Trebuie remarcat faptul că furnizorul de sistem de rating, în ciuda simplității metodologice atractiv, are dezavantaje semnificative: subiectivitatea ridicată a estimărilor obținute, complexitatea selecției experților, complexitatea procedurii.
Luați în considerare problema selectării unui furnizor pe baza unui sistem de criterii obiective de evaluare care să permită formularea unui criteriu cuprinzător și formalizarea alegerii furnizorului ca sarcină de optimizare. Vom sublinia această abordare pe un exemplu real de alegere a unui furnizor de către serviciul de marketing al unei întreprinderi rurale de producție care achiziționează metale de la furnizori. Problema alegerii unui furnizor în acest caz este optimizarea cantității de livrare a fontei PL1-PL2, achiziționată de la un anumit furnizor.
Întreprinderea are nevoie de 2.500 de tone de fontă pe lună. În același timp, din condițiile de funcționare normală a întreprinderii, stocul minim necesar de fontă trebuie să fie cel puțin 2 vagoane (120 tone) pe zi.
În același timp, că societatea nu a efectuat costurilor ocazionate de plata nefuncționare a vagoanelor cu o sursă zilnică maximă de fier nu trebuie să depășească 5 mașini (300 m).
Lista furnizorilor și caracteristicile acestora sunt prezentate în tabelul 5.
Cost cu TVA pentru 1 tona, mii de ruble.
Boxcars. tarif, freca
Limited. volumul de livrări, tone pe lună
Sata, regiunea Chelyabinsk
La livrare
Lipetsk. "Falcon gratuit"
La livrare
Novotroitsky met.comb. Orenburgsk.obl.
Met.kombinat, Nizhny Tagil
La livrare
orașul Pashnya, regiunea Perm.
La livrare
Indicele de calitate prezentat în tabel este probabilitatea obŃinerii de produse care îndeplinesc toate cerinŃele de calitate (se stabilește din datele statistice privind controlul de calitate al produselor livrate).
controlate Xi variabile în problema stabili volumele de livrare lunare (în tone) fiecare furnizor i-a cincea (presupunem că valoarea lui i se potrivește cu numărul din tabelul 5 furnizori). Astfel, sarcina de selectare a unui furnizor este redusă la determinarea volumelor optime ale livrărilor Xi, asigurând, cu constrângerile existente, cea mai bună valoare a indicelui de eficiență al proiectului.
Mai întâi, luați în considerare constrângerile resurselor disponibile:
1. Întreprinderea are nevoie de cel puțin 2500 de tone pe lună.
2. Stocul minim zilnic nu trebuie să fie mai mic de 120 de tone. Condiția de 22 de zile lucrătoare pe lună trebuie să fie de cel puțin 2640 de tone pe lună.
3. Pentru a evita perioada de nefuncționare, stocul zilnic nu trebuie să depășească 300 de tone, respectiv, media lunară - nu mai mult de 6600 de tone.
4. Primul furnizor (i = 1) nu poate livra o lună de peste 300 de tone de fontă brută, a patra - nu mai mult de 1200, al șaptelea furnizor de (i = 7) nu poate furniza mai mult de 400 m, iar a opta - nu mai mult de 300 m Altele distribuitori. domeniul de aplicare al ofertei nu se limitează.
5. Pe baza bugetului limitat al întreprinderii, stabilim următoarele restricții privind achizițiile în condiții de livrare diferite:
· Ponderea achizițiilor în suma totală în condiții cu o amânare a plății ar trebui să fie de cel puțin 50%;
· Ponderea achizițiilor în suma totală în condițiile de plată la livrare nu trebuie să fie mai mare de 35%;
· Ponderea achizițiilor în suma totală în condiții de plată anticipată nu trebuie să depășească 15%.
Vom stabili criteriile de eficiență prin care vom evalua soluția.
1. Pentru a determina unul dintre criterii, vom scrie costurile pentru volumul lunar de achiziții de fontă de la furnizori:
Aici, Ci sunt prețurile (pentru o tonă) pentru care produsele sunt procurate de la furnizorul respectiv. Prețul include costul unei tone de produse plus tariful feroviar pentru transportul unei tone.
Definiți prețul mediu de o tonă în întregul volum de achiziții
unde # 931; Xi - volumul total al achizițiilor lunare de către întreprindere.
Formăm un indicator complex de eficiență sub forma unui raport al valorii Cmin, care corespunde prețului minim oferit de furnizori la prețul mediu de cumpărare exprimat prin formula (2). În cazul nostru, furnizorul care oferă prețul minim este regiunea Perm (i = 8), al cărui preț, ținând seama de tariful feroviar, este de 2.353 mii ruble. pe tonă.
Apoi exponentul complex pentru primul criteriu va avea forma
K1 = (Cmin · # 931; Xi) / (# 931; Ci-Xi) (3)
După cum se poate observa, criteriul K1 este un coeficient care este o valoare inversă a excedentului prețului mediu de cumpărare în raport cu cel mai mic preț posibil.
Acest indicator are valoarea maximă (K1 = 1), dacă toate achizițiile sunt efectuate numai la al 8-lea furnizor (regiunea Pashnya, Perm). În toate celelalte cazuri, K1<1, и это значение необходимо максимизировать.
2. Ca al doilea criteriu, definim indicatorul care caracterizează condițiile de livrare. Desigur, mai profitabil companiei de a procura, în cazul în care acestea sunt realizate în condiții de creditare mai puțin favorabile, în cazul în care plata se face la livrare, chiar mai puțin profitabilă, în cazul în care este necesară plata în avans. Să achiziționarea de fiecare tonă de fontă produsă cu plata amânată, au un record de eficiență egală cu 1, achiziționarea de o tonă la plata la livrare au rata de eficiență de 0,5, iar cel mai puțin let de achiziție favorabile au un record de eficiență de achiziție de o tonă egală cu 0,2.
În același timp, este posibil să se formeze un indicator complex în formă
K2 = (1; # 931; Xi0 + 0,5; # 931; Xif + 0,2 · # 931; Xiw) / # 931; Xi (4)
aici # 931; Xió - achizițiile totale lunare de la furnizori care permit plata amânată,
# 931; Xif - achizițiile totale lunare de la furnizori care necesită plata la livrare,
# 931; Xi - achizițiile totale lunare de la furnizori care necesită plăți anticipate,
# 931; Xi - volumul total al achizițiilor lunare de către întreprindere.
Indicatorul K2 are valoarea maximă (K2 = 1), dacă toate achizițiile sunt efectuate de la furnizori care permit plata amânată. În toate celelalte cazuri, K2 <1, и этот показатель должен, естественно, максимизироваться.
3. Ca un al treilea criteriu, determinăm indicatorul care caracterizează calitatea produselor furnizate. Întrucât în datele inițiale există indicatori de calitate probabilistică pentru produsele furnizorilor diferiți, este posibil să se determine așteptarea matematică a volumului de aprovizionare cu produse de calitate în domeniul aprovizionării
Aici Pi este probabilitatea calității produselor livrate (datele din ultima coloană din Tabelul 5)
Formați un indicator complex în formă
K3 = # 931; PiXi / # 931; Xi (5)
Aici, ca și înainte, # 931; Xi - oferta totală lunară.
Indicatorul K3 are valoarea maximă, corespunzătoare indicatorului de calitate al furnizorului de produse de cea mai bună calitate, dacă toate achizițiile sunt efectuate la acest furnizor. În cazul nostru, valoarea maximă a lui K3 este de 0,97, ceea ce corespunde achiziționării unui volum lunar de fontă numai la cel de-al șaptelea furnizor (Magnitogorsk Metalurgic Plant). În toate celelalte cazuri, K3 are valori mai mici decât acest lucru și acest indicator ar trebui să fie maximizat.
Deci, avem trei criterii de performanță - K1, K2, K3, fiecare dintre acestea fiind maximizat. În conformitate cu metodele de rezolvare a problemelor de optimizare multiobiectiv, pentru a efectua convoluție criteriilor la un singur indicator, utilizând o metodă economică (metoda însumării) folosind greutăți.
Se atribuie următorii coeficienți de greutate (coeficienți de importanță) la criteriile particulare:
Pentru criteriul K1 luăm coeficientul de greutate g1 = 0,8
Pentru criteriul K2 - g2 = 0,1
Pentru criteriul K3, g3 = 0,1
La determinarea coeficienților de greutate, se recomandă utilizarea metodei de evaluare a experților. Cu toate acestea, alte valori numerice ale coeficienților nu se schimba fundamental problema, dar schimba doar datele de intrare și rezultatele. Mai mult decât atât, capul, alege un furnizor, se poate schimba în mod conștient coeficienții de greutate în funcție de circumstanțele particulare existente în acest moment: în orice situație, cel mai important criteriu al costurilor, iar în celălalt poate fi un criteriu de calitate.
Apoi, criteriul de eficiență totală va avea forma
Criteriul de mai sus corespunde problemei de maximizare.
Să compilam un model matematic al problemei de optimizare
Este necesar să se găsească valorile optime ale lui Xi care corespund următorului sistem de constrângeri
# 931; Xi0 / # 931; Xi> = 0,5
# 931; Xiif / # 931; Xi <= 0,35
# 931; Xi / # 931; Xi <= 0,15
Deoarece a doua constrângere este mai puternică, prima poate fi exclusă ca fiind efectuată automat când prima este executată.
Astfel, este necesară determinarea valorilor lui Xi corespunzătoare sistemului de constrângere (7) și maximizarea indicelui de eficiență (6). Sistemul de restricții ar trebui să fie completat de cerința non-negative Xi
Xi> = 0 (i = 1, 2, 3, ... .. 10)
Această sarcină poate fi rezolvată utilizând programul Microsoft Excel (programul "Find Solution").
Intrând în comunicarea economică cu un furnizor necunoscut, întreprinderea este expusă unui anumit risc. În caz de insolvabilitate sau de necinstirea furnizorului, consumatorul poate prezenta întreruperi în execuția programelor de producție sau pierderi financiare directe. Rambursarea pierderilor suferite întâmpină, de regulă, anumite dificultăți. În acest sens, întreprinderile caută diverse modalități de identificare a furnizorilor nesigure. De exemplu, firmele occidentale recurg adesea la serviciile agențiilor specializate care pregătesc anchete despre furnizori, inclusiv pe cei care folosesc canale informale. Aceste referințe pot conține următoarele informații despre starea financiară a furnizorului:
- raportul dintre lichiditatea proprietății furnizorului și suma datoriei;
- raportul dintre vânzări și creanțe;
- raportul dintre profitul net și vânzări;
- fluxul de numerar;
- cifra de afaceri a inventarului etc.
Rezumând luarea în considerare a problemei aprovizionării, vom reprezenta procesul de furnizare ciclică sub forma unei scheme de integrare (figura 7).
Cele cinci reguli de achiziții publice reflectă principalele aspecte ale lanțului de aprovizionare.
Timpul. Acesta a fost întotdeauna recunoscut că rezervele crește costul de producție, precum și organizațiile industriale de succes a se vedea prima mana înțelepciunea de a coordona ritmul livrărilor de materiale cu ritmul cheltuielilor lor.
Calitate. Trebuie să corespundă scopului produsului furnizat. Institutul britanic de standarde definește calitatea după cum urmează: "Calitatea este totalitatea proprietăților și caracteristicilor unui produs / serviciu care îi oferă capacitatea de a satisface o nevoie particulară".
Specificații. Specificațiile ar trebui să determine cu exactitate dorința consumatorului în ceea ce privește cantitatea și calitatea mărfurilor. Cele mai frecvente moduri de a specifica o specificație sunt următoarele:
· Schițe și desene;
· Marca sau marca;
· Pornirea produselor și a metodei de producție;
Performanța așteptată.
În ceea ce privește sursa de aprovizionare și prețul, aceste aspecte au fost discutate în detaliu atunci când se ia în considerare alegerea furnizorului.
Alte componente ale procesului de alimentare, prezentate în Fig. 7 - negocierile, acordul, managementul relațiilor sunt în principal legate de organizarea procesului de aprovizionare, stabilirea relațiilor cu furnizorii, documentarea comenzilor și a livrărilor, aspecte juridice de lucru cu furnizorii. Aceste aspecte sunt discutate în secțiunile următoare.