Toate sistemele anterioare de gestionare a bovinelor în SA au fost construite pe baza următoarelor principii:
- Fiabilitatea (securitatea) - întreprinderea proprie;
- Manageability.
Acest lucru a dat o calitate relativă a muncii, însă costul de producție a crescut substanțial, iar productivitatea muncii a scăzut și a continuat să scadă. Cea mai recentă actualizare - 2 fiice: Nord- și Yugpodzemremont nu a crescut maniabilitate datorită faptului că a existat o perioadă de trei niveluri la aceleași niveluri ale sistemului de control 3: atelier de Brigada (Yamburg, Urengoi, Nadym, etc), o filială. Această structură se repetă în cele trei link-uri pe trei nivele - inginerului principal de serviciu, geolog sef, PTO, etc. - Care sunt suprapuse și responsabilitate neclară și reduce semnificativ eficiența muncii în ansamblul său.
MODELE EXISTENTE
Practic astăzi, sistemele de management și activitățile companiilor de servicii de bine pot fi împărțite în 2 tipuri mari și în cadrul acestora modele de management:
1 FOREIGN
- CANADIAN - se bazează pe principiul unei revizuiri uniforme a ceasului de ceas, plătit de la începutul eliberării echipamentului de la locul de bază până la sosirea sa, indiferent de accidente, complicații, timpi de așteptare. Ca răspuns, companiile de reparații au trebuit să furnizeze echipamente care să nu depășească un anumit număr de ani, iar personalul să fie certificat de organele de control de stat. Managementul în ele se bazează pe un principiu vertical. În același timp, "capul": are mai multe funcții - căutarea și implementarea celor mai noi tehnologii, cultivarea TOP-urilor și instruirea, planificarea, bugetarea și marketingul. În planificare sunt evidențiate două secțiuni importante: planificarea pregătirii specialiștilor și planificarea înlocuirii mașinilor și echipamentelor. În această competiție au supraviețuit companiile mijlocii și mari, care s-au angajat în retehnologizare tehnică serioasă, introducerea unor tehnologii fundamental noi și instruirea serioasă a personalului. Astfel, una dintre campaniile de dimensiuni medii a făcut o mișcare tehnologică: a vândut toate echipamentele dintr-o dată și a cumpărat 19 complexe de foraj tubulare Stuart Stevenson și cei mai buni tehnologi de echipament. Ca urmare, a devenit una dintre cele mai importante companii de rentabilizare din Canada.
- AMERICAN - a fost format pe baza unui altul decât în alte țări, principiul de proprietate asupra petrolului și a activelor de gaz: nu licențiat, dar pokvazhinnoe. Proprietarii mari de depozite noi au fost deserviți de serviciile celor mai mari companii - Halibarton, BG și alții. Au avut întregul arsenal pentru orice lucrare și a fost considerată convenabilitatea unui contractor. Odată cu epuizarea depozitelor, cele mai mari companii au transferat active către proprietarii de mărimi mijlocii, mijlocii, unde mai multe sute de acționari ar putea să dețină bine. Gestionarea tuturor operațiunilor miniere este efectuată de companii de operatori speciali, care lucrează pentru un procent din profituri. Acestea au dat naștere unor contractori ieftine de la 1-5 brigăzi angajate în muncă la câmpurile din apropiere și realizând întregul complex de lucrări simple. Prețul muncii lor este de 2-3 ori mai mic decât cel al companiilor mari, calitatea este mai mică decât media, dar cu lucrări standard supraviețuiesc pe piață. În ceea ce privește fracturarea și munca complexă, operatorii sunt atrași, de regulă, de furnizorii de servicii din Big Five.
Gestionarea întreprinderilor mici este gestionată de către proprietarii a 2-3 persoane care le folosesc foarte mult, atrași de piața locală, despre care știu foarte bine. - ASIAN - serviciul dominant este aici compania de ingineri a operatorului. care câștigă mai mulți contractori pentru diferite tipuri de muncă: cimentarea - o singură companie, instalarea unui pom de Crăciun - alta, soluțiile - a treia, lichidele de pompare - a patra, etc.
