Bună ziua. Practica arată că, în medie, un contabil este suficient pentru o organizație cu o populație de 15-20 de persoane, un volum anual de până la 10 milioane de ruble și un volum de documente de până la 100 de exemplare pe zi.
Dar din nou, repet - acestea sunt calculele medii. Totul depinde de caracteristicile organizației, de disponibilitatea acelorași programe speciale (dacă se dorește să se facă manuale sau în exces, apoi tot ce poate fi pedepsit) și profesionalismul contabilului.
În timpul meu în departamentul contabil, am fost responsabil pentru plata salariilor. Așa că am numărat doar două ore pe an: la începutul anului, am calculat o oră pentru întreaga organizație pentru o jumătate de an înainte și după jumătate de an a calculat din nou ora pentru restul timpului. (Mărturisesc că nu este în profesionalismul meu contabil, ci în simplitatea calculării z / n la momentul respectiv și a disponibilității unui program specializat).
Un contabil dintr-o companie de outsourcing conduce trei la opt întreprinderi, ținând seama de faptul că toate cadrele primare și cadrele sunt conduse de altcineva.
Contabilitatea este determinată de sistemul de management al întreprinderii, care a fost păstrat de la mijlocul secolului al XX-lea. Acest sistem este învechit, la fel ca și contabilitatea curentă.
În medie, un angajat al unei întreprinderi rusești dintr-o zi lucrătoare de 8 ore lucrează timp de 3 ore și 25 de minute.
Practic orice întreprindere rusă are nevoie de 0,45 - 0,14 de la contabilul șef :))
La noi la livrarea săptămânală a salariului și a dependenței sale de setul de parametri, cheltuielile săptămânale ale timpului pentru calcularea lui fac 4 ore pe persoană.
Cu programe specializate și optimizare de management, orice contabilitate la orice întreprindere poate fi redusă de 2-8 ori. Lucrul cu documentația primară ar trebui făcut în cadrul colaborării cu clientul și delegat angajaților implicați în lucrul cu clientul, astfel încât în departamentul contabil acești angajați nu sunt deloc necesare.
Gennady, mulțumesc!
În ceea ce privește contabilii-șefi, seminarul se desfășoară în funcție de numeroasele solicitări ale participanților la astfel de evenimente.
Faptul că contabilii-șefi nu sunt manageri - sprijină pe deplin,
despre membrii direcției - bine, aceasta este o căutare evidentă, nu este nimic de făcut acolo.
Sofia, ceea ce am sugerat, este inacceptabil pentru contabilii șefi - este clar pentru mine, dar de ce este nu înțelegi - nu este clar pentru mine. De ce inginerul șef - 1 este șeful adjunct și de fapt, conduce societatea, același lucru este valabil pentru ingineri șefi, tehnologi, chiar și arhitecți - organizează și gestionează activitatea serviciilor relevante, dar acestea nu repara aparatul. Sunt MANAGERI! Și contabilii-șefi sunt specialiști.
Un alt „secret“ de ce iubesc seminarii GB. Acest lucru am „descoperit“ directorul unei firme mari 1C, o mulțime de seminare pentru contabili (are sala de conferințe proprie în acest scop). Deci, el a spus că contabili place să seminarii pentru contabili, deoarece acestea sunt în mediul lor de origine, inclusiv proprii - „angajați Inspectoratului Fiscal neapreciate“ - așa cum sunt ele tratate în propriile lor companii. Dar aici - o confirmare completă a gândurilor lor, aspirații și, din păcate, erori.
Recomandă-le să citească lucrările lui Kavtreva. Majoritatea covârșitoare o va declara celui mai bun eretic, care încalcă sacrul.