CURVA CICLULUI DE VIAȚĂ A PRODUSULUI?
Curba ciclului de viață este construită pe axele axei timpului (axa X) și veniturile din cifra de afaceri sau din fluxul de numerar (axa Y). venituri în creștere la Curve introduse pe piață până la maturitate, iar apoi cade curba fluxului de numerar se comportă într-un mod cât de diferit, punctul maxim atins în stadiul incipient de maturitate și apoi în scădere mai rapid decât curba veniturilor.
Fiecare produs al întreprinderii are propriul său ciclu de viață. produs Sleep-Chala ar trebui să fie introduse pe piață, apoi intră în etapa de creștere în cazul în care creșterea se estompează încet, apoi produsul înainte de a-Stig maturitate În cele din urmă, el intră în etapa de recesiune
Aceste patru etape ale ciclului de viață și curbele corespunzătoare veniturilor și cifrei de afaceri pot fi reprezentate grafic, după cum se arată în Fig. 45.
Fig. 45. Curba ciclului de viață
La etapa de introducere, fluxul de numerar este negativ, deoarece introducerea unui nou produs pe piață necesită costuri ridicate. În plus, există întotdeauna o anumită incertitudine în legătură cu succesul pe piață al noului produs.
Fluxul de numerar crește brusc în stadiul de creștere, dacă produsul este introdus cu succes pe piață. În multe cazuri, în acest stadiu, există și o separare de concurenți.
Trebuie remarcat faptul că, la începutul etapei de maturitate, fluxul de numerar începe să scadă. Ca regulă, în acest moment, produsele-adepții vin pe piață. Deoarece creșterea pieței a încetinit deja, noii concurenți folosesc reduceri de la prețuri pentru a-și crește cotele de piață. Ca rezultat al luptei de preț, profitul este redus. O competiție puternică pentru cotele de piață de pe piața stagiarului duce la reduceri suplimentare de preț pentru concurenți. Prin urmare, fluxul de numerar la scadență scade rapid.
În stadiul recesiunii, cifra de afaceri scade rapid. Deoarece produsul este depășit, este necesar să se continue utilizarea reducerilor la prețuri.
Etapele individuale ale ciclului de viață variază în funcție de durată. Acest lucru depinde în special de tipul de produs. Bunurile de consum tind să aibă un ciclu de viață mai scurt decât bunurile de investiții. Cu toate acestea, ciclul de viață al bunurilor de investiții a început să scadă și în ultima perioadă. Cu cât viața mai scurtă a produselor înseamnă pentru întreprindere să amortizeze rapid activele sale cu creștere rapidă. Atunci când întreprinderea are mai puțin timp să facă bani utilizând produsele și echipamentele sale, ar trebui să introducă pe piață noi produse cât mai curând posibil. Viteza implementării devine cea mai importantă cerință a viitorului. O mare importanță este relația dintre viteza de dezvoltare a produsului, șansele de marketing și investiții.
Dacă o întreprindere dorește să continue cu succes, ar trebui să accelereze procesul de dezvoltare a unor noi produse. Ciclurile de viață ale produselor sunt din ce în ce mai scurte. În același timp, volumul investițiilor în dezvoltarea de noi produse crește puternic. Acest lucru crește riscul unor noi evoluții.
Durata de viață a unui produs este adesea de numai două ori mai mare decât procesul de dezvoltare a acestuia. Prin urmare, cercetarea și dezvoltarea întreprinderii trebuie accelerate în orice mod posibil. Pentru a îmbunătăți potențialul inovativ al întreprinderii, antreprenorii trebuie să respingă metodele și instrumentele vechi și să introducă altele noi. Un astfel de instrument este managementul de proiect, care este deosebit de potrivit pentru gestionarea dezvoltării complexe și complexe a produselor. În loc să realizeze în mod constant etapele de dezvoltare de către diferite departamente ale întreprinderii, este propusă o execuție paralelă a întregului complex de lucrări de către echipa de proiect.
Diferite etape ale ciclului de viață al produsului sunt diferite-o importanță pentru managementul companiei, pentru că în fiecare etapă din încasările ciclului de viață din vânzarea de produse individuale vor fi diferite și același lucru este valabil și pentru indicatorul fluxului de numerar Acești manageri de gestionare a momentelor și întreprinderi ar trebui să ia în considerare atunci când se face