Compania pentru producția de mobilier «Dwell», fondat de Amir Ahmad, a devenit una dintre cele mai rapidă creștere companii din Marea Britanie, și în acest an chiar a pus în vânzare pentru 35 de milioane. Lire. Fondatorul companiei a spus cum a învățat din greșelile sale în afaceri.
Deci, iată ce a spus el:
Am fost încrezător în planul meu de afaceri și m-am întrebat cât de reușit s-ar putea dovedi a fi.
A venit rapid constatarea că viața unui antreprenor este un lucru destul de dificil.
Fondator propria sa companie și necesitatea de a merge în mod independent, în toate detaliile de management al afacerii - acest lucru nu este același lucru ca având sub comanda lor o mulțime de oameni care pot face față cu toate dificultățile care apar pentru tine. Când începeți o afacere, trebuie să faceți totul singur.
Gestiunea afacerilor prin încercări și erori
În primele zile de a face afaceri, mi-a venit să tipăresc cataloagele și să le distribuie manual pentru a economisi bani pe serviciile poștale. Am adunat toți prietenii lui, cu scopul de a distribui aproximativ 10.000 de directoare la sfârșitul fără a realiza că va lua toată săptămâna. Ca rezultat - un cumpărător cu o singură comandă. Nu a fost cel mai bun mod de dezvoltare a afacerilor. Toți prietenii mei încă mai cred că ma ajutat să aduc prima mea companie - nu am mărturisit-i că tot procesul de consumatoare de timp a fost o pierdere de timp.
După ce a suferit primul eșec, am început să poziționăm corect produsul și am lansat o campanie de marketing pe scară largă, realizând, în cele din urmă, exact ceea ce au nevoie cumpărătorii. Am creat o marcă comercială pentru implementarea exclusivă a mobilierului și nu au existat atât de multe companii în raion. Prin urmare, am ajuns pe această piață, imaginându-ne ce ar trebui să fie cea mai avantajoasă ofertă. A trebuit să mă asigur de propria mea experiență că este posibil să aibă o idee fantastică, dar numai întruchiparea ei imensă contribuie la crearea unei companii de succes. Cele mai multe întreprinderi cele mai de succes s-au bazat, de fapt, pe idei obișnuite, dar au reușit să pună în aplicare cu pricepere tot ce a fost conceput în viață.
Profitul este cheia succesului dezvoltării afacerii
Până am învățat cum să prezentăm în mod corespunzător propunerea noastră, compania avea mai multe șanse să se bazeze pe numărul de vânzări decât pe realizarea unui profit. Am construit o mașină care să corespundă perfect obiectivelor de creștere a producției și de îmbunătățire a calității produselor, dar acest lucru nu a fost suficient pentru a garanta creșterea veniturilor. La un moment dat, ne-am confruntat cu nevoia fie de a investi fonduri suplimentare în afaceri, fie de a le vinde. Ne-am oprit la ultima. După soluționarea tuturor problemelor, veniturile s-au dovedit a fi minime. A durat un an pentru a reconstrui ceva și sa decis să înceapă o nouă lansare.
În noua companie, echipa noastră a luat-o ca regulă să scape nemilos de toate cheltuielile inutile, concentrându-se doar asupra a ceea ce aduce venituri garantate. Controlăm cu strictețe "nava", iar înainte de a angaja personal nou, îl testăm pentru putere.
În timp ce alte companii pot fi fotografii care merită managementul companiei și middle management, a cărui sarcină unică este pur și simplu pentru a satisface clienții și pentru a vorbi despre companie, toată lumea echipa noastră este ocupat cu o anumită chestiune și este o parte esențială și indispensabilă în efortul comun .
Compania proprie este un copil exigent
În timpul desfășurării afacerii, mulți oameni au trecut prin mine, spunând că vor dori foarte mult să își înceapă propria afacere pentru a fi propriul lor șef. De regulă, toți cred că lucrul pentru ei înșiși este foarte simplu.
Cu toate acestea, atunci când vă conduceți propria companie, trebuie să lucrați 24 de ore, 7 zile pe săptămână. Majoritatea oamenilor cred că durează doar o mică parte din timp, dar trebuie să lucreze în mod continuu. Nu toata lumea va place acest lucru, dar imi place acest mod de viata.