În sens larg, un sistem este înțeles ca un anumit set de elemente care formează un întreg (compus din părți), care are o nouă calitate care lipsește în elementele acestui sistem.
Întreprinderea este considerată sistem de producție, având toate caracteristicile caracteristice sistemului. Subdiviziunile întreprinderii (magazine, secții, departamente, etc.) sunt subsisteme care constau din elemente de diferite grade de complexitate (lucrători, obiecte și unelte, etc.).
Sistemele de producție sunt o clasă specială de sisteme care include lucrătorii, implementările, obiectele de muncă și alte elemente necesare pentru funcționarea sistemului, în procesul de creare a produselor și serviciilor.
La nivelul primar, sistemul de producție poate fi considerat un grup de mecanisme (echipamente, aparate etc.), deservite de un angajat (operator, mecanic, etc.). Fiecare mecanic și servitorul său sunt un sistem "om-mașină" compus din două elemente interacționate și interconectate.
Aparatul conceptual al întreprinderii ca sistem, precum și principiile organizării sistemelor de producție sunt descrise mai detaliat în [12, 14] *.
Dacă te duci de-a lungul calea de integrare a sistemelor primare „om - mașină“, am ajuns la locul de producție - un sistem complex, format, constând din principale și auxiliare lucrătorilor, principale și auxiliare-ing echipament, un sistem cu un complex de relații legături de relații și interese complexe, care are structura și organizarea complexă.
Sistemele de producție de nivel superior și sunt pe cale de magazine, și astfel corpul. N. Mai mult decât atât, fiecare link în sistem, subfamilia-STEM orice nivel reflectă caracteristicile cele mai importante ale unui sistem de nivel superior (ordine), care fac parte.
Astfel, producția industrială creează o ierarhie a sistemelor interconectate prin unitatea funcționării și dezvoltării întreprinderii. Apoi, vom considera sisteme relativ mici: locul de muncă, site-ul, magazinul, întreprinderea.
Caracteristicile caracteristice ale funcționării întreprinderii ca sistem de producție includ:
• obiectivitatea, adică capacitatea de a crea produse, de a furniza servicii (deoarece astfel de sisteme sunt concepute pentru a satisface anumite nevoi);
• Polystructural, t. E. existența simultană în întreprindere (ca sistem) subsisteme interconectate (departamente, secții și departamente și t. D.), unde fiecare element al sistemului este aproape în același timp, include mai multe subsisteme și funcțional niruet potrivit acestora cerințe, obiective;
• deschidere, manifestată în interacțiunea strânsă a întreprinderii cu mediul extern - în materie, energie, informații, financiare și alte tipuri de schimburi cu mediul extern;
• Complexitatea cauzată de un astfel de element de bază al sistemului ca și lucrătorii, precum și de schimbările stochastice polistructurale în starea elementelor sistemului și impactul mediului extern. Acesta constă într-un număr mare de elemente ale sistemului, cu numeroase legături complexe și, ca regulă, alternative, un număr mare de procese.
O întreprindere este un sistem dinamic care se poate schimba, trece de la o stare de calitate la alta, rămânând în același timp un sistem datorat anumitor proprietăți. Vom lista principalele dintre ele:
• eficacitatea - capacitatea de a crea produse sau de a furniza servicii. Este asigurată de organizarea sistemului de producție;
• Fiabilitate - funcționare stabilă, capacitatea de a localiza într-o parte relativ mică a sistemului consecințele negative ale tulburărilor stochastice care apar atât în interiorul sistemului, cât și în mediul extern. Fiabilitatea sistemului este mărită prin limitarea valorilor și a frecvenței tulburărilor stochastice, precum și prin creșterea rezervelor intra-temporale și este asigurată de sistemul de control;
• flexibilitate - capacitatea de a adapta sistemele de producție la condițiile în schimbare ale mediului extern, în primul rând pentru a crește nivelul concurenței, schimbarea nevoilor pieței etc .;
• administrabilitate - o caracteristică a procesului de management al întreprinderii ca sistem. Sistemul este gestionabil dacă, la un moment dat, atinge obiectivul de management și apoi se încadrează în limitele resurselor. Sistemul este incontrolabil dacă nu atinge obiectivul; Este ușor de gestionat dacă nu atinge obiectivul dorit cu precizie, dar aproximativ sau depășește constrângerile resurselor stabilite.
Starea normală (obișnuită) a întreprinderii ca sistem de producție funcționează. În fiecare sistem de producție se realizează procesul de producție. Acest proces modifică elementele sistemului de producție. Unele dintre aceste elemente (mamă-ales) sunt consumate, transformându-se în lucru în curs, semifabricate și, în cele din urmă, în produsele finite care părăsesc sistemul. Alte elemente, cum ar fi unelte, mașini, sunt cusute treptat și înlocuite cu altele noi, pe măsură ce se uzează, nu întotdeauna identice. Astfel, sistemele de producție se află într-un echilibru mobil (dinamic) - sistemul este menținut cu o schimbare neîntreruptă. Această proprietate este asigurată de structura sistemului, adică de organizarea acestuia. Prin urmare, starea sistemului în orice moment nu este determinată de starea inițială (deși acesta din urmă afectează starea sistemului în următoarele momente ale timpului), ci de parametrii sistemului. Numita sisteme de producție proprietăți predetermină-lyayut inerția: instalate structura, inclusiv rapoarte ale elementelor și conexiunea lor este menținută atâta timp cât nu se va schimba în mod semnificativ ca urmare a acumulării modificării interne și externe mai mici sau prin direcționate pentru a îmbunătăți organizarea sistemului.
