Rata șomajului, până în prezent, rămâne ridicată, dar acest lucru nu înseamnă că va fi mai ușor să angajați oameni talentați.
Merită să vă îngrijorați nu numai de lupta acerbă pentru cei mai buni candidați, ci și de modul în care acestea se potrivesc culturii companiei și pot lucra într-o echipă. Mulți antreprenori se adresează trimiterilor.
Știți deja cum funcționează actualii dvs. angajați, care, la rândul lor, cum nimeni nu știe mai multe despre toate trăsăturile vieții și ale activității organizației dvs. De ce să nu folosiți contactele lor pentru a găsi noi angajați? Problema, spune Ziva Eliraza, fondator și CEO al companiei israeliene Zao.com, care se ocupă de recrutare, este că multe companii nu știu cum să utilizeze corect recomandările.
"Astăzi, există un nivel foarte scăzut de participare a angajaților la programele de recrutare, chiar dacă există recompensă pentru recomandări eficiente în schimb", a spus Eliraz. Deci, cum începeți un program de referire, care de fapt poate funcționa? În plus față de obținerea ajutorului de la compania sa, Eliraz oferă, de asemenea, trei sfaturi. Iată ce ne-a trimis:
1. Modificați întrebarea. Cei mai mulți angajatori întreabă: "Cine dintre dvs. cunoștințe ne poate aborda?" Majoritatea oamenilor personal nu pot fi familiarizați cu o persoană care are calificările corespunzătoare, deci întrebarea rămâne fără răspuns. Paraframați-vă apelul: "Cine dintre prietenii și prietenii dvs. de prieteni poate satisface cerințele companiei noastre?" Aceasta extinde gama de potențiali candidați și permite tuturor angajaților să participe la procesul de căutare a candidaților.
2. Extindeți cercul - oferiți recompense oamenilor neocupați în care aveți încredere. Angajații actuali sunt asistenți buni în căutarea de candidați, deoarece cunosc bine afacerea dvs. Dar nu uitați de alte surse, cum ar fi fostii angajați, furnizori, vânzători și parteneri. Un program de referire care utilizează aceste resurse poate oferi, de asemenea, o recrutare mai reușită a candidaților.
3. Încurajați toți participanții activi în programul dvs. de recomandare. Majoritatea programelor vizează să recompenseze numai câțiva angajați ai căror recomandări au condus la angajări reușite. Astfel, fără încurajare, toți ceilalți care au încercat să ajute să rămână - eforturile lor sunt, de asemenea, importante! Introduceți o concurență prietenoasă în acest proces pentru a face să pară un joc. Utilizați un tabel cu care angajații și departamentele își pot monitoriza nivelul în ceea ce privește asistența pentru recomandări și recompensa pe cei care iau o parte activă, de exemplu, cu bilete la film.
Jessica Stillman, inc.com
Traducere de Tatiana Gorban