- Moscova: 8 (495) 662-5-888
- Regiuni: 8 (800) 555-0-558 (gratuit)
- Sankt Petersburg: 8 (812) 336-42-49
Că organizația ar putea să se dezvolte efectiv, iar ratele productivității sale ar crește, este necesar să se acorde o atenție deosebită personalului. Astăzi, fiecare manager de resurse umane știe că, pentru o muncă de succes a angajaților, are nevoie de cunoștințe aprofundate în ceea ce privește managementul personalului.
Căutați metode pentru a crește productivitatea
Este necesar să se utilizeze aceste cunoștințe pentru dezvoltarea interacțiunii dintre membrii echipei și acumularea de experiență, precum și pentru crearea spiritului corporativ al organizației. Acest articol enumără principalele probleme cu care se confruntă managerii de resurse umane în crearea unei performanțe eficiente a personalului. Studiați cu atenție aceste puncte și încercați să le luați în considerare în activitățile dvs. zilnice. Organizația dvs. va fi capabilă să stabilească nivelul adecvat de productivitate, iar personalul va funcționa ca o echipă eficientă!
Rețineți: managerul de resurse umane trebuie să stabilească sarcini măsurabile și să înregistreze indicatorii înainte și după activitatea angajatului. Astfel, ar trebui să încercați să determinați valoarea pierderii din eșecul fiecărei organizații în bani, timp și material. În acest fel, puteți evalua în mod obiectiv rezultatele obținute.
Motivele eșecului managerilor de resurse umane și pierderea productivității:
1. Refuzul de a explica valoarea monetară a materialelor și a bunurilor angajaților.
2. Control necorespunzător asupra angajaților, ceea ce duce la o performanță incorectă a muncii și la daune materiale
3. Refuzul de instruire sau instruirea incorectă a noilor angajați.
4. În noua lucrare, personalul nu este instruit.
5. Proceduri neclare pentru angajat. proiecte, schițe, diagrame etc.
6. Mașini și echipamente învechite sau rupte.
7. acceptarea necondiționată a refuzului de a efectua o muncă de către un angajat.
8. Imposibilitatea de a da instrucțiuni și ordine clare.
9. Permisiunea de a lucra "prin mâneci".
10. Ignorarea problemelor legate de sănătate și a problemelor legate de natura mentală a angajatului, conducând la lipsa de rezultate în muncă.
Managerul HR ar trebui să înțeleagă că starea de sănătate mentală și fizică a unui angajat este unul dintre cei mai importanți factori pentru succesul activității profesionale. Cunoașterea nivelului actual al sănătății mentale și fizice a lucrătorului este necesară pentru a determina starea psihologică reală a individului. gradul de mobilizare a resurselor fizice și mentale, nivelul actual al sănătății mentale și fizice.
Pentru a înțelege statutul unui angajat, managerul resurselor umane poate de asemenea să efectueze o diagnosticare rapidă a nivelului anxietății situaționale pe scara Spielberger-Hanina. Vă permite să măsurați starea de anxietate, care apare ca un răspuns emoțional la o situație stresantă.
12. incapacitatea de a observa defectele și omisiunile la locul de muncă;
13. O opinie necondiționată despre abilitățile profesionale ridicate ale angajaților, în special cele noi, este ridicată și se potrivește poziției date.
Cum să testeze potențialul unui potențial angajat și să evalueze nivelul profesionalismului său și adecvarea unei anumite poziții? În acest manager de resurse umane vor fi programate programe de calculator și teste psihologice speciale.
Chestionarele, de exemplu, vă permit să obțineți informații primare despre interesele viitorului angajat, înclinațiile, abilitățile și oportunitățile acestuia, natura motivației pentru alegerea unei profesii. nivelul stimei de sine. precum și direcțiile principale ale activității de orientare în carieră.
Un test pentru identificarea abilităților administrative este necesar pentru a testa capacitățile unei persoane datorită caracteristicilor și înclinațiilor sale personale de a-și desfășura activitatea managerială și organizatorică.
Testul pentru identificarea abilităților manageriale vă permite să determinați cât de mult subiectul posedă calitățile necesare pentru a efectua munca managerului, ceea ce va permite organizarea corectă a selecției și plasării personalului.
Chestionar preferințelor profesionale Kabardovoy ajuta la identificarea relația optanta diferitelor tipuri de locuri de muncă, precum și pentru a analiza corelarea motivației (dorinței), (aptitudini) componente cognitive (legate de ocupație) și practice.
14. Refuzul de a verifica conformitatea condițiilor de muncă ale angajatului cu toate standardele prescrise.
15. Atitudinea constanta fata de faptul ca muncitorii folosesc postul pentru castig personal, sau ei furau.
De asemenea, puteți numi mai multe tipuri de refuzuri de cooperare, care se găsesc în personalul modern:
16. refuzul de a coopera cu alți angajați la același nivel sau de la alte departamente;
17. Incapacitatea de a coopera cu grefierii. departamentul de vânzări, managerii de resurse umane și departamentele de personal;
18. Lipsa de înțelegere a politicii companiei și refuzul conducerii de a explica această politică;
19. Incapacitatea de a controla bârfele și zvonurile;
20. Refuzul de a sprijini politica nepopulară a companiei;
21. Refuzul de a promova prietenia și cooperarea între angajați;
22. critici nejustificate ale unui observator extern al politicii companiei sau ale oricărei persoane din cadrul organizației;
23. Refuzul conducerii de a participa la programe educaționale. scrieți o presă profesională sau ignorați întâlnirile cu angajații.