Atunci când apare o problemă sau o oportunitate care necesită participarea altor persoane, liderul trebuie să-și facă alegerea. Alegerea principală a liderului este legată de ceea ce se construiește pe putere - coerciție, profit sau principii. Alegerea se limitează la caracterul liderului (ceea ce el este și ceea ce experiența lui anterioară la făcut), abilitățile sale de a interacționa cu ceilalți, abilitățile și trecutul său. Sub presiunea circumstanțelor, este ușor să începeți să căutați asistență în poziția dvs., regalia sau sprijinul cuiva, pentru a obține alți oameni să vă urmeze. Iar în absența unor abilități bune de comunicare, abilitatea de a rămâne credincioasă valorilor profunde într-un moment dificil sau în absența unei rezerve de încredere din alte persoane, este aproape imposibil să nu recurgeți la forță atunci când liderul este în criză.
Posibilitățile disponibile liderului care se confruntă cu alegerea pot fi multiplicate de mai multe ori. Este posibil, de exemplu, să aprofundeze cunoștințele și experiența. Puteți acumula informații și resurse. Potențialul energetic de utilitate putere poate fi crescută, încercând cât mai mult posibil să se apropie de adepții simplificării normelor și procedurilor formale pentru crearea unor relații funcționale și făcându-l mai convenabil și mai puțin costisitoare pentru adepții formării lor. Aceste acțiuni tactice pot oferi o creștere a opțiunilor utile pentru lider.
Liderul, străduindu-se de puterea centrată pe principii, trebuie să-și asume obligații pe termen lung. Încrederea în relațiile, care stă la baza puterii centrate pe principii, nu poate fi construită peste noapte. Este imposibil să descrii sinceritatea pentru o lungă perioadă de timp. Mai devreme sau mai târziu, liderul se va găsi. Dar personalitatea liderului, pe lângă ceea ce el poate să facă pentru urmașii săi, determină adâncimea puterii centrate pe principii pe care o posedă.
Distribuiți această pagină
Capitole similare din alte cărți
10.3. Trei lideri de bursă Unii oameni sunt identificați imediat cu compania pe care o administrează. Alții sunt forțați să muncească din greu înainte ca meritele lor să fie recunoscute. Gerard Pfovadel, președinte și CEO al MATIF, aparține primului tip. În 1985
Condițiile de conducere Concentrarea pe crearea unei atmosfere de fiabilitate într-o companie este o idee rezonabilă, dar aceasta nu înseamnă că este ușor de implementat. Înainte de a încheia conversația despre fiabilitate, am dori să vă oferim un rezumat al fiabilității
Conducătorii Imperativelor Să începem cu o poveste pe care a spus-o Jack DePieters, vicepresedinte senior al operațiunilor pentru Wegmans, care reunește câteva aspecte-cheie ale respectului. "Într-o zi, Bob Wagman a cerut magazinelor să taie și să pună la dispoziție carnea
Condițiile imperative Le conducem adesea liderilor că un sentiment de justiție nu apare în vid. Dreptatea este mai mult decât orice alt aspect al muncii visului, depinde de eforturile de întărire a celorlalți stâlpi ai încrederii. Prin urmare, probabil că ar trebui să fie primar
Conducători imperativi Există o serie de alte modalități de combatere a sentimentului de mândrie pe care membrii personalului îl experimentează cu rezultatele personale, realizările echipei și performanța companiei în
Leadership imperatives Instrumentele cele mai puternice pentru a consolida spiritul de camaraderie într-o companie nu funcționează la fel de clar ca în cazul caracteristicilor cheie descrise în alte capitole ale cărții noastre. Atunci când construiți relații personale puternice cu angajații, acest lucru le întărește
20. Răspunderea conducătorului Și brusc, suntem împiedicați doar de natura limitată a viziunii noastre, care ne restrânge prejudecățile? Cea de-a patra ediție a cărții mele apare într-un moment în care probleme serioase în domeniul economiei și al ecologiei se confruntă cu omenirea,
22. Calități de lider Liderii viitorului vor avea nevoie de valori și de claritate a viziunii, trebuie să fie adevărați pentru ei înșiși și să se miște, să conștientizeze și să se străduiască pentru obiectiv. Liderii viitorului vor trebui să treacă printr-o cale fundamentală de dezvoltare personală înainte de a merita dreptul de a fi numiți lideri.
Rolul liderului Echipa complementară nu implică egalitatea tuturor membrilor săi. Cineva ar trebui să fie un lider. Să ne uităm mai atent la rolul său. Ar trebui ca liderul în natură să fie foarte diferit de restul echipei? Nu cred. Toți managerii buni
Calități ale liderului Ce calități ar trebui să căutăm, știind că managerul ideal descris în manualele de management nu există? Un bun membru al echipei complementare de lideri se consideră servitor. Misiunea lui este să servească organizația, astfel încât personalul său să poată îndeplini misiunea
6. Etica la nivel de lider 6.1. Introducere Pentru a crea o imagine universală a unui lider autentic (stilul său de viață, caracter, direcția puterii) nu este dificil în sine, deoarece este vorba de captarea simplității unui proiect universal care oagă natura printr-o ontologie specifică
13. Metafizica liderului
13.2. Metafizica liderului Pentru lider, afacerea este o datorie, nu o alegere: un lider poartă în el ceva mai mult și prin urmare trebuie să acționeze și să producă pentru a fi egal cu acea dorință intensă pe care o simte în sine. Nu pentru a depăși pe alții - este ușor - dar