1) formarea de brigăzi,
Calificarea brigăzilor trebuie să corespundă legăturilor EHRR.
Compoziția cantitativă a brigăzilor ar trebui luată ținând seama de:
- să ia în considerare viciul de controlabilitate, adică raportul muncitorului-muncitor (pentru 1 brigadă 10-20 (30) lucrători, pentru 1 șef 1-4 (6) deputați)
- reprezentând dimensiunea fronturilor de lucru, adică că în fața brigăzii a lucrat pentru o perioadă de timp nu mai puțin de o schimbare (o schimbare multiplă)
2) numirea unui număr de schimburi în activitatea echipelor pe zi, adică câte schimbări va face brigada sau câte brigăzi pe schimbare.
Cea mai mare parte a tipului de SMR este de a efectua în schimburi pentru a scurta timpul de construcție. În cel de-al treilea schimb este recomandabil să se organizeze lucrări în care sunt implicate mecanisme costisitoare și un număr mic de lucrători.
În a treia schimbare, munca brigăzilor de femei nu este recomandată, necesitând mai multă prudență, atenție.
În timpul nopții, nu se recomandă efectuarea de lucrări legate de zgomot, vibrații, în cazul în care obiectul se află în apropierea clădirilor rezidențiale.
Durata muncii. Până la întocmirea graficului, se determină metodele de producție și se selectează mașinile și mecanismele. În procesul de planificare este necesar să se asigure condițiile de exploatare intensivă a mașinilor principale prin utilizarea lor în 2-3 schimburi fără întreruperi în muncă și relocări inutile. Durata muncii mecanizate trebuie determinată numai din productivitatea mașinii. De aceea, la început determinați durata muncii mecanizate, ritmul căruia determină întreaga construcție a graficului și apoi calculați durata muncii efectuate manual.
Durata muncii mecanizate Tmeh (zile) este determinată de formula
unde - numărul necesar de schimburi de mașini; - numărul de mașini; m - numărul de schimburi pe zi.
Numărul necesar de mașini depinde de volumul și natura lucrărilor de construcție și de instalare și de momentul implementării acestora.
Durata muncii efectuate manual de Tr (zi) se calculează prin împărțirea muncii Qp (persoane-zile) la numărul de lucrători. care poate umple partea din față a lucrării:
Numărul maxim de lucrători care pot lucra în momentul confiscării poate fi determinat prin împărțirea frontului de lucru în terenuri, a căror dimensiune ar trebui să fie egală cu capacitatea de înlocuire a legăturii sau cu lucrătorul individual. Produsul din numărul de parcele pentru compoziția legăturilor oferă numărul maxim de brigăzi într-o captură dată.
Minimizarea duratei are o limită sub forma a trei limitări: mărimea frontului de lucru, disponibilitatea forței de muncă și lucrul cu tehnologia. Durata minimă a locurilor de muncă individuale este determinată de tehnologia implementării acestora, de exemplu, betonul, tencuielile, pictura și alte lucrări cu procese "umede".
Numărul de schimburi (camera 8). Când utilizați aparatul principal (montarea de macarale, excavatoare și m. N.) Numărul de muncă în schimburi ia nu mai puțin de 2. Mașina de lucru fără a folosi la fel de mare de reguli, ar trebui să se limiteze la o singură schimbare. Schimburi de muncă realizată manual și cu ajutorul mecanizata instru-ment, depinde de frontul de lucru disponibile și prezența lucrătorilor. Ca o regulă, plan de suficientă față acestor lucrări în formă de Celes este doar prima schimbare, pentru care a îmbunătățit condițiile shayutsya de lucru, crește posibilitatea de mai precise ORGA-nization și de gestionare a muncii și oferă o performanță mai bună. În plus, lucrările individuale, de exemplu, din afaceri, pot fi efectuate numai în timpul schimbului de zile. Producerea unui număr de lucrări pe a doua schimbare, în special în perioada de toamnă și de iarnă, necesită măsuri suplimentare, cum ar fi iluminatul de locuri de muncă Rabo este, pasaje, activități suplimentare de protecție a muncii și așa mai departe. N. Cu toate acestea, punerea în aplicare a acestor măsuri nu vor proiecta-nyaet complet inconvenient lucrați la al doilea schimb. Lucrări, viespe-fected manual, sunt atribuite la a doua schimbare numai în acele cazuri rare, atunci când frontul de lucru, iar brigada brusc mărginite (unitate) pentru a separa forțat să schimbe locul de muncă (de exemplu, în timp ce de stabilire cosuri de fum din cărămidă).
Numărul de lucrători pe schimb și componența brigăzii se determină în funcție de forța de muncă și durata muncii. La calcularea compoziției brigăzii se pornește de la faptul că tranziția de la o lucrare în interiorul obiectului la altul nu trebuie să producă modificări în calitatea brigăzii și calificarea acesteia. În acest sens, este stabilită structura cea mai rațională pentru combinarea profesiilor într-o echipă. De obicei brigile au o compoziție stabilită, care este luată în considerare la elaborarea unui plan calendaristic.
Schema de lucrări - prima parte a planului calendaristic, afișează vizual progresul muncii în timp, secvența și legătura dintre ei.
Termenii calendarului pentru executarea lucrărilor individuale sunt stabiliți din condiția respectării unei secvențe tehnologice stricte, ținând seama de necesitatea de a asigura frontul pentru o muncă ulterioară în cel mai scurt timp posibil.
Perioada de pregătire a frontului de lucru este în unele cazuri sporită din cauza necesității de a observa întreruperi tehnologice între două lucrări consecutive. De exemplu, instalarea structurilor din beton armat mai sus poate fi efectuată numai după ce rosturile monolitice ale structurilor de susținere dobândesc rezistența necesară (cel puțin 70% din R28). Valorile rupturilor tehnologice nu sunt constante, ele depind de o serie de factori. Deci, timpul de uscare a tencuielii depinde de perioada anului, temperatura și metodele folosite - naturale sau artificiale. Dacă este necesar, valoarea întreruperilor tehnologice poate fi redusă prin utilizarea unor metode mai intense. Astfel, în realizarea unei îmbinări monolitice, se poate aplica un alt tip de marcă de ciment, încălzire electrică și alte metode de accelerare a întăririi betonului.
Secvența tehnologică de lucru depinde de deciziile specifice de proiectare. Deci, modul de stabilire a rețelelor de alimentare interioară determină succesiunea tehnologică a lucrărilor de tencuit, vopsire și instalare electrică. Cablarea electrică ascunsă se efectuează înainte de lucrări de tencuit și vopsire, iar atunci când lucrările de tencuială deschisă preced instalarea cablurilor electrice.
Perioada anului și zona de construcție afectează, de asemenea, secvența tehnologică de realizare a unui număr de lucrări. În vara ar trebui să fie posibil să se planifice volumele de bază Zem-lyanyh, beton, armat lucrări din beton ca Run-a cauza lor de iarnă o creștere a complexității și a costurilor. În cazul în care lucrările de finisare în perioada de toamnă și de iarnă, finalizarea lucrărilor pe geamul și dispozitivul de încălzire în clădirea prevăzută în ceea ce privește furnizarea în timp util decorare pe Roan. În cazul în care volumul de muncă la exterior și integrate pe tencuiala interioara se poate face în sezonul cald, acesta este de obicei un ipsos în primul rând internă, așa cum se deschide în față pentru activitatea ulterioară. Dar dacă în această perioadă nu se poate face toate interne și externe shtu-katurki, apoi înainte de rapeluri vreme rece lucra tencuiala pe-ruzhnoy, creând în același timp, condițiile necesare pentru punerea în aplicare în continuare a muncii tencuieli interne în perioada de toamnă-iarnă.
Principala metodă de reducere a termenilor de construcție a instalațiilor este executarea paralelă și combinată a lucrărilor de construcție și instalare. Lucrările care nu au legătură între ele trebuie să fie efectuate în paralel și independent una de cealaltă.
Dacă există proces de comunicare între frontul de lucru, în general, porțiunile de pre-shift respectiv cristale de vypol-neniya și funcționare aliniere sunt efectuate. Este necesar să se țină seama de regulile protecției muncii. De exemplu, atunci când efectuează în acele zile-chenie pe de asamblare-un golf și de finisare de lucru urmează-suflare planul în prima tura de finisare de lucru, iar în 2 și 3 - asamblarea structurilor.
La întocmirea graficului se ia în considerare necesitatea unui consum uniform de resurse de bază, mai întâi de toate - de muncă. Cererea uniformă pentru lucrători prin profesie este asigurată prin trecerea consecventă și continuă a echipelor de lucru de la un loc de muncă la altul, în conformitate cu principiile construcției in-line.
Alinierea nevoii de personal de lucru pentru obiect în ansamblul său se realizează prin redistribuirea datelor de începere și sfârșit de lucru. Dar această aliniere este relativă și se realizează numai în secvența tehnologică rațională a execuției de muncă.
Toate subiectele din această secțiune:
Principiile OPUS
Principiul este o regulă care nu are o excepție. 1) Specializarea - realizarea de către anumiți artiști sau unități a anumitor tipuri de muncă. Dă bine
Esența unei metode consistente, paralele și eficiente de organizare a muncii.
Clasificarea metodelor de organizare a muncii (MPA) 1). Prin combinarea lucrului în timp: - secvențial; - paralel
Emisiuni eterogene divergente Calcularea debitului neregulat cu NOFR Diversificate fluxuri convergente. Calcularea fluxurilor neregulate în MCR, luând în considerare conexiunile de resurse și frontale. Organizare de proiectare de cladiri si structuri. Organizare de anchete de inginerie. Numirea, compunerea și ordinea dezvoltării PIC. Numirea, compoziția și procedura pentru dezvoltarea PPR. Date inițiale, formulare, proceduri pentru elaborarea planurilor calendaristice ca parte a PIC. Datele inițiale, formularele, procedura de elaborare a planurilor calendaristice ca parte a PPR. Graficele lucrătorilor din PPR. Organizarea și pregătirea tehnologică pentru construirea facilității. Pregătirea tehnică (inginerie) pentru construcția instalației. Compoziție, procedură pentru elaborarea unui plan economic și de producție (plan de afaceri). Baza materială și tehnică de construcție. Funcțiile și structura UPTK. Tipuri și metode de control al calității în construcții. Plasarea macaralelor pe șantier. Principii și funcții ale managementului. Stilul de management al personalului. Metodă organizatorică și administrativă. Principiile SMC ale produselor de construcții. Contabilitate și raportare în construcții.
În astfel de fluxuri, ritmul fiecărei lucrări ulterioare este mai mare decât ritmul precedent. rA
Metoda de organizare a muncii cu dezvoltarea continuă a frontierelor de lucru este cea mai utilă în acele cazuri când este necesară scurtarea timpului pentru efectuarea tuturor lucrărilor pe unele fronturi. Acest lucru are loc când
Un flux convergent este un flux în care ritmul fiecărui tip de lucrare ulterioară este mai mic decât ritmul precedentului. Luați în considerare un flux diferit-convergent.
Calcularea debitului cu o activitate critică, identificată în legătură cu resursele și conexiunile frontale la început, se realizează la începuturi și apoi de la final - la date târzii. Algor
Dezvoltarea documentației este gestionată de organizațiile de proiectare care au admisia corespunzătoare. În conformitate cu Rezoluția nr. 87, documentația proiectului este dezvoltată în două etape
Sondajele de inginerie sunt efectuate pentru a obține datele inițiale pentru proiectare. Ele sunt organizate de o organizație de proiectare sau de specialitate.
Principalele prevederi: 1. Dezvoltarea unei organizații de proiect, deoarece este o parte integrantă a PD. 2. Pose dezvoltă soluții de bază pentru tehnolog
PPR este un complex de materiale text și grafice, care clarifică soluțiile PIC. Principalele prevederi: 1. Dezvoltarea unei organizații,
Obiective: 1) Justificarea duratei construcției unui obiect sau complex de obiecte. 2) Distribuția investițiilor capitale pe perioade de construcție (egală cu
Gradul de detaliere a acestora ar trebui să fie de așa natură încât este clar de la ei ce, unde, când fiecare brigadă face până la o zi. Algoritmul dezvoltării: 1).
Forme posibile ale programelor de lucru pentru lucrători "Cazul general"
Pregatirea productiei de constructii reprezinta un complex de masuri (organizatorice, tehnice, economice, etc.) realizate cu scopul de a se realiza in timp util
Pregătirea tehnică (tehnică) se realizează de către organizația generală a contractanților. Acesta este împărțit în: - exterior (așezarea drumurilor dincolo de limitele de construcție
Sarcina PS a SMO este de a justifica științific obiectivele de dezvoltare ale organizației de construcție și de instalare. Alegerea modului de realizare a acestora pe baza creării de produse de construcție și a utilizării raționale
În domeniul construcțiilor, aproximativ 20% din fondurile țării și aproximativ 10% din populația de vârstă activă sunt angajate. Rolul bazei materiale și tehnice este: - asigurarea
Cea mai progresivă formă de OTM în organizarea generală a construcțiilor este crearea managementului echipamentelor de producție și tehnologice (UPTK). Esența UPTK este furnizarea MTR
1) Controlul calității intrare a documentației de proiectare și de lucru, inspecția de intrare pentru construcții - calitatea materialelor de construcție, respectarea documentului de însoțire a materialelor
PPRK - proiectul de producție a macaralelor - dezvoltat de persoane instruite din departamentul de producție - trebuie să fie supus unei examinări. PPPK și expertiza ar trebui înregistrate în
Principii: conformitatea structurii organizatorice a activității; specializarea maximă a diviziunilor structurale; cu
1) Furnizarea de personal: -Căutarea personalului. 2) Evaluarea personalului: educație, experiență. 3) Selectarea personalului. 4) Dezvoltarea personalului și o
Se bazează pe relațiile de putere (administrative), pe disciplină, responsabilitate și recuperare. Cu ajutorul influențelor organizaționale, când totul este reglementat și documentat
-Concentrați-vă pe consumator. Aceasta presupune studiul pieței, identificarea cererilor consumatorilor și anticiparea dorințelor sale. Concentrarea asupra consumatorului trebuie să respecte regulile. Li
Comunicare: documentele de raportare ale organizației din aval sunt documente contabile pentru organizația-mamă. Scop: 1. Furnizarea contactului curentArticole similare