Sistemul mrp ii al sistemelor logistice de analiză

Sistemul MRP II

îmbunătățirea în continuare a sistemului de planificare a necesarului de materiale a dus la transformarea sistemului MRP am închis ciclu într-o versiune extinsă, care mai târziu a fost numit MRP II (Manufactory ResoursePlanning) - planificarea resurselor întreprinderii. Sistemele MRP II sunt, în esență sisteme de control a informațiilor pentru instalațiile industriale, care să combine planificarea industrială, financiară și a operațiunilor logistice.

În dicționarul de terminologie ELA MRP II este definit ca fiind "un instrument eficient de planificare pentru toate resursele unei firme industriale. În general, permite planificarea operațională în unități fizice și planificarea financiară în termeni monetari. Vă permite să modelați capabilitățile unei întreprinderi răspunzând la întrebări precum "Ce se va întâmpla dacă?". Această metodă se bazează pe o serie de funcții interconectate: planificarea afacerii, planificarea producției, planificarea cerințelor materiale (MRP I), planificarea capacităților (modulul CRP) și sistemele decizionale. Rezultatele acestor subsisteme ar trebui să fie interconectate cu indicatori financiari, cum ar fi bugetul, investițiile planificate etc. "

În prezent, sistemele MRP II sunt sisteme automatizate de gestionare a întreprinderilor industriale și, împreună cu sistemele ERP, sunt văzute ca o tehnologie eficientă de planificare pentru atingerea obiectivelor strategice în logistică, marketing, producție și finanțe. Procedura de proiectare a complexului informatic și software MRP II este standardizată de ISO. Majoritatea experților consideră MRP II ca un instrument pentru planificarea și gestionarea resurselor organizaționale ale unei firme industriale pentru a minimiza inventarul în controlul tuturor etapelor procesului de producție. MRP II este o tehnică eficientă de planificare care permite implementarea conceptului de logistică integrată pentru o întreprindere industrială. Avantajele MRP II sunt satisfacerea mai rapidă a cererii consumatorilor prin reducerea duratei ciclurilor de producție, reducerea stocurilor, îmbunătățirea organizării ofertei, reacția mai rapidă la modificările cererii. Sistemele MRP II oferă o flexibilitate mai mare a planificării (comparativ cu MRP I) și reduc costurile logistice de gestionare a stocurilor.

Tehnologia modernă și software permit utilizarea circuitului modulului / program de „logistică“ în CSI, bazată pe ideologia MRP II-în timp real (on-line), cu actualizarea de zi cu zi a bazelor de date, a crescut în mod semnificativ eficiența planificării și gestionarea fluxurilor de materiale. Mai jos este o descriere detaliată a schemei de funcționare a sistemului MRP II.

Pentru ca software-ul să fie clasificat ca MRP II, acesta trebuie să efectueze o anumită cantitate de funcții (proceduri).

Furnizorii de software (integratori de sistem) oferă diferite game de proceduri.

Sistemele integrate ale standardului MRP II permit:

• să primească informații operative cu privire la rezultatele actuale ale întreprinderii în ansamblu și cu detalii complete privind comenzile individuale, tipurile de resurse, progresele înregistrate în implementarea planurilor;
• pe termen lung, modul operațional și detaliat, planificarea activităților întreprinderii, adaptarea datelor planificate pe baza informațiilor operaționale;
• rezolvarea problemei optimizării producției și a fluxurilor de materiale;
• reduce efectiv stocurile de MR, NP și GP în depozite;
• planificarea și monitorizarea întregului ciclu de producție, să-l influențeze, în scopul de a obține utilizarea capacității optime a tuturor tipurilor de resurse, și satisfacția clientului;
• automatizarea lucrului cu departamentul de contracte, stabilirea controlului complet asupra plăților, expedierea produselor și termenele de îndeplinire a obligațiilor contractuale;
• reflectă performanța financiară a întreprinderii în ansamblu;
• reduce semnificativ costurile non-producție;
• protejarea investițiilor în tehnologia informației;
• implementați pas cu pas sistemul ținând cont de politica de investiții a unei întreprinderi.

