Valorile și conducerea sunt factori complementari ai managementului de succes al companiei
"Omenirea pare doar că este implicată în comerț, războaie, artă, politică etc. Înțelege, de fapt, legile morale prin care trăiește ..."
În prezent, devine evident că succesul vine în fața acelor companii care sunt în fața competitorilor de pe piețele globale, grație noilor valori care alcătuiesc echipa. Cele mai importante sunt aspectele legate de gestionarea culturii organizaționale a companiei și, în special, cu componenta sa de valoare.
Valorile, noile tradiții, normele morale formează o nouă calitate a companiei, creează o cultură organizațională specifică numai ei. De asemenea, este important ca, datorită diversității inerente culturii organizaționale, să asigure dezvoltarea durabilă a companiei.
Trebuie remarcat faptul că schimbările rapide care au loc în mediul de afaceri necesită o schimbare în abordarea raționalistă față de utilizarea celei umaniste. Deoarece abordarea raționalistă nu mai permite utilizarea maximă a potențialului angajaților companiei pentru a obține rezultate maxime. Avem nevoie de noi instrumente.
Conflictul constă în faptul că mulți dintre liderii de companii, se confruntă cu provocările moderne mediu care se schimbă rapid, epuizat resursele de abordare raționalistă, clară și dovedită, și încă nu au învățat cum să facă în mod eficient utilizarea deplină a instrumentelor, cum ar fi valoarea și conducerea societății pe baza valorilor.
Pentru a înțelege de ce gestionarea unei societăți bazate pe valori duce la eficiență, ia în considerare câteva întrebări: Care sunt valorile? Cum evoluează și se pot schimba? Care este legătura dintre valori și cultura organizațională? Legătura dintre valori și conducere și impactul acestor factori asupra dezvoltării companiei? Cum să utilizați valorile pentru a administra compania cu succes?
În termeni mai simpli - valoarea este ceva care este dat importanță.
Valoarea cuvântului rusesc este înrădăcinată în conceptele grecești τινω "mă pocăiesc", "evaluarea" prețului, onoarei, prețului ".
Și aici este modul în care sistemul determină valorile americane teoreticianului de management corporativ J. Champy în cartea sa, „Restructurarea managementului“: „Este greu să păstreze spiritul în mod constant de lucru și bunătate, sunt în mijlocul schimbărilor fără sfârșit - cu excepția cazului în acest spirit nu este acceptat de sistemul corespunzător de valori .. Când tot în jurul nostru se schimbă rapid, suntem în mare nevoie de ceva sigur și neschimbat - Steaua Nordului, sau porunci, sloganuri și aforisme - să-l înțeleagă, să se sprijine pe, pentru a găsi linia de conduită și calma nervii.
Sistemul de valori este instrumentul nostru de navigație în sfera moralității. Acesta este sistemul de valori - punctul de intersecție a deceniului și a profiturilor mari, acolo unde cultura corporațiilor ar trebui construită în acest moment ".
Unul dintre scopurile principale ale sistemului de valori adoptat în cadrul companiei este orientarea angajaților de a alege comportamentul corect al afacerilor.
Baza comportamentului de afaceri de conformitate a companiei cu sistemul său de valori. Nu este un accident într-o serie de companii sistem de valori proprii este formulat ca standardele de lucru de conduită.
Din punctul de vedere al dezvoltării valorii, abordarea lui K. Graves, care a dezvoltat modelul evolutiv al valorilor, este de mare interes. Din model, etapele dezvoltării valorilor, transformările lor dinamice, legăturile interne și externe la nivelul companiilor și la nivelul indivizilor devin ușor de înțeles. Modelul poate fi utilizat pentru a gestiona schimbările în organizații. Abordările oferă portrete clare ale companiei în ansamblu, precum și a mediului extern, precum și portrete ale angajaților. Abordarea modelului valorii evolutive poate fi utilizată pentru a rezolva conflictele, pentru a asigura o interacțiune eficientă și pentru a oferi atât schimbări la nivel local, cât și la scară largă.
Acest model oferă, de asemenea, o idee a legăturii strânse a valorilor cu cultura organizațională, a influenței reciproce asupra ei și a posibilității de a se schimba în timp.
Valorile și cultura organizațională ale unei organizații pot și trebuie să se schimbe, mai ales atunci când acestea nu contribuie la schimbarea comportamentului lucrătorilor spre starea necesară pentru a atinge nivelul dorit de eficacitate organizațională.
De regulă, acest lucru se întâmplă în următoarele cazuri:- schimbare fundamentală în misiunea organizației;
- schimbări tehnologice semnificative;
- formarea asociațiilor în comun;
- creșterea rapidă a organizației;
- dezvoltarea activității economice externe;
- existența subculturilor.
Dacă vorbim despre schimbarea și dezvoltarea valorilor în Rusia, este încă în prezent în curs regândirea, restructurarea „mentală“ a națiunii. vedere din „blocadă“ a vieții într-un mediu ostil se înlocuiește cu ideea de globalizare, unitatea valorilor umane, necesitatea de a se integra în comunitatea mondială, reunind, o cooperare reciproc avantajoase.
Conform cercetărilor efectuate în 1984 de Institutul American Battelle, mai excluse astfel de valori recunoscute anterior, cum ar fi disciplina, ierarhia, obținerea de rezultate, cariera, adecvarea, centralizarea puterii; ele sunt înlocuite de alții: autodeterminarea, orientarea către nevoi, dezvăluirea personalității, creativitatea, capacitatea de compromis, descentralizarea.
Această dinamică a modificării valorilor este confirmată de Institutul pentru Frumusețe (California), care menționează un număr de factori care afectează transformarea valorilor:
1. Modificări demografice
2. Creșterea bruscă a numărului de "mașini inteligente" și a sistemelor
3. Informatizarea în masă a mediului
4. Virtualizarea comunicațiilor
5. Modificarea abordărilor în modurile de creare a valorilor
6. Globalizarea
Acești factori asigură apariția unor astfel de concepte precum:
Conform cercetării, pot fi identificați șase factori principali care influențează valorile și caracteristicile culturii organizaționale a companiei.
