Un model de lucru complet generalizat este descris pentru compania care a invitat un consultant extern. Procedurile interne organizate de compania în sine pot avea și alte opțiuni utile.
Atestarea personalului în conformitate cu legislația Federației Ruse și adoptarea deciziilor manageriale cu privire la rezultatele sale (concediere, retrogradare, promovare);
Dragă dragoste! Atestările din practica mea au fost. Potrivit rezultatelor certificării, nu au existat costume, în realitatea rusă, pretențiile angajaților sunt, de obicei, pe o altă problemă. Declarația potrivit căreia instanțele judecătorești vor sta mereu pe partea muncitorului - în opinia mea, mai degrabă îndrăznețe.
Tot ceea ce este descris în articol pare a fi încercarea de a reduce pierderile din lipsa de profesionalism a managerilor datorită reducerii angajaților obișnuiți.
Când totul este aranjat în companie, atunci vor exista concedieri în criză, dar vor fi reduceri ale acelei părți a personalului, care în mod obiectiv nu are o cantitate de muncă. Și cine să renunțe la ineficiență - este cunoscut în prealabil, fără probleme cu certificarea. Și pentru a acoperi deficiențele muncii unora în speranța că vor învăța și mai mult acest lucru nu se va întâmpla din nou - nu este o pregătire prea scumpă pentru liderii care nu sunt prea competenți? Scump pentru companie. Care, cu toate acestea, este foarte potrivit, atunci când în poziții de conducere "lor da și al nostru" și "confortabil".
Natalia Dobrovolskaya scrie: Complet n, după cum ați spus, referitor la creșterea indicatorilor de performanță după implementarea sistemului de motivare - nu știu la ce te-ai îndrumat, grabind astfel de concluzii. Mă bazez pe experiența mea, ghidat de bunul simț și de citate din articol. Scrieți, citați: [COLOR = albastru = albastru] "... Acest sistem de motivare sa bazat pe următorii indicatori cheie de performanță: • Dezvoltarea produsului țintă; • Respectarea rețetei; • Respectarea regulilor și regulamentelor OTiB; • Minimizarea timpilor de întrerupere a echipamentelor; • Minimizarea procentului de căsătorie. ... "[/ COLOR] Continuare, citare: [COLOR = albastru = albastru]" ... ... Deja a doua zi (!) Toți indicatorii de mai sus au crescut uneori. "[/ COLOR] Întrebările mele la citările citate: 1. Ce este acest" produs țintă "care poate fi mărit de câteva ori a doua zi? Dacă eo mașină. Apoi, înainte de a face o zi de 100 mașini, apoi, după ce au început să producă 200-300 bucăți. Ce ei și cât de mult a făcut produsul "țintă" înainte de motivație? Ce sunt? Doar în picioare? Și apoi, unde să punem acest "produs țintă"? Ei au o cerere de a crește în timp ... 2. Cum puteți crește uneori "conformitatea cu formula". În opinia mea, formularea este respectată sau nu. Nu poate fi nici crescută nici scăzută uneori. 3. Respectarea regulilor ...? Ele sunt fie observate, fie nu. Ce creșteri în timpul "respectării regulilor" putem vorbi? 4. ... 5. ... Este trist că, aparent, nici măcar nu înțelegeți absurditatea unei astfel de afirmații din cauza lipsei de cunoaștere a muncii unei întreprinderi reale - "uneori crescută". Orice director general al unei astfel de declarații va reacționa probabil mai brusc decât mine.
>>> Orice director general pentru o astfel de declarație va reacționa probabil mai brusc ... Da! Și brusc și mai strălucitor. Dacă e în mediul tău. ) Și în E-el-mediu, este necesar "să restrângeți impulsurile venite din inimă". Restrângeți de dragul unei "culturi a ființei". )