Având în vedere trăsăturile caracteristice ale întreprinderii ca sistem de producție, observăm că toate elementele sale funcționează în scopul producerii de produse, furnizând servicii de calitate, volum și nomenclatură corespunzătoare. Folosind metodologia abordării sistemice, vom reprezenta întreprinderea ca sistem de producție cu input, output și feedback (figura 2).
Fig. 2. Intreprinderea ca sistem de producție
37. Structura de producție a unei întreprinderi este agregatul unităților de producție ale întreprinderii (magazine, servicii), componentele acesteia și formele de legături dintre acestea.
Mai jos sunt factorii care influențează formarea structurii de producție a întreprinderii.
1. Afilierea în industrie, adică natura produsului și metodele de producție ale acestuia.
2. Scara de producție, determinată de mărimea cantitativă a producției și intensitatea muncii acesteia.
3. Specializarea întreprinderii și cooperarea acesteia cu alte întreprinderi din această industrie.
4. Considerații privind transportul, determinate de necesitatea de a obține cea mai scurtă durată a rutelor interioare, timpul minim petrecut pentru manipularea și circulația forței de muncă și a produselor finite, precum și eficiența maximă a utilizării mijloacelor de transport intra-plante.
5. Gestionarea facilităților de producție, adică necesitatea de a ține seama de mărimea unităților create și de numărul acestora din perspectiva posibilității unei gestionări eficiente a acestora.
În funcție de nivelul de specializare și de natura cooperării principalelor magazine, se disting trei tipuri de structură de producție ale întreprinderii:
Cu structura tehnologică, fiecare departament principal este specializat în realizarea unei anumite părți a procesului tehnologic global, dar le îndeplinește pentru toate tipurile de produse principale produse de întreprindere fără excepție.
Cu structura tehnologică a magazinelor, este dificil de localizat echipamentul în timpul procesului de producție, deoarece, odată cu modificările frecvente ale tipurilor de produse fabricate, se schimbă compoziția și succesiunea operațiunilor. În consecință, echipamentul trebuie plasat în grupuri de același tip de mașini, ceea ce mărește dimensiunea transportului în interiorul magazinului, creează mișcări contraproductive ale produselor semifabricate, crește durata ciclului de producție și pierderile asociate.
Formarea magazinelor pe principiul tehnologic este tipică pentru întreprinderile de producție la scară unică și la scară mică, cu o nomenclatură largă și instabilă a produselor fabricate.
Ca specializarea și standardizarea și unificarea produselor și piese de principiu tehnologice instalații de formare suplimentat din ce în ce principiu supuse, în care sunt create principalele magazine pentru etapele de proces individuale de producție pe baza fabricării fiecăreia dintre ele sau a unui anumit produs, sau o parte a acestuia - unitate, nod, piese.
Cu structura subiectului, fiecare magazin produce un articol, un grup de produse sau anumite părți ale acestuia, iar secțiunile din cadrul magazinelor se specializează în producția anumitor părți sau părți. De exemplu, într-o fabrică de automobile - magazinele de motoare, puntea spate, șasiu etc.
Structura obiectului în formă pură este introdusă foarte rar. Structura subiectului complică gestionarea magazinelor individuale și a zonelor în care se desfășoară o varietate de operațiuni, posibilitatea manevrelor de către oameni și echipamente.
Împreună cu prelucrarea și a structurilor obiect în industrie este (en) structură mixtă pe scară largă domenii tehnologice caracterizate prin prezența a principalelor magazine și organizate de principii care fac obiectul și tehnologice. De exemplu, atelierele de achiziții plante constructoare de mașini (turnare, forjare, presare) sunt organizate, de regulă, principiul de asamblare tehnologice și mecanice - în funcție de subiect.
Subiectul și principiile mixte de formare a atelierelor sunt caracteristice în principal întreprinderilor de producție pe scară largă și de producție în masă care produc în aceeași cantitate produse de același tip de diferite tipuri și mărimi sau chiar una.
Fiecare magazin, în funcție de tipul și amploarea producției, modul de organizare a procesului de producție este împărțit în secțiuni (spații, birouri, ateliere, linii de producție) și servicii de asistență.
Prin natura cooperării siturilor industriale în fabricarea de produse, precum și pentru întreprindere în ansamblu, există trei tipuri de structuri de construcții industriale: tehnologice, mixte subiect.
Diferitele tipuri de structuri de producție ale magazinelor se caracterizează prin propriile caracteristici ale parcelelor de construcție. Acestea sunt reduse la o anumită combinație de locuri de muncă incluse în componența lor, determinată de formele de specializare și natura definiției muncii.
În procesul general de producere a oricăror valori de utilizare, diviziunea muncii între locurile de muncă individuale se caracterizează prin specializarea tehnologică și subiectul.
Specializarea tehnologică a locurilor de muncă este determinată de natura și secvența proceselor de fabricare a produselor, obiectul prin diviziune în tipuri de producție (unică, serie, masă).