Acest lucru supără pe cei mai buni angajați!
În mod surprinzător, mulți manageri se plâng adesea că cei mai buni angajați îi părăsesc. Dacă da, au motive să sune o alarmă, pentru că pentru orice companie nu este nimic mai rău decât pierderea personalului valoros.
Puteți scrie aceste probleme pentru orice, dar rămâne: oamenii nu pleacă dacă munca lor nu le convine; oamenii pleacă dacă nu îi plac liderul.
Apropo, problemele pot fi evitate prin examinarea situației într-un mod nou și cu puțin efort.
Mai întâi de toate, este necesar să înțelegem ce acțiuni manageriale îi irită cel mai bine pe angajații buni.
1. Încărcături excesive
Stresul excesiv este cauza principală a arderii emoționale. Dacă lucrați cu cei mai buni specialiști, tentația de a "stoarce" din ele este foarte mare, dar o astfel de dorință îi face pe oameni confuzii - ei cred că sunt pedepsiți pentru o muncă de calitate. În plus, suprasolicitările reduc productivitatea. Cel mai recent studiu de la Universitatea Stanford a arătat că, dacă săptămâna de lucru durează mai mult de 50 de ore, eficiența scade brusc și, cu o durată mai mare de 55 de ore, tinde la zero.
Dacă aveți nevoie să încredințați angajaților talentați o sumă suplimentară de muncă, va trebui să le ridicați în stare. Dacă acest lucru nu se face, lucrarea va începe imediat să le cântărească și în cele din urmă vor dispărea. Volumul de muncă excesiv poate fi compensat cu ajutorul creșterii, creșterii sau schimbării poziției. Nu vă așteptați ca oamenii talentați să lucreze mai mult decât oricine altcineva. Cel mai probabil, ei vor găsi pur și simplu un loc unde vor fi judecați pe merit.
2. Lipsa recunoașterii și a premiilor pentru o muncă bună
La prima vedere, poate părea că un pat încurajator pe umăr nu înseamnă nimic, mai ales pentru cel mai bun angajat cu motivație internă excelentă. Această impresie este înșelătoare, pentru că toată lumea îi place laude, inclusiv celor cărora li se dă întregul loc de muncă. Managerii trebuie să comunice mai des cu subordonații lor și să afle cum pot fi chemați și recompensați pentru succes (de exemplu, pentru a acorda un premiu sau pentru a lăuda în prezența colegilor). Amintiți-vă că, în cazul angajaților talentați, acest lucru va trebui făcut foarte des.
3. Lipsa îngrijirii umane
Mai mult de jumătate dintre angajați își părăsesc slujbele, deoarece nu pot construi încredere cu superiorii lor. Liderii inteligenți știu să mențină un echilibru între profesionalism și umanitate. Aceștia celebrează cu ei succesele angajaților, încearcă să-i ajute pe cei care trec prin vremuri grele și îi obligă să lucreze la limita oportunităților, dacă este necesar. Cei care nu sunt conștienți de acest lucru continuă să se plângă de procentajul ridicat al cifrei de afaceri a personalului. Este puțin probabil ca oamenii să lucreze pentru dvs. fără a vă simți implicarea emoțională și îngrijorarea sinceră pentru bunăstarea lor.
4. Neîndeplinirea obligațiilor
Dând angajatului o promisiune, îl puteți face fericit sau îl puteți dezamăgi provocând îngrijire. Îndepliniți promisiunea, justificați încrederea și crească în ochii lui, care, fără îndoială, este foarte importantă. Refuzând să promiteți, arăți ca un tip alunecos care nu respectă sentimentele altora. Dacă liderul nu își îndeplinește promisiunile, mai devreme sau mai târziu toți angajații încep să-și urmeze exemplul.
5. Angajarea și promovarea specialiștilor necorespunzători
Angajații buni muncitori dorește să vadă lângă ei aceiași colegi de conștiință. În cazul în care managerul nu are grijă de selectarea atentă a personalului nou, acest lucru demotivizează pe cei care lucrează deja în cadrul companiei. Promovarea unor specialiști necorespunzători duce întotdeauna la rezultate deplorabile. Un om care a muncit din greu, dar a rămas fără promovare, este sigur că va fi ofensat și va începe să caute un talent nou pentru talentul său.
6. Obstacole în încercarea de a urma un vis
Oamenii talentați sunt întotdeauna obsedați de propria afacere. Au speranțe și vise, la care aspiră. Această dorință le permite să lucreze productiv și se vor bucura de muncă. Mulți lideri își limitează subordonații. Ei se tem că oamenii care sunt obsedați de pasiune vor lucra mai mult dacă vor lăsa această pasiune să se țină de ei. Această teamă este complet nejustificată. Studiile dovedesc că euforia din urmărirea unui vis mărește productivitatea muncii cu aproximativ cinci ori.
7. Lipsa instruirii
Răspunzând la întrebări legate de lipsa de atenție a subalternilor, mulți lideri caută scuze, ascunzându-se în spatele acestor cuvinte ca "încredere", "muncă independentă" și "delegare de autoritate". Aceasta este o prostie totală. Liderii ar trebui să conducă, indiferent de cât de talentați sunt subordonații lor. Ei trebuie să asculte și să-și exprime în mod constant opinia.
Procesul de control este fără sfârșit. Dacă un angajat talentat lucrează sub îndrumarea dvs., trebuie să stabiliți calea dezvoltării pentru el. Cei mai buni specialiști se bazează întotdeauna pe feedback-ul și trebuie să-l oferiți. Dacă acest lucru nu se întâmplă, angajatul se va plictisi repede și se va relaxa.
8. Combaterea abordării creative
Angajații talanti se străduiesc mereu să îmbunătățească ceea ce ating. Dacă nu-i lăsați să facă acest lucru, temându-se de inovare, vor deveni repede urați de munca lor. Încercările de a împiedica impulsurile creative dăunează tuturor, inclusiv liderului însuși.
9. Lipsa unor sarcini dificile și interesante
Managerii de top dau uneori angajaților sarcini care, la prima vedere, par imposibile. Ei abandonează proiecte banale și în schimb încearcă să-i împingă pe oameni din zona lor de confort și apoi să depună toate eforturile pentru ai ajuta să-și atingă succesul. Dacă oamenii talentați și inteligenți sunt forțați să se angajeze într-o muncă simplă sau plictisitoare, încep să caute un altul pentru a-și testa abilitățile.
concluzie
Dacă doriți să păstrați cadre valoroase, va trebui să vă reconsiderați atitudinea față de ei. Amintiți-vă că talentul oferă opțiuni nelimitate. Asigurați-vă că vă aleg.