Principalele diferențe între managementul rus și cel extern
Trăsături distinctive ale managementului modern.
Istoria managementului. Învățături unidimensionale și sintetice.
Istoric istoric pentru dezvoltarea managementului.
TEMA 2. ISTORIA DEZVOLTĂRII ȘI TENDINȚELOR CONTEMPORANE DE MANAGEMENT
Principalele sarcini care se confruntă acum cu managerii din Rusia
- Asigurarea viabilității companiei dvs. în fața concurenței crescânde, în ciuda oricăror schimbări de pe piață.
- Maximizați profitul în anumite condiții de piață.
- Continuarea optim pentru a îmbunătăți întreaga operațiune a întreprinderii, prin utilizarea tehnicilor moderne de control pentru a pregăti în inovații în avans pentru a îmbunătăți, în conformitate cu cerințele în schimbare ale structurii organizatorice a companiei, asigurând funcționarea eficientă a fiecărui personal individuale în și în jurul benzii ca un singur sistem care interacțio.
- Dezvoltarea sistematică și introducerea în practica întreprinderilor a unor forme de afaceri mai avansate, penetrarea în noi industrii și sfere.
- Determinarea și atingerea în practică a obiectivelor care corespund intereselor firmei, pe baza nevoilor pieței și ale consumatorului.
- Să poată să-și asume riscuri la limite rezonabile.
- Să fie capabil să introducă evoluțiile teoretice ale științei domestice și străine după adaptarea necesară la condițiile noastre.
- Creați o abordare specială a managementului, luând în considerare și pe baza caracteristicilor istoriei țării, a mediului de afaceri rus și a mentalității rusești.
1. Care este asemănarea și diferența dintre conceptele "management" și "management"?
2. Ce abordări ale noțiunii de "management" știți? Care este esența lor?
3. Care sunt obiectivele și obiectivele managementului?
4. Care sunt principalele funcții ale managementului?
5. Cum sunt clasificate metodele de management?
6. Care sunt metodele organizatorice și administrative de gestionare?
7. Care este rolul metodelor economice în management?
9. Manager în organizație.
Există cinci etape revoluționare în istoria dezvoltării teoriei și practicii managementului:
Prima etapă a utilizării profesionale a abilităților manageriale, mulți experți consideră originea scriiturii în Sumerul Antic. Sa întâmplat în Sumeria în mileniul III î.Hr. esența sa constă în transformarea preoților sumerieni în manageri prin natura activităților lor. La un moment dat, au renunțat la oferirea de jertfe de sânge pentru zei, și a început să colecteze produsele tribut - acestea sunt acumulate, schimbate, și du-te în acțiune. Astfel, primele operațiuni comerciale au fost inițiate cu ajutorul intermediarilor. După prima revoluție administrativă, numită religio-comercială, alții au urmat.
A doua cea mai importantă etapă a dezvoltării (stat-legislativ) se referă la anul 1760 î.Hr. e. și este asociat cu activitățile regelui Hammurabi.
Al treilea pas revoluționar (stat-control) sunt considerate a realiza acest lucru a avut loc în timpul domniei lui Nabucodonosor al II-lea (605-562 gg. BC. E.). care au îmbunătățit mult organizarea muncii în fabricile de textile și hambarele. În această perioadă sa urmărit o politică care să vizeze combinarea metodelor guvernamentale de stat cu controlul asupra activităților din domeniul producției și construcției.
A patra etapă (industrială) datează din secolele XVII-XVIII. Este legată de apariția capitalismului și de începutul procesului industrial al civilizației europene. Principala transformare revoluționară a acestei perioade în domeniul managementului a fost separarea funcțiilor de conducere de proprietate și apariția managerilor profesioniști și a managerilor profesioniști.
Cea de-a cincea revoluție administrativă a avut loc la sfârșitul secolului XIX - începutul secolului XX. Este deseori numit birocratic. Schimbări în platforme teoretice de management a fost conceptul de birocrație, a permis să formeze o mare structură ierarhică de gestionare, pentru a efectua diviziunea muncii, să introducă norme și standarde, pentru a stabili sarcinile și responsabilitățile managerilor. giganți Enterprise a cunoscut o nevoie acută de o organizare rațională a producției și a muncii, într-o lucrare clară și coerentă a tuturor departamentelor și serviciilor, manageri și executanți, în conformitate cu principiile științifice, norme și standarde
Grup individual sau etnic
Principala contribuție la dezvoltarea managementului