Planificarea întreprinderii
Eficacitatea funcționării întreprinderii este determinată de multe circumstanțe. Printre acestea: corectitudinea stabilirii "a ceea ce, cât de mult, a calității și a momentului producerii produselor sau a furnizării de servicii", luând în considerare cererea și oferta; alegerea tehnologiilor optime și organizarea producției; sprijin în timp util și rațional; valoarea capitalului fix și rulant; forme și metode de vânzare a produselor etc.
În condițiile sistemului de piață al managementului, gama de utilizare a acestor factori este extrem de mare. Prin urmare, fiecare întreprindere trebuie să depună eforturi pentru combinarea optimă a acestora.
Acest lucru necesită utilizarea unor forme și metode adecvate pentru corelarea lor internă. Această formă este planificarea activităților de producție și economice ale întreprinderii. Experiența multor țări pro-industrializate companii de succes arată că, în condițiile pieței cu planificarea concurența acerbă activitatea economică și-fabr nomice este critică pentru lor vyzhi-vaemosti, creșterea economică și prosperitate, succes EeJ-TION a strategiei de dezvoltare adoptate. Într-adevăr, în cazul în care strategia companiei este principalul SUA-setting dezvoltarea sa în viitor, planul prezentat, este o determinare a celor mai bune modalități de produse de producție și de aplicare-TION, deoarece se realizează ca legătura între re-LAS, compania de construcții cu obiectivele sale de dezvoltare în perioada de timp și cu metodele de realizare a acestora. Mai mult decât atât, în condiții de incertitudine a dezvoltării economice, pe diferențele de riscuri și o concurență acerbă inerente în piața B tem de gestionare, este practic singura condiție care face o anumită stabilitate în punerea în aplicare a activității industriale și economice ent-ment Și anume, aceasta permite companiei pe baza existente " Opțiuni de dimineață pentru a proiecta organizarea necesară a producției și a vânzărilor de produse, ținând cont de schimbările care apar în mediul economic.
Cu toate acestea, planificarea va fi eficientă numai dacă îndeplinește următoarele cerințe:
În primul rând, planificarea ar trebui să răspundă la întrebări: ce, cum și cum se poate întâmpla?
În al doilea rând, realizarea alternativei alese pentru dezvoltarea ulterioară trebuie pusă în aplicare pe baza deciziilor adoptate astăzi.
În al treilea rând, planificarea este un proces continuu de luare a deciziilor, în cadrul căruia obiectivele și obiectivele dezvoltării întreprinderii în legătură cu schimbările sunt stabilite și rafinate. care apar în jurul acestuia și determină resursele pentru implementare.
În al patrulea rând, planul ar trebui să fie pus în aplicare poprintsipu, potrivit căreia funcționarea societății trebuie să fie profitabilă și să furnizeze încasări și profituri în valoare de satisfacerea unui interes în rezultatele grupului de întreprinderi-tatah de persoane (proprietari, stabili-teley, grupuri de acționari, statul, etc. ) ..
În al cincilea rând, datorită diferențelor în ceea ce privește natura manifestării factorilor de producție și a sarcinilor care decurg din liniile individuale de afaceri, planificarea este împărțită pe termen lung și pe termen scurt. Astfel, aspectele legate de achiziționarea de echipamente și natura utilizării acestora, politica de personal, definiția gamei de produse și piața vânzărilor necesită o apreciere pe termen lung. În același timp, aspectele legate de furnizarea actuală a întreprinderii cu materii prime și materiale, plăți pentru energie, apă, ar trebui luate în considerare pentru o perioadă scurtă de timp.
Punerea în aplicare a acestor cerințe implică faptul că planificarea și punerea în aplicare ar trebui să respecte următoarele principii. Acestea sunt:
• Flexibilitate, care asigură adaptarea permanentă la schimbările în mediul de funcționare a întreprinderii. Respectarea acesteia necesită ajustarea planului pentru diferite schimbări în mediul extern și intern;
• Continuitatea, care presupune natura alunecatoare a placii,
în special în domeniul revizuirii sistematice
planuri, "schimbarea" perioadei de planificare (de exemplu, după
luna, trimestrul, anul);
• Comunicativ, care este înțeleasă drept coordonare
și integrarea eforturilor (sau a principiului holismului în conformitate cu R. Akofu). Toate lung
Este necesar să fie interconectate și interdependente;
• participare, implicând importanța implicării tuturor
posibili participanți la procesul de funcționare a întreprinderii.
mENT;
• adecvarea, adică reflectarea problemelor reale și autoevaluarea.
procesul de planificare. Adecvarea implică asta
procese reale cu precizie rațională
să fie modelat la elaborarea unui plan de întreprindere;
• Complexitatea ca relație și reflecție în planul tuturor
direcțiile de activitate financiară și economică a întreprinderii.
mENT;
• Multivariance, care permite alegerea celor mai bune
oportunități alternative de atingere a obiectivului.
Respectarea acestui principiu necesită dezvoltarea de diverse
dezvoltarea viitoare a întreprinderii bazată pe probabilism
scenarii pentru dezvoltarea mediului;
• O abordare iterativă care implică o coordonare repetată
a secțiunilor din plan (iterație) deja compilate. Acest lucru a cauzat
Natura creativă a procesului de planificare în sine.
În practică, se aplică planificarea strategică, pe termen lung, pe termen scurt și actual. Fiecare dintre ele are propriile forme și metode de conectare a resurselor și modalități de atingere a obiectivelor și de calculare a indicatorilor. Acestea fac obiectul luării în considerare a uneia dintre cele mai importante ramuri ale cunoașterii științei economice - "Pro-gnozirovanie și planificarea activității economice".
În cazul nostru planul va fi luate în considerare numai în ceea ce privește rolul și importanța sa în dezvoltarea economiei pre-prphtya privind condițiile de piață ca un mijloc de a găsi cele mai eficiente modalități de conectare și de capacitățile de dezvoltare ale ofertei întreprinderi și cererea de bunuri și servicii produse de acestea.