Mitul bogatului japonez
Toată lumea, desigur, știe că japonezii sunt bogați. Cel puțin în Rusia există acest punct de vedere. Se crede atât de multe fete rusești de pe teritoriul Khabarovsk și alte regiuni, atunci când au părăsit paturile sape japoneze pentru soți japonezi. Japonezii bogați s-au dovedit a fi agricultori foarte săraci. Deși bine-cunoscut proverb rusesc că bine în cazul în care avem ne conduce la întrebarea imaginile idealizate ale țărilor îndepărtate de peste mări, vom continua să credem în basme despre râurile de lapte și miere țărmuri ale Japoniei.
În străinătate, era o noțiune că Japonia este o țară a mega-corporațiilor. Această imagine este susținută și completată de mărci globale: Toyota, Mitsubishi, Sony, Panasonic și altele. Însă învățarea, adică realitatea, este că marile corporații reprezintă doar o mică bucată de plăcintă de afaceri din Japonia. Corporațiile cu mai mult de 300 de angajați reprezintă 0,1% din totalul întreprinderilor japoneze! Acestea sunt gulerele albe pe care toată lumea le-a auzit. Numărul lucrătorilor cu gulere albe este disproporționat de mic, astfel încât interesul manifestat de cercetători este puțin justificat. Și interesul față de ele se datorează faptului că au putere în Japonia și în străinătate. Ca o regulă, muncitori cu gulere albe sunt loiali unei singure companii și de a lucra în întreaga ei viață, depășind treptat toate etapele de scara carierei. Salariul lor depinde de durata serviciului, iar bonusurile depind de succesul general al întreprinderii.
Întreprinderile mari oferă angajaților lor oportunități de locuit și recreere. Companiile oferă împrumuturi bine-dovedite ale angajaților și bani cu dobânzi reduse pentru a cumpăra o casă sau pentru a preda copiilor în universități de prestigiu. În general, soarta acestor angajați este similar cu soarta samurailor, care s-au dedicat în mod voluntar la serviciul de suzeranul său feudale și a considerat a fi o prestigioasă parte din suita lui, casa si mosia de asemenea.
Pe lângă cunoștințele profesionale pe care trebuie să le dețină un angajat al unei mari corporații, aceasta necesită anumite calități umane, fără de care este imposibil să se servească firma și interesele acesteia. Evaluarea abilităților sale din acest punct de vedere afectează în mod direct promovarea și salariul. De exemplu, se consideră inacceptabilă plecarea după muncă acasă înainte ca acesta să părăsească clădirea. În caz de moarte a unei rude a capului, angajatul trebuie să împartă cu el probleme de organizare a funeraliilor. Respectarea acestor principii îi caracterizează pe angajat ca fiind o persoană bună și este considerată obligatorie pentru executare.
Societatea japoneză este egalitaristă. Aceasta înseamnă că prin ceea ce v-ați născut, a venit la îndemână. La ce clasă aparțin părinții tăi, cel mai probabil, și tu vei aparține. Această stare de lucruri se datorează în mare parte particularităților sistemului educațional. Educația în școlile și universitățile de prestigiu, care deschid calea către profesii de prestigiu, poziții și, în cele din urmă, bunăstarea personală, este foarte costisitoare și este prea scumpă pentru reprezentanții straturilor inferioare ale societății.
În ceea ce privește spațiale înghesuit incredibile, fiind bine-japonez determinată în mare măsură de disponibilitatea de bunuri imobiliare și terenuri. Dacă o persoană are o casă, atunci este scutit de nevoia de a închiria un apartament și își poate cheltui banii pentru familie. Renumitul sociolog japonez Yoshio Sugimoto dă următorul exemplu: Tanaka-san si Hashimoto-san de lucru pe pozițiile echivalente și să primească un salariu de cinci milioane de yeni pe an. Dar Tanaka are propria casă în Tokyo, unde locuiește; iar de la părinții săi a primit un apartament, pe care îl dă, primind de la angajator două milioane de yeni pe an. Și Hashimoto este forțată să închirieze un apartament de trei milioane de yeni. Astfel, Tanaka are un venit de șapte milioane de yeni pe an, iar Hashimoto este de numai două milioane de yeni. Diferența este mare, deși acești oameni aparțin aceluiași cerc.
Distribuiți această pagină