Personalitatea este într-adevăr un sistem integrativ superior, o unitate indisolubilă. Și putem presupune că există unele neoplasme care au apărut succesiv care caracterizează etapele liniei centrale a dezvoltării sale ontogenetice.
Din acest punct de vedere, structura personalității este doar una dintre definițiile unității și integrității sale, adică mai multă caracterizare privată a personalității, ale cărei caracteristici de integrare sunt asociate cu motivația, atitudinile și tendințele individului.
Noua abordare a managementului se bazează din ce în ce mai mult pe recunoașterea priorității individului înainte de producție, înainte de profit, în fața intereselor întreprinderii, firmei, instituției. Tocmai această formulare a întrebării formează acum cultura managementului. De aceea, fără cunoștințe psihologice ale individului nu se poate face. Acum, o intuiție, un interes personal nu este suficient, deoarece managerul are nevoie de cunoștințe științifice despre personalitatea angajatului, o abordare profesională de lucru cu personalul. Persoanele - persoane, persoane - sunt considerate ca bogăția competitivă a companiei, care trebuie să fie creată, protejată și înmulțită.
Înființate și există centre de evaluare în care lucrătorii sunt supuși unui studiu atent, exact ca indivizi.
Individul, fiind membru al grupului, ocupă o anumită poziție (poziție) atât în sistemul de relații manageriale, cât și în sistem - producție-funcțional. Această poziție este condiționată, în primul rând, de calitățile profesionale ale angajatului (educație, profesie, etc.). În grupul de producție, pozițiile directorului, contabilului, tehnologului, muncitorului etc. diferă în mod clar, fiecare poziție are drepturi și responsabilități corespunzătoare. Între pozițiile există interacțiune, există între oamenii care îi ocupă. De exemplu, poziția managerului implică existența poziției subordonatului, precum și a anumitor relații dintre ele.
Rolul funcțional este determinat de instrucțiuni și reguli care specifică obligațiile, drepturile și contactele oficiale (legături). Descrierile clare ale funcțiilor oferă baza pentru înțelegerea rolului.
Un angajat într-o organizație îndeplinește nu numai roluri funcționale, ci și anumite roluri în sistemul relațiilor informale, de exemplu, rolul unui "student", al unui "judecător", al unui "outsider". Ele sunt o consecință a caracteristicilor individuale ale individului. Performanța omului a rolurilor formale și informale depinde de cât de mult înțelege specificul acestui rol și îl asimilează.