2 Asigurări de sănătate În condițiile crizei economice permanente din Ucraina, deja în ultimii 5 ani, statul cu finanțarea asistenței medicale municipale este aproape de colaps. În aceste condiții, Departamentul de Anestezie si Terapie Intensiva sunt cele mai vulnerabile, din cauza necesității de a oferi, de înaltă calitate, de ingrijire de inalta calitate, la timp (cele mai urgente) pentru pacienti.
dacă ($ this-> show_pages_images $ page_num doc ['images_node_id'])
4 Companiile de asigurări Pro "+" Furnizarea de "escorta" clienților lor, în cazul unui eveniment asigurat. Contra "-" Este direcționat să lucreze cu furnizarea de "ajutor planificat". există o plată amânată pentru controalele fiscale de la farmacie și foarte limitată în suma de plată.
6 "Fonduri de asigurări de sănătate" și "donații voluntare" Pro "+" Posibilitatea, în acord cu conducerea instituției de sănătate, de a aloca o anumită sumă pentru tratamentul pacientului. la contul instituției de sănătate. Contra "-" Medicii nu au întotdeauna posibilitatea de a gestiona cheltuielile de fonduri în direcția de a ordona medicamentele cu adevărat necesare pentru pacienți. De regulă, suma este nesemnificativă.
7 Fondurile proprii ale pacienților și ale rudelor acestora. NU Pros "+" Cons "-" Resursele personale ale pacientului sunt cheltuite. Sprijinul financiar nu este suficient pentru toate etapele necesare de tratament.
8 Teza principală (obiectivul), pe care am stabilit-o în teoria colaborării cu organizațiile de asigurări, este de a furniza un set gratuit de urgențe de droguri în departament în detrimentul muncii planificate.
9 Sarcini de elaborare a setului minim de medicamente cu adevărat necesare pentru principalele unități nosologice (atât anesteziologie, cât și IT); posibilitatea auto-selecției medicamentelor și rotația lor în funcție de efect; "Tăierea" componentei corupției atunci când se formează o listă de medicamente; stimularea muncii (în primul rând, personalul medical de nivel mediu și junior); posibilitatea de a dispune de fonduri independente.
10 4 PASI LA SUCCES Pasul unu: Pentru a atinge obiectivele stabilite, a fost aleasă o companie de asigurări care să îndeplinească toate obiectivele stabilite. Pasul al doilea: Compania de asigurări a încheiat un contract cu o farmacie, care are cel mai mic "plafon de preț". Pasul al treilea: monitorizarea constantă a prețurilor de achiziție, lucrul cu ferma. reprezentanți ai principalelor companii. Pasul al treilea: Am elaborat PROTOCOALELE INTERNE pentru fiecare unitate nosologică, conform recomandărilor europene și ucrainene existente (bazate pe protocoalele "University College London Hospitals"). Pasul patru: Crearea unui PERFORMANȚĂ OPȚIONALĂ A STUDIILOR ȘI A FUNCȚIEI DE ÎNCEPERE.
11 La admiterea pacientului sau a reprezentanților săi legali, angajatului unei societăți de asigurare i se oferă posibilitatea de asigurare voluntară pentru operație / tratament. Principala parte efectoare a fost costul în medie cu 30% mai mic decât la cumpărarea de droguri în farmacii.
12 Obligațiile societății de asigurare: în caz de complicații legate de anestezie sau de deces în departamentul IT, returnând întreaga sumă cheltuită pentru asigurare și / sau prima de asigurare, în funcție de tipul și dimensiunea de asigurare. libertate completă de alegere a drogurilor, indiferent de valoarea lor (chiar dacă acestea depășesc limitele sumei asigurate).
13 Evoluția abordării la terapie: Astfel a dispărut majoritatea medicamentelor generice de calitate scăzută (resuscitare si anesteziologie nu este un loc unde puteți salva) pentru cei 3 ani de compania de asigurări din lista de destinații, produse de efect discutabile (nu utilizarea rațională a resurselor), este posibil să se organizeze un fond îngrijire de urgență, constând în toate pregătirile necesare.
14 CONCLUZII: 1. O comparație banală a prețurilor în exploatațiile care deservesc instalațiile de sănătate, farmaciile simple și prețurile de la producători și furnizori mari de medicamente în sine conduc la gânduri. 2. Informațiile periodice furnizate de farmacistul instituției sanitare despre medicamentele / echipamentele achiziționate / livrate (costul lor) și relevanța acestora sugerează.
15 CONCLUZII: 3. Fiecare director de departament știe (este obligat să știe) că o listă mică de medicamente care sunt cu adevărat eficiente puteți cere la farmacie ce listă de bază pentru separare. 4. Abilitatea de a influența ordinea medicamentelor în timp ce este efemer, posibilitatea de a influența "punctul" ordinului este puțin probabil să fie posibilă vreodată. 5. Lucrul cu companiile de asigurări "corecte" face posibilă punerea în aplicare a alineatelor 3 și 4 și, în afară de răspunderea strictă, poate îmbunătăți calitatea activității sucursalei. 6. Lucrul corect cu companiile farmaceutice oferă posibilitatea de a controla prețurile, dezvoltarea sistemelor de monitorizare și control și controlul calității drogurilor.
16 Concluzii: 7. economii Numai reale (nu în detrimentul pacientului) și „sabie domoklov“, sub forma unor sancțiuni financiare pot ajuta să supraviețuiască Medicina comunitare. 8. normale protocoale / standarde este o prioritate. 9. În această etapă, lucru cu societățile de asigurare pot ajuta în punerea în aplicare a punctelor 7 și 8 și pentru a oferi SET de urgență. Rezumatul medicamentelor de bază OAIT (baza 30 bucăți): rr sulfat de magneziu Ringer, Sterofundin / Yonosteril, Manitol gelofusin, fenilefrină, dopamină, norepinefrină, frezubin / nutrikomp, cefoperazon / sulbactam, SHE enterosgel, sorbitol, torasemidului, piperacilina / tazobactam, kontrolok, ebrantil, gemoksam, PK-Merz gliatilin, citicolina, phenotropyl, deksalgin / sau deksdor nalbufină, bupivacaina, propofol, dexametazona, Suprastinum, naloxona, Neostigmine, insulină. Consumabile: spinal ac, scutece, scutece, etc sterilium medicamente de rezervă (disponibile în caz de complicații sau au disponibile): Tigatsil, Zinforo, Meron Doribaks, Oktapleks, dobutamină, solumedrol, Nimotop.
17 Vă mulțumesc pentru atenție. ÎNTREBĂRI.