Dacă planul este nerealist, atunci atât acest plan cât și planurile de nivel superior ar trebui revizuite. Astfel, este posibilă coordonarea ofertei și cererii de resurse la un anumit nivel de planificare.

Procesul de planificare începe cu formarea a trei portofolii de ordine. Aceasta, în primul rând, portofoliul standard de comenzi garantat prin contracte pe termen lung. În plus față de previziunile sale de portofoliu generat, care pot fi create pe baza datelor istorice, de cercetare de piață, cercetarea statistică a propriilor vânzări etc. Al treilea portofoliu - .. Ceva care știe doar compania în sine, - modificări în linia de produse. Dacă doriți să înlocuiți un model de produs pe de altă parte, trebuie să luăm în considerare consecințele acestui pas pentru sistemul de vânzări în ansamblul său.

Toate informațiile sunt colectate într-un plan de afaceri. Acest plan are parametri financiari. Pe baza planului de afaceri, se fac planuri financiare și de marketing, vânzările fiind susținute de activitățile de marketing.

În stadiul elaborării unui plan financiar, este planificat un flux de numerar. Uneori se utilizează expresia "calendar de plăți". Dacă intenționați să împrumute nici o necesitate de resurse (cel puțin în plus față de standardele de politici corporatiste), elaborat planul de producție. Vânzările anuale defalcate pe lună, eventual, ținând seama de modificările structurale asociate cu modificări în linia de produse sau caracterul sezonier al cererii. Se calculează indicatorii financiari lunari. Dacă acești indicatori sunt "normali", planul este considerat acceptat și transmis. În caz contrar, este posibil să repetați etapele de planificare. Datorită modificărilor semnificative în liniile de produse și a unor modele de producție (de exemplu, în proiectarea sau fabricarea la comandă) pot fi necesare pentru a controla și de disponibilitatea de facilități pentru planul de producție, detaliate de săptămâni sau chiar zile. MRP II - un set de principii dovedite, modele și proceduri de gestionare și control, angajații îmbunătăți performanța economică a întreprinderii. Ideea MRP II se bazează pe câteva principii simple, cum ar fi separarea cererii de dependență și independență. Sistemul MRP II ISO Standard conține o descriere a 16 grupe de funcții ale sistemului (module de program):

1. Planificarea vânzărilor și operațiunilor.
2. Gestionarea cererii (Gestionarea cererii).
3. Master Planificarea producției - MPS (Programare de bază a producției).
4. Planificarea cerințelor materiale - MRP (planificarea cerințelor materiale).
5. Bill of Materials - Subsistem BOM (subsistemul de specificații).
6. Inventar subsistem de tranzacții (subsistemul tranzacții cu inventar).
7. Schemă Subsisteme de încasări (subsistem pentru încasări programate pentru comenzi deschise).
8. Controlul fluxului magazinului - SFC (Managementul producției operaționale).
9. Capacitatea de planificare a cerințelor - CRP.
10. Control intrare / ieșire.
11. Aprovizionare (managementul de aprovizionare).
12. Planificarea resurselor de distribuție - DRP.
13. Planificarea și controlul echipamentelor (Planificarea și controlul operațiunilor de producție).
14. Planificarea resurselor financiare - FRP.
15. Simulare (Simulare).
16. Măsurarea performanței.

Trebuie subliniat faptul că standardul ISO pentru sistemul MRP II nu include în mod explicit modulul dedicat sau conturul "Logistică", deși mai mult de jumătate din cele 16 module enumerate mai sus sunt direct relevante pentru acesta. Acest lucru se datorează faptului că, la momentul adoptării standardului, dezvoltatorii săi, la fel ca majoritatea companiilor care furnizează clasa CMC MRP II, au privit logistica ca un set de funcții individuale, mai degrabă decât dintr-o abordare integrată. Acum, situația sa schimbat radical, iar dezvoltatorii sistemelor de clasă MRP II / ERP includ, de regulă, modulul (contur, subsistem) "Logistică" în CSI.