Departamentul de reparare este deplasată la nivelul sondei în cazul în care presentedin neology, tehnolog, steward șef lucrări chestorul (Asistent și „cureaua de transmisie“ a managerului principal de lucrări) și un număr de specialiști de la compania de inginerie. Pentru companiile care se caracterizează printr-o eficiență ridicată a muncii și un cost mediu, datorită costului scăzut al personalului. - METODE DE forare TRANSNATIONAL si KAPREMONTNYH ENTERPRISES - sistemul lor de control nu poate fi descris în mod clar ca vedere diferențele însele funcții de conducere la diferite niveluri ale ierarhiei, și o porțiune suficientă a unei schimbări în funcțiile de mai sus și mai jos, și fuziuni frecvente și lanțul de management de restructurare în mijloc. Acest lucru sugerează că cele mai mari companii nu au găsit schema de management optimă. Singurul lucru care poate fi văzut în tendințele structurii ierarhice, nu au duplicat funcții „jos“ în lanțurile de sus și de rezervă întotdeauna funcția de îmbunătățire tehnologică și de învățare. Chiar și funcțiile de marketing, ca regulă, sunt date la nivelul managerilor regionali. Principalul indicator al eficienței în majoritatea companiilor mari nu este cifra de afaceri, nu profitul, ci gradul de confiscare a pieței regionale.
2 RUSĂ
Caracteristicile esențiale ale realității actuale a companiilor de reparații sunt:
- Nivel general scăzut de competență a forarelor, pom.burov și maestrilor;
- Absența influxului de personal calificat nou și absența unui sistem comun de pregătire a forajului;
- Calificarea slabă a managerilor de nivel mediu și superior al întreprinderilor de reparații capitale;
- Veche uzată flota de echipament de foraj și unelte;
- Profitul negativ al marea majoritate a întreprinderilor revăzute, determinat de costul redus al muncii în schimburi, accidentele datorate calificărilor scăzute ale personalului, întreruperile în muncă din cauza încărcăturii neuniforme și programul de lucru rupt.
Fundamentele financiare și economice ale structurării managementului bovinelor
Economia activității de foraj se sprijină pe trei piloni:
1 PORNIRE SUPLIMENTĂ DE OPERARE
Costurile strict variabile în RNC sunt o sumă statistică mică - 5-7 %%. Cota leului (80%) reprezintă costuri fixe și aproximativ 13-15% sunt costuri fixe condiționate.
Aceasta înseamnă că, atunci când punctul de rentabilitate (BER) trece, profitul crește foarte puternic sau (în direcția opusă) brusc, o creștere a pierderilor ca o avalanșă.
Simplu, un accident și lipsa unui program planificat de muncă - decesele sunt similare, pe care le observăm în realitate.
Dezavantajul acestui proces poate fi pus în principiul de bază și de gestionare a „eficiență“, care predetermină principiul aplicării noilor tehnologii pentru a crește producția, dar, de asemenea, crește viteza de lucru (folosind foraj koyltyubingovyh complexe de tehnologie de organizare «bazate pe teorii just-in-time ", Restricții ale sistemelor și altele), care, pe lângă efectul primar, dă naștere unui profit de mai multe ori mai mare,
Fără a încălca lucrările de tehnologie de bază, deoarece rezervele de timp, în orice operațiuni de foraj sunt, de asemenea, semnificative, în timp ce tehnologia de bază de lucrări este de aproximativ 28% din timp, este posibil să-l trimită la 2 fluxuri cu un nivel suficient de profit:
1 Direct de investiții în mașini și tehnologie fundamental noi;
2 Cu privire la utilizarea tehnologiilor organizaționale pentru "reducerea" procesului de foraj în "non-tehnologic" timp pentru a crește fluxul de numerar la prima direcție
Această abordare este posibilă prin metoda de producție "canadiană" sau prin realizarea unor operațiuni de bine cu o primă pentru rezultat.
