Renegadele ne străbate brațul ridicând într-o renaștere, suferind strigătele unei mulțimi mulțumite de sine "
Vrem să exceleze! ".
Concursul majoritar preia curajul. Dorința de a avea în favoarea străinilor
face tacerea tentantă.
Dacă într-adevăr apreciați obiectivele și reputația echipei, școlii, companiei,
club sau clan, însă vorbind în mod expres că poate fi esențial.
„Dissent este instigatorul de schimbare“, spune Dominic Packer, care supravegheaza
procesele grupului de laborator de la Universitatea din Lehigh. "Grupurile pot fi forțate să
să schimbe circumstanțele externe sau să se poată schimba din interior
mai bune și mai sănătoase pe termen lung. "Actul de a merge împotriva cerealelor poate
înseamnă că nu toată lumea de pe aceeași pagină și îi încurajează pe ceilalți să vorbească mai liber. „Noi
disidenții nu ar trebui să aibă dreptul de a avea un efect pozitiv ", spune Packer.
Pentru un membru bona fide al grupului, a fost chinuit de ideea dubioasă a șefului sau
direcția organizației, studiul a sugerat câteva lecții:
Luați o imagine alungită
Chiar și membrii fideli ai grupului vor exprima o opinie diferită dacă vor crede că este în
intereselor grupului, dar ceea ce este în interesul grupului nu este întotdeauna clar. Packer și colegii săi
susțin că ambivalența noastră în legătură cu balansarea barcă este legată de tensiune
un obicei prost: trebuie să renunțe la fumat, pentru el însuși, de îndată ce poate,
imediat interfera viața de zi cu zi. Membrii grupului sunt adesea mai înclinați să păstreze spiritul și
proiecte pe pista decât să acorde atenție practicilor sau credințelor care ar putea fi
ar dăuna întregului grup.
Modul în care ne încadrăm în discuțiile noastre poate sfârși la scară. Packer de cercetare
sugerează că membrii grupului puternic identificați au mai multe șanse
se abate de la normă, când va fi sugerat să se gândească la imaginea de ansamblu. "Dacă tu
doriți să convingeți grupul că regula are nevoie de o regândire, ridicând întrebarea dacă,
cum acest lucru va afecta grupul, câțiva ani, de obicei, pentru a deschide pentru oameni,
pentru a schimba ", spune Packer.
Sugerați-vă o cale mai bună
În loc să vă plângeți de probleme, aduceți câteva soluții la masă,
psihologii Peter T. Coleman și Robert Ferguson sfătuiesc în cartea sa Crearea
situații conflictuale: folosirea dezacordurilor energetice. Sprijin critic
analiză și ideile lor cu autoritate. În timp ce mulți membri ai grupului simpatizează
critici bine intenționați, dizidenții cei mai puternici sunt aceia care
s-au dovedit în mod constant veterani și profesioniști. Dacă sunteți unul dintre aceștia,
perfect; dacă nu, dacă ceilalți membri ai grupului sunt de acord cu dvs. și folosiți experiența pe care o aveți
Ține-ți limba
Ca și în căsătoria cuplului, companiile și echipele se bazează pe "pozitivitatea rezervorului"
spune Coleman. Prea multe conflicte și negativitate pot să scurgă și să distragă atenția
de grup. Coleman și Ferguson susțin o abordare echilibrată a șefilor complexului:
"Cultivă treptat ideile alternative în mintea liderului", sugerează ei, "cu
sensibilitate și transparență ". Dacă doriți să rămâneți membru activ
grup, este mai bine să participi la o serie de încercări civile pentru a-ți obține punctul de vedere,
decât să fugi poarta.
Dezacordul va lua putere. Este mult mai puțin exigent să beți cafea și
urmați cele obișnuite decât ar trebui să ieșiți și să căutați schimbări pe termen lung.
Lucrarea psihologului Roy Baumester și a altor persoane arată că ne autoreglează
resursele au limite. Sarcinile de zi cu zi care necesită eforturi cognitive pot
să epuizeze aceste resurse, iar ambalatorul și colegii săi vor argumenta, să ne reducă
apetitul pentru argument. Critica aerului și sugestiile de schimbare, când
voi (și oamenii cu minte asemănătoare) aveți energie mentală pentru a economisi bani înainte
Echipa dvs. va merge în groapa sau un loc de muncă inutil, lansând o inițiativă majoră.