Care este organizația?
În viața lor de zi cu zi, oamenii sunt implicați în activitățile multor organizații, inclusiv o grădiniță, o școală, o echipă de producție, o echipă sportivă etc. și toate aceste organizații sunt împărțite în două tipuri principale - formale și informale.
Care sunt caracteristicile esențiale ale organizării formale? Acestea includ următoarele caracteristici:
- obiective comune;
- interese comune;
- valori comune;
- norme generale;
- activități comune.
În schimb, pentru buna funcționare, organizația trebuie să îndeplinească un anumit set de cerințe din partea individului. Ele sunt după cum urmează:
Din trăsăturile de mai sus a funcționării unei organizații formale și a interacțiunilor ei ca o comunitate holistică cu membrii săi, se pot trage caracteristicile sale caracteristice.
Am descris în detaliu principalele caracteristici, condițiile de funcționare reușită, trăsăturile caracteristice ale unei organizări formale, care oferă motive suficiente pentru determinarea ei.
În conducerea unei organizații, trebuie să se țină seama de faptul că angajații săi sunt cel mai adesea alocate domeniilor funcționale de activitate. Conceptul de zonă funcțională se referă la activitatea desfășurată de un departament sau o organizație în ansamblu, de exemplu, de marketing, de fabricație, de formare a personalului sau de planificare financiară.
Interdependența nivelurilor de management și a zonelor funcționale, construite într-o astfel de formă care permite cea mai eficientă atingere a obiectivelor intenționate, formează structura organizației. În structura organizației împărțită în mai multe componente, printre care sunt specializate diviziune esențială a muncii, domeniul de aplicare al controlului și coordonării activităților comune ale persoanelor care lucrează în organizație. Toate acestea formează mediul intern al organizației. Dar acesta din urmă operează într-un anumit mediu extern.
Mediul intern al organizației este situația imediată în care oamenii care au obiective comune, interese și activități trebuie să funcționeze. Trebuie să se țină cont întotdeauna de faptul că atât organizația, cât și conducerea acesteia, liderii și subordonații sunt oameni uniți în anumite grupuri. Atunci când o întreprindere este deschisă, o persoană concretă sau un anumit grup de oameni ia o decizie adecvată, și nu o conducere abstractă deloc. Atunci când a produs produse de calitate inferioară, vina nu este abstractă „de lucru“, și câțiva oameni specifice care nu sunt motivați suficient, stimulați, slab pregătiți sau atitudinea iresponsabilă a îndatoririlor lor. Dacă angajații de management al sistemului de control -Separate - nu înțelege sau nu recunoaște că fiecare angajat este o personalitate cu cererile sale unice, interesele, nevoile, așteptările, capacitatea organizației de a atinge obiectivele vor fi puse în pericol.
O mare varietate de organizații care există în societate poate fi tipologizată tipologic. Unul dintre cele mai răspândite tipuri de organizații sunt asociațiile voluntare, de exemplu Asociația Antreprenorilor, Asociația Sociologică din Belarus, Asociația Barourilor etc. Următoarele trăsături sunt tipice asociațiilor voluntare:
- este organizată pentru a proteja și a exprima interesele comune ale membrilor săi;
- Calitatea de membru în ea este voluntară - aceasta nu prevede depunerea anumitor cerințe pentru persoane (care se observă strict la serviciul militar obligatoriu) și nu este atribuit la naștere (cum ar fi religia sau naționalitatea);
- nu este conectat în activitățile sale cu autoritățile locale sau de stat.
Al treilea tip de organizație este format din organizații de credit și financiare - bănci, campanii de asigurare etc.
Al patrulea tip de organizații de cercetare și include instituții de învățământ, care vizează producerea și difuzarea de noi cunoștințe științifice, punerea în aplicare a acestora în școlile tehnice, instruirea mai tineri institutele de cercetare pokoleniy-, școli tehnice, universități, școli, etc.
Al șaselea tip de organizații sunt instituții de cultură și servicii de agrement pentru populație (teatre, muzee, biblioteci, societăți filarmonice, cinematografe etc.).
Cel de-al șaptelea tip de organizație include organele de drept - instanțele judecătorești, procurorii, poliția (poliția), agențiile de securitate de stat etc.
Cel de-al optulea tip este format din organizații administrative și de conducere, care includ autorități legislative și executive de diferite niveluri (de la republică la cele regionale și raionale), organisme de autoguvernare locală.
În procesul de tranziție la un sistem de management al pieței reglementat de stat, apar mai multe tipuri noi de organizații. Cele mai frecvente dintre acestea sunt întreprinderile de închiriere. Acestea sunt create prin transferarea unei întreprinderi de stat într-un contract de închiriere pe baza unui acord între organele de stat și comunitatea chiriașilor. Organizațiile instituționale o astfel de structură de guvernare este construit ținând cont de contabilitate și de sine guvern costul integral în economie, și domeniul de aplicare de management centralizat se îngustează brusc.
Destul de răspândită sunt asocieri în participație care sunt bazate pe investiții de capital partenerilor interni și externi, desfășurarea în comun activități economice, de management al organizației și distribuirea profiturilor.
Împreună cu aceste organizații, într-o societate care implementează tranziția către o economie de piață, se creează societăți pe acțiuni. Aceasta este o formă specifică de combinare a resurselor organizațiilor și cetățenilor pentru a desfășura activități economice. Există societăți pe acțiuni deschise, în care acțiunile sunt vândute și cumpărate în mod liber și închise, în care acțiunile sunt distribuite numai între fondatori. Gestionarea unei organizații cu un consiliu ales de adunarea generală a acționarilor și reglementează toate activitățile (de investiții, de producție, de distribuție a profitului, etc.), în conformitate cu principiile generale și direcțiile determinate de această întâlnire.
În procesul de reforme de piață în țările în tranziție există companii care dețin - organizații specifice stabilite în scopul achiziției și dreptul de proprietate ulterioară a unui pachet de valori mobiliare, produs în principal de către firmele industriale. În acest caz, de la un funcții extinse de management al ventilatorului preia funcția de control cu prioritate, pentru că acesta oferă un efect de reglare asupra tuturor întreprinderilor, companii etc. a furnizat titluri de valoare societății holding.
