Managementul poate fi înțeles ca un proces de integrare, deoarece managementul este chemat să ia în considerare o varietate de sarcini, nevoia de a rezolva care în combinație asigură atingerea obiectivelor stabilite.
Integrare (integrare lat. - Recuperare, reaprovizionare, de la integer- a) - 1) concept, ceea ce înseamnă o stare de connectedness a pieselor și a funcțiilor sistemului individuale și diferențiate, în întregul organism, precum și procesul care duce la o astfel de stare, 2) procesul de apropiere și de comunicare Științe, care apar împreună cu procesele de diferențiere.
Integrarea Obiectele în managementul poate fi obiectiv, organizațiile în sine (formarea de alianțe, fuziuni și achiziții) și a subdiviziunilor acestora, activitățile, funcțiile (inclusiv la locul de muncă pentru îmbogățire de locuri de muncă și lucrul în echipă), procesele de management și de producție, întreaga viață ciclu de produse.
Factorii de integrare sunt piețele internaționale, noile tehnologii și necesitatea dezvoltării lor, pătrunderea pe piețele altor țări și regiuni, îmbunătățirea calității forței de muncă, apariția unor noi forme de organizații, cum ar fi crearea de rețele, virtuale. Factorul comun este lupta pentru supraviețuire și prosperitate, realizarea unor rezultate mari.
Motivele pentru integrarea elementelor structurale ale organizațiilor servesc unitatea obiectului de control (de exemplu, centralizarea serviciilor de management al personalului), unitatea de produs (crearea structurii produsului), pentru menținerea competitivității și chiar problema supraviețuirii în noul mediu (național și alianțele internaționale).
aspectul cultural al integrării, sau a proceselor de integrare prin prisma culturii organizaționale, definită după cum urmează: „Construirea unei organizații eficiente în cele din urmă se reduce la amestecul diferitelor subculturi prin dezvoltarea unor obiective comune, limbaj comun și proceduri comune de luare a deciziilor".
Factorii care integrează echipa sunt unitatea de obiective, determinată de viziunea împărtășită de toate misiunile, viziunea viitorului; înțelegerea reciprocă bazată pe auto-cunoașterea și cunoștințele managerului asupra sistemelor de interacțiune; încredere, pe baza unei comunicări oneste și deschise și a unui exemplu personal de comportament etic al managerului.
Integrarea funcțiilor de management se referă la centralizarea și descentralizarea managementului. Conceptele de centralizare și descentralizare sunt legate de nivelul ierarhic la care se iau deciziile. Centralizarea înseamnă că puterea care dă dreptul de a lua decizii este concentrată aproape de cel mai înalt nivel de organizare. Prin descentralizare, puterea procesului de luare a deciziilor este îndreptată în jos - la niveluri inferioare ale ierarhiei organizaționale. Companiile pot experimenta pentru a găsi nivelul adecvat la care se vor lua deciziile.
Se crede că descentralizarea eliberează managerii de vârf, permite mai multă utilizare a abilităților și abilităților profesionale ale personalului, contribuie la implicarea angajaților bine informați în procesul de luare a deciziilor, facilitează adaptarea mai rapidă la schimbările de mediu. Cu toate acestea, aceasta nu înseamnă că toate organizațiile trebuie să implementeze în mod necesar descentralizarea procesului decizional. Managerii ar trebui să studieze cu atenție situația organizațională și să aleagă cel mai adecvat nivel de decizie. Factorii care determină de obicei gradul de centralizare și descentralizare includ următoarele.
1. Îmbunătățirea schimbărilor de mediu și a incertitudinii este, de obicei, asociată cu descentralizarea. În prezent, din cauza agravării concurenței mondiale, majoritatea companiilor se află într-o situație de creștere a incertitudinii; prin urmare, multe dintre ele au nevoie de descentralizare.
2. Gradul de centralizare și descentralizare ar trebui să fie în concordanță cu strategia corporativă. Descentralizarea este în concordanță cu strategia de împuternicire a companiilor, care vă permite să vă apropiați de cumpărător și să răspundeți la cererea în schimbare. Luați în considerare abordarea opusă. Unele companii, dimpotrivă, utilizează
Internet pentru centralizarea operațiunilor, pentru a reduce costurile și pentru a orienta fiecare angajat pentru a atinge obiectivul principal: de a oferi consumatorilor acces la sistemele globale de rețele electronice la nivel mondial.
Du-te la pagina: 1 2