· Resurse inițiale care sunt achiziționate pentru utilizarea în procesul de producție;
· Comenzi primite de la clienți;
· Viziuni asupra viitorului. care sunt mai puțin tangibile, dar la fel de importante și determinate de organizația în sine și de mediul extern.
Resursele sursă sunt procurate sau furnizate, astfel încât procesul de producție să funcționeze. Ele au multe forme: unele sunt consumate pe deplin în procesul de producție, altele sunt fonduri pe termen lung (de bază), de exemplu, echipamente de producție. Lista resurselor inițiale include: materiale, componente, persoane, spații, mijloace fixe - utilaje, echipamente etc. energia, cunoștințele existente, noile informații (know-how).
Comenzile clienților sunt cele mai tangibile mărturie pentru nevoile lor. Producția nu poate funcționa fără o astfel de resursă esențială ca necesitățile sau cerințele consumatorilor. Procesul de producție este conceput astfel încât să îndeplinească cerințele cele mai bine definite și să producă anumite tipuri de bunuri. Cu cât este mai exact producția de producție adaptată la nevoile consumatorului, cu atât mai eficient va fi procesul de procesare.
Așteptările sunt considerate resurse sursă imperceptibile (imateriale), formate dintr-o serie de surse. Toată lumea are propria sa părere despre producție și toată lumea se așteaptă la ceva dintr-un anumit produs. Lucrătorii și managerii o văd ca pe o cale de a-și câștiga existența și de a-și investi în abilitățile profesionale. În plus, managerii de producție încorporează așteptări pentru vânzarea de produse finite.
Cu toate acestea, așteptările nu se termină în stadiul de producție. Așteptările agenților de vânzări sunt incluse în capacitatea de a îndeplini orice comandă a clienților. Așteptările designerilor sunt încorporate în posibilitatea de a produce orice produs în funcție de schițele lor. Contabilii doresc ca produsele să obțină un profit. Consumatorii se așteaptă ca produsele să-și satisfacă solicitările în timp util și de înaltă calitate. Chiar secretarii sunt interesați de funcționarea producției pentru a primi în mod regulat salarii.
Viziunile asupra viitorului lucrătorilor din sectorul de producție sunt motivația acestora.
· Introducerea și planificarea standardelor de calitate.
· Control și management.
· Organizarea și operațiunile principale.
Activitatea de producție face parte din procesul de producție în sine și include:
· Realizarea sau cumpararea deciziilor;
· Deciziile privind oportunitățile de producție;
· Deciziile privind procesul de producție;
· Planuri și planuri de producție;
· Componente ale mărfurilor (materiale și componente);
· Procese de producție (ștanțare, prelucrare, etc.);
· Procese de sudare, lipire și fixare;
Depozitarea și transportul mărfurilor.
Introducerea și planificarea standardelor de calitate include:
· Aplicarea normelor de dezvoltare a produselor;
· Definirea și aplicarea standardelor de calitate a producției;
· Evaluarea limitelor critice de calitate (deciziile "potrivite" sau "inadecvate");
· Aplicarea standardelor interne sau internaționale;
· Instalarea echipamentelor de control al calității.
Activitățile de monitorizare, management și planificare includ:
· Planificarea și controlul procesului de producție;
· Controlul producției.
Organizarea producției și operațiunile de bază includ:
· Sisteme de prețuri și sisteme de prețuri;
· Sisteme de aprovizionare și livrare;
· Sisteme care funcționează cu comenzi.
Tabelul 2 prezintă mai multe exemple de resurse sursă, prelucrare și producție a produselor finite.
Tabelul 2. Exemple de producție ca proces de prelucrare