mine și a spus că acum nu și-a dat seama că studiază incorect. La întrebarea mea, de ce greșit, am răspuns: "N-am făcut nimic, m-am gândit că mă vor suna când am nevoie și totul va fi bine".
- Mulți, aparent, sunt siguri că, dacă antrenamentul este plătit, atunci, aproape în totalitate, totul este posibil.
"Nu poate exista nici măcar o conversație în HSB". Antrenamentul plătit este doar o altă formă de instruire. Nu există niciun concept de educație gratuită. Cineva plătește statul din buget, folosind impozitele propriilor părinți. Pentru cineva plătiți direct părinții, mulți acum iau un împrumut. În HSB toate lucrurile importante și chiar și pentru educația fizică putem deduce.
Era un alt caz foarte memorabil. În subiectul meu, studentul MBA a primit un "deuce", și l-am expulzat. Și a fost CEO al unei companii foarte mari, a venit la ore, însoțit de doi paznici. Desigur, este o persoană foarte ocupată, dar am cerințe foarte stricte. Clasele au început la ora 18:15, iar în acest moment am închis ușa publicului, târziu nu am început decât pauza. Pentru prima dată el a fost indignat de modul în care nu i sa permis să facă acest lucru. Am explicat că toți cei care studiază la HSB - studenți și trebuie să trăiască în conformitate cu legile elevilor, în special, să vină la timp la ore. Îmi amintesc că asistentul acestui director general a venit adesea în avans și a păzit începutul sălii de clasă la ușa publicului, informând șeful despre tot ceea ce se întâmplase. Odată, când am închis ușa, am auzit asistentul sunând și zicând: "Totul, lecțiile încep, nu poți veni, deja închizi ușa." Ulterior, a obișnuit, a studiat în mod normal, a frecventat orele. Și apoi am citit eseul pe cursul meu și mă întreb cum eseul este scris competent și semnificativ cu un număr mare de legături. Când am citit al doilea capitol al rezumatului, nu am lăsat sentimentul deja vu. Capitolul a fost pur și simplu rescris din manualul meu! Adică, se pare că a fost instruit să scrie acest eseu unuia dintre asistenții lui și nu avea nici o idee despre ce era pentru el și mi-a folosit textul literal. În final, i-am pus "ghinion" și a fost expulzat. Acest incident a avut loc acum trei ani, iar anul trecut a sunat și a spus că regretă cu adevărat că nu a terminat școala cu noi.
Există o altă idee interesantă pentru un alt program nou, pe care O.V. Deripaska. Finanțarea se va face în detrimentul fondurilor speciale alocate acestora pentru a sprijini armata. Este vorba despre programul MBA pentru acei ofițeri care sunt concediați din armată. Și se deschide pe baza Universității din Krasnodar, unde există deja un program de reconversie a armatei. Dar OV Deripaska consideră că trebuie îmbunătățită calitativ și ne-a cerut să realizăm un program special de MBA.
Un fapt concret care confirmă faptul că HSB este desemnat printre alte școli de afaceri din Rusia a fost recursul din ultimul an la noi din Kazahstan. O structură kazahă foarte mare, cum ar fi "Elementul de bază", a decis să creeze un program de MBA corporativ. Reprezentanții companiei au venit în Rusia și au vizitat diferite școli de afaceri. Ei au ales. În cele din urmă a venit la noi. Am organizat cursuri de formare în Kazahstan în acest program, inițial considerat pilot. Cu toate acestea, le-a plăcut foarte mult și ne-au cerut să continuăm formarea în mod regulat.
Deci, sub atâtea MBA diferențiate, avem nevoie de o nouă clădire. Mai ales standardul executiv - un standard foarte înalt. Eu însumi am învățat în America despre un astfel de program și știu despre el din prima mana.
- Sunt deja implementate programele Executive?
