Conform acestei strategii, organizația include în programul său de producție produse care nu au o legătură directă cu domeniul său de activitate anterior.
Distingem diversificarea orizontală, verticală și laterală (de la lateral lateral - lateral).
Orizonturile diversificate implică atragerea în propriul cerc al consumatorilor cu un nou produs sau serviciu.
Diversificarea verticală implică eliberarea de noi produse pentru organizarea produselor care fac parte din lanțul de producție al produsului vechi și sunt situate deasupra sau dedesubtul acestuia.
Diversificarea laterală implică o deviere de la activitățile tradiționale, în scopul de a obține un punct de sprijin în zona de creștere cu o rată ridicată a profitului, de a reduce riscurile și de a obține beneficii fiscale. Cu toate acestea, rata dorită de profit nu este atinsă imediat.
Conform acestei strategii, organizația desfășoară activități de marketing sistematice și consecvente pe piețele externe. Principala dificultate în implementarea acestei strategii este alegerea unor astfel de țări, a căror activitate pe piețe va fi cea mai profitabilă pe termen scurt și lung. Ar trebui să se țină cont de faptul că situația economică și politică din multe țări cu piețe promițătoare se poate schimba semnificativ în timp. În cele mai multe cazuri, implementarea acestei strategii este costisitoare.
Conform acestei strategii, sunt determinate caracteristicile generale ale piețelor care nu depind de caracteristicile fiecărei țări. Principalul instrument al acestei strategii este standardizarea.
Scopul aplicării strategiei globalizării se bazează în prezent pe faptul că nivelul cererii consumatorilor pentru multe produse din diferite țări se înrăutățește rapid. Cu toate acestea, această strategie nu este adecvată pentru fiecare țară, piață și produs, implementarea sa practică se bazează pe principiul: standardizarea, acolo unde este posibil, diferențierea, acolo unde este necesar.
Conform acestei strategii, unele organizații caută interacțiunea cu alte organizații pentru a-și consolida reciproc poziția pe anumite piețe, în special prin activități de marketing concertate. Această strategie are o importanță deosebită când intră pe piețele externe.
În domeniul tehnologiei, sunt posibile următoarele abordări strategice principale.
Leadership Strategia, care permite obținerea unui avantaj competitiv pe piață, ca urmare a proprietății de monopol a tehnologiilor avansate, dar este asociat cu costuri ridicate pentru cercetare și dezvoltare (C & D).
Strategia de urmărire a liderului. Esența sa constă în faptul că organizația nu recurge la inovații până când nu este făcută de alții. Această abordare vă permite să luați în considerare în lucrarea de lider greșelile de piață și să evitați eventuale erori fatale.
Strategia de imitare. În concordanță cu aceasta, organizația copiază tehnologiile bine dezvoltate existente. Această abordare oferă o reducere semnificativă a costului activităților de cercetare și de marketing, astfel încât costul produsului poate fi scăzut.
Prioritățile strategice și de marketing ale marketingului sunt realizate în procesul de management al marketingului.
În literatura internă privind marketingul, termenul englez "managementul marketingului" este tradus ca "managementul marketingului" sau "managementul marketingului".
Gestionarea marketingului se bazează pe o serie de abordări conceptuale.
Conceptul de îmbunătățire a producției presupune că o mare parte din consumatori vor prefera produse care sunt distribuite pe scară largă și la prețuri accesibile. În consecință, organizația ar trebui să se concentreze pe îmbunătățirea producției, sporirea eficienței economice și reducerea prețului produselor.
Conceptul de îmbunătățire a produsului se bazează pe opinia că unii consumatori sunt interesați de bunuri care îndeplinesc cea mai înaltă calitate și au cele mai bune caracteristici de performanță. În acest caz, organizația ar trebui să se concentreze asupra îmbunătățirii continue a produsului. În acest caz, vânzarea de bunuri poate minimiza eforturile de promovare a vânzărilor.
Conceptul de intensificare a eforturilor comerciale presupune că bunurile organizației vor fi cumpărate în cantități suficiente doar ca urmare a eforturilor considerabile în domeniul vânzărilor și stimulentelor.
Conceptul de coordonare a marketingului reflectă ideea că principala condiție pentru realizarea obiectivelor organizației sunt acțiunile coordonate care vizează satisfacerea nevoilor consumatorilor săi în moduri mai eficiente decât concurenții.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter