Conform dicționarului explicativ al limbii ruse, un partener este unul care participă cu cineva într-un joc (pe scenă, în sport), dansând. Este un partener, un prieten în orice afacere, un participant la orice activitate.
În management, parteneriatul poate fi considerat management, realizat pe baza participării membrilor echipei sau a echipei în activități comune, inclusiv în dezvoltarea și luarea deciziilor.
Este posibil să spun că parteneriatul este util pentru management? Absolut. Până la urmă, parteneriatul înseamnă că angajații (partenerii) nu sunt executorii pasivi ai instrucțiunilor conducătorului. Ei nu lucrează doar la algoritmul bine cunoscut, ci abordează creativitatea, îi pasă de rezultatul final al lucrării. Simtindu-se parteneri in afacerea lor, oamenii incep sa-si trateze sarcinile mai responsabili si cu interes. Ca rezultat, ne putem aștepta la o creștere a productivității muncii lor, la îmbunătățirea calității muncii, la îmbunătățirea disciplinei muncii. Adică, nu este vorba nici măcar de creșterea gradului de gestionare a colectivului de muncă, ci de apariția unor elemente de auto-gestionare.
Factorii care determină parteneriatul.
În practica de management pentru stabilirea relațiilor de parteneriat pot fi utilizate diferite metode:
- Implicarea angajaților în stabilirea în comun a obiectivelor;
- Implicarea angajaților în elaborarea în comun a deciziilor de management;
- o explicație a angajaților cu privire la perspectivele dezvoltării organizației și a unităților sale;
- punerea în aplicare a acțiunilor menite să unească colectivul de lucru (organizarea de evenimente festive, petrecerea timpului liber etc.);
- organizarea muncii în grup pentru soluționarea oricărei probleme de producție.
Atunci când rezolvăm problema stabilirii parteneriatului, trebuie să ne amintim nu numai scopurile organizației, ci și faptul că lucrătorii au obiective, nevoi și motive personale. Dacă liderul ignoră faptul că o persoană nu este un mecanism de funcționare, ci, mai întâi, un individ, atunci va fi practic imposibil să se organizeze cooperarea.
Formele organizatorice de parteneriat
Parteneriatul poate fi înțeles ca un management colectiv. Ea poate fi realizată atât la nivelul conducerii superioare a organizației, cât și la nivelul colectivului primar de muncă. Formele de parteneriat pot fi foarte diferite.
Exemple de forme de parteneriat:
- Consiliul de Administrație al SA.
- Consiliu al ministerului sau al departamentelor.
- Grupuri pentru îmbunătățirea proceselor tehnologice.
- Grupuri pentru îmbunătățirea activităților unităților.
Pentru a crea un parteneriat, trebuie să îndepliniți anumite condiții:
3 Cultura organizațională trebuie să recunoască parteneriatul ca fiind comportamentul dorit al angajaților și să îl sprijine în orice mod posibil. În cadrul organizației, ca normă de comportament, este necesar să se declare și să se încurajeze asistența reciprocă, sprijinul, aspirația de cooperare;
4 Parteneriatul ar trebui să sprijine un sistem de motivație. adică relația de cooperare dorită necesită o remunerație corespunzătoare.