2 EFECTUL SCALA LA COSTURI
În repararea capitalului, se observă dependența costului unitar de numărul de brigăzi legat de o bază de servicii de producție și se prezintă astfel:
2 AMORTIZARE ÎNALTĂ REAL
amortizare Real plin de mașini, echipamente și scule în domeniul de lucrări majore de SA „Gazprom“ este de 3-4 ani, deci este de 15-20% în structura costurilor, iar în cazul în care nu se ține la acest nivel, ea începe să se dezvolte eșecuri de proces avalanșă de urgență, accidente , reparații tehnologice, care reduc semnificativ productivitatea muncii.
SCHIMBAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL CALITĂȚII
Mai pragmatic este construirea unui sistem de reparații capitale pe niște principii puțin diferite de cele de astăzi. Acestea sunt principiile:
- planificat
- eficacitate
- Fiabilitatea (securitatea)
Planificate. În primul rând, este legată de ordinul regulat și pregătirea pentru acesta, deoarece sistemul de furnizare, furnizare, subcontractare pentru activitatea de revizie este foarte inerțial. Aceasta determină necesitatea unui contract pe mai mulți ani sau finalizarea procedurilor anuale de licitație la începutul toamnei. Planificarea și coordonarea, în general, pentru un an, cu posibilitatea de a transfera forțe și active, ar trebui să se facă pe structura capului pentru o coordonare sigură cu clientul a sumelor totale și a echipelor anticipate de încărcare de pe teren.
Planificarea reparațiilor specifice și gestionarea acestora sunt atribuite în mod mai adecvat funcțiilor filialelor, deoarece practica a demonstrat ineficiența sistemului de reconciliere a repartiției pe termen lung a reparațiilor și a puțurilor specifice.
Eficiența înseamnă 100% succesul reparațiilor cu un minim de costuri este determinat de mai multe componente:
- interes
- Abilități profesionale
- Utilaje noi
- Noile tehnologii (organizaționale și tehnice)
Interesul este furnizat de mai multe componente:
- Creșterea pensiei pentru conservarea colectivității;
- Formarea motivației pentru organizarea profitului și, prin urmare, formarea de filiale pe principiile unui CFD cu drepturi depline asupra profitului; Pentru formarea CFD-urilor reale, ar fi recomandabil să se vândă acțiuni în filiale către societăți de reparații reușite sau să se achiziționeze în structuri comerciale de succes pentru reparații capitale de acțiuni;
- Formarea contractelor pentru operațiunile de scurgere sau pentru orele de schimb, cu un bonus pentru accelerarea reparațiilor și amploarea rezultatului.
Competențele profesionale sunt obținute:
Tehnologia nouă este subiectul conducerii societății-mamă, bazat pe momentul deprecierii și pe studiul pieței pentru eșantioane fundamentale noi de produse emergente. De obicei, o decizie în favoarea uneia sau a altei tehnologii unificate este luată la Consiliile tehnologilor din toate fiicele.
Noile tehnologii. în primul rând, organizațional - acesta este subiectul formării și implementării structurii capului.
Fiabilitatea (siguranță) - oferă o proprietate de 100% din filiale sau capitaluri proprii (de control, blocarea pachet sau acțiunii de aur), de audit și de audit de către monopol, prevăzute în statut, pensii cu caracter obligatoriu pentru Gazprom, plata părții motivaționale a principiului lui Ford " prejudecată cumulativă ".
În punerea în aplicare a acestor principii, sistemul de management de servicii ar trebui să aibă filiale cu o gamă completă de funcții de afaceri, organizate ca centre de profit complete. Pentru societatea-mamă este recomandabil să se consolideze funcțiile de planificare generală și bugetare, distribuție, motivare, investiții, formarea și introducerea de noi tehnologii.
Președinte al consiliului de administrație
Compania de administrare a companiei Nord Nord
Profesorul S. Veselkov