O condiție prealabilă pentru funcționarea cu succes a unei întreprinderi este construcția rațională a structurii sale de producție și organizatorică.
Structura este înțeleasă ca un set ordonat de elemente interdependente care se află într-o relație stabilă, asigurând funcționarea și dezvoltarea lor în ansamblu.
Pentru desfășurarea cu succes a producției, este necesar să se construiască rațional procesul de producție în spațiu. Aceasta se face prin determinarea, pe baza caracteristicilor întreprinderii, a celei mai eficiente structuri de producție.
În cadrul structurii de producție a întreprinderii se înțelege compoziția și interdependența dintre magazinele, secțiunile și serviciile care o formează în procesul de producție.
Structura de producție caracterizează diviziunea muncii între unitățile de afaceri și cooperarea acestora. Ea are un impact semnificativ asupra celor mai importanți indicatori economici ai întreprinderii: calitatea produselor, creșterea productivității, costul producției, eficiența utilizării resurselor.
Principalele elemente ale structurii de producție a întreprinderii sunt magazinele, parcelele și locurile de muncă.
Magazinul este principala unitate structurală a unei întreprinderi mari. Este dotată cu o anumită independență de producție și economică, este o unitate de producție separată și îndeplinește funcțiile de producție fixate pentru aceasta.
Toate magazinele unei întreprinderi industriale sunt de obicei împărțite în principal și auxiliare. În principalele magazine, se efectuează operațiuni de producție a produselor destinate vânzării. Principalele magazine sunt împărțite în achiziții, procesare și asamblare. Magazinele auxiliare includ instrumente, reparatii, energie, etc.
Magazinele constau din secțiuni create pe o bază tehnologică sau subiecte. Astfel, în secția de prelucrare, secțiunile pot fi organizate în conformitate cu principiul specializării tehnologice: strunjire, frezare, măcinare, lăcătușerie etc. Prin principiul specializării subiectului se formează secțiuni pentru fabricarea unei părți din produsul finit.
Legătura principală în organizarea producției este locul de muncă.
Locul de muncă este o unitate indivizibilă din punct de vedere organic (în condițiile specifice specifice) a procesului de producție, deservită de unul sau mai mulți lucrători, proiectată să efectueze o anumită operațiune, echipată cu echipamentul și mijloacele organizatorice și tehnice corespunzătoare.
Nivelul de organizare a locurilor de muncă, determinarea rezonabilă a numărului și a specializării lor, de a armoniza munca lor în timp, raționalitatea amplasării lor în magazine depind în mod semnificativ rezultatele de afaceri.
Trebuie remarcat faptul că structura de producție a întreprinderii nu este ceva înghețat, este dinamic. Odată cu îmbunătățirea tehnologiei și a tehnologiei, organizarea producției, a forței de muncă și a managementului întreprinderilor, structura de producție este de asemenea îmbunătățită. Aceasta creează condiții pentru intensificarea producției, utilizarea eficientă a resurselor și realizarea unei performanțe ridicate a întreprinderii.
Construcția structurii optime de producție a întreprinderii trebuie realizată ținând seama de următoarele principii:
- respectarea relației raționale dintre magazinele principale și cele auxiliare;
- asigurarea proporționalității între părțile întreprinderii;
- consolidarea de magazine și parcele;
- o muