Diviziunea muncii - izolarea activităților, stabilirea responsabilităților funcționale, domeniul de aplicare pentru fiecare angajat sau grup de angajați
Divizarea și cooperarea forței de muncă sunt baza organizării sale. Ele determină locul fiecărui angajat în procesul de muncă la întreprindere, funcțiile și îndatoririle acestuia, precum și cerințele privind calitatea muncii și calificarea fiecărui angajat.
Diviziunea și cooperarea forței de muncă sunt aspecte interdependente și complementare ale activității forței de muncă. Diviziunea muncii la o întreprindere este înțeleasă ca delimitarea activităților oamenilor în procesul de muncă comună, producția de produse și prestarea serviciilor.
În plante diviziune a muncii este un proces de separare a diferitelor tipuri de muncă și de specializare a locurilor de muncă și a angajaților pentru îndeplinirea lor desemnate funcțiile respective, activități și operațiuni. diviziune rațională a muncii asigură echilibrul optim al lucrătorilor în locuri de muncă, în conformitate cu abilitățile lor personale, aptitudinile profesionale și de afaceri, atitudinea față de muncă, ceea ce îmbunătățește nu numai rezultatele muncii, dar, de asemenea, eficiența, gradul de satisfacție față de muncă și de interes în ea, reduce oboseala. Diviziunea muncii contribuie la aptitudinile lucrătorilor, pentru a îmbunătăți calitatea muncii lor, precum și a reduce costurile și așa mai departe. D.
Principalele tipuri de diviziune a muncii într-o întreprindere sunt:
- Procedeul (depinde de structura procesului de producție, nivelul de mecanizare, cantitatea și tipul de producție și se bazează pe împărțirea etapei procesului de fabricație (procurarea, fabricarea, asamblarea) limitează procesele de fabricație parțiale faze și operații. Diviziune Tehnologia muncii poate fi de cooperare, și a explodat elementwise. diviziunea elementwise a muncii operaționale și promovează specializarea forței de muncă. Lucrătorii care se specializează într-o operațiune specifică (pr acțiunea EMA) însușit rapid tehnica și tehnologia de muncă, îmbunătățirea acestora de a oferi o productivitate sporită.
- Funcțional determină rolul și locul fiecărui angajat în procesul de muncă la întreprindere și asigură izolarea la nivelul întreprinderii a diferitelor tipuri de activitate a forței de muncă și realizarea muncii specifice de către grupurile de angajați care îndeplinesc diferite funcții în termeni de conținut.
- Professional este izolarea grupelor funcționale în cadrul anumitor tipuri de lucru în funcție de conținutul și stabilitatea misiunii lor acelorași lucrători în specializarea muncii pe expertiza și metodele de influență asupra obiectului muncii comunității. Aceasta determină împărțirea personalului întreprinderii în grupuri separate de muncitori, prin profesie și specialitate.
Profesia este determinată de totalitatea cunoștințelor teoretice necesare pentru o anumită activitate de lucru și de aptitudinile de lucru dobândite de un angajat în procesul de formare profesională. Producție: Turner, operator de mașini, colector, mecanic, etc. Prin angajații sunt tehnologi, mecanici, economiști, contabili, etc ...
Specialitatea caracterizată prin diviziunea muncii în cadrul anumitor profesii, precum și izolarea mai multor activități specifice, „înguste“. De exemplu, un instalator, mecanic, economist pentru salarii de muncă contabil, lemn brut tehnolog et al.
- Calificarea presupune că, în cadrul fiecărui grup profesional, divizarea angajaților se realizează în funcție de nivelul de calificare, adică de capacitatea de a efectua o anumită complexitate a muncii, care necesită cunoștințe teoretice speciale, aptitudini practice și experiență. Caracteristica de calificare a lucrătorului este gradul de stăpânire a muncii unei categorii sau a altei categorii, precum și însușirea unei categorii tarifare corespunzătoare.
Fiecare formă a diviziunii muncii are limitele sau granițele sale rezonabile. respectarea cărora permite, pe de o parte, reducerea epuizării conținutului, a atractivității și a semnificației forței de muncă; în al doilea rând, să asigure încărcarea rațională a lucrătorilor și utilizarea eficientă a timpului de lucru.
2. Sectorul de frontieră economică a forței de muncă reflectă impactul nivelului de diviziune a muncii cu privire la rezultatele finale ale muncii angajaților. diviziune economică a criteriilor de muncă sunt reducerea complexității lucrării, datorită specializării forței de muncă, reducerea timpului de ciclu, îmbunătățirea productivității și utilizarea echipamentelor și locuri de muncă.
3. Diviziunea de frontieră Psychophysiological a muncii din cauza stresului fizic și psihologic valabil, asigurarea respectării cerințelor de protecție a sănătății și a sănătății lucrătorilor, crearea unor condiții de muncă sigure. Criteriul psihofiziologic al divizării muncii este un indicator al monotoniei sale. Studiile arată că monotonia procesului de lucru, legate de durata și repetarea practicilor monotone și a operațiunilor de muncă în perioada de funcționare, cauzând oboseală, ducând la scăderea productivității.
Diviziunea muncii este indisolubil legată de cooperarea sa. Cu cât este mai profund diviziunea muncii, cu atât este mai largă și mai complexă cooperarea. Cooperarea în domeniul muncii se bazează pe împărțirea acesteia.
Prin cooperarea muncii se înțelege unificarea diferitelor tipuri de muncă și procese de muncă pentru a obține rezultatul final al muncii comune. Este un sistem de relații stabile de muncă între executorii individuali și unitățile de producție în procesul de fabricare și vânzare a produselor.
La întreprinderile autohtone se folosesc trei tipuri de cooperare industrială:
- între plante (oferă o abordare coerentă echipe site-ul de producție și este de a crea condiții organizatorice de cooperare cu succes a tuturor angajaților în domeniul muncii lor în comun).
- intrashop (o formă de operațiune coordonată a platformelor industriale. Acesta urmărește asigurarea fluxului buna desfășurare a procesului într-un anumit magazin suprafață).
- vnutriuchastkovuyu (este grupuri de lucru magazine coerente și coordonate procesul de fabricație asociat. Eficacitatea cooperării interdepartamentală depinde de gestionarea operațională a tuturor plantelor interdependente, atât de bază și de servire (auxiliare)).
.. Dacă diviziunea muncii „top“, adică, procesul de producție este împărțit în faze, etape, operații de fabricație (zone de management, locuri de muncă), cooperarea - .. „fund“, și anume cooperarea vnutriuchastkovaya inițial alocată apoi intrashop și completează procesul de cooperare interdepartamentala.
Limitele cooperării raționale în domeniul muncii sunt determinate de două criterii:
# 9679; organizatorice. potrivit căreia pentru a efectua orice lucrare doi sau mai mulți jucători pot fi combinate, dar numărul lor a determinat norma controlabilitate, din care în exces poate duce la lipsa de coordonare și de pierdere a timpului de lucru;
# 9679; economică. care caracterizează posibilitatea unei reduceri maxime a costului forței de muncă pe unitatea de producție.
Elementele principale ale organizării forței de muncă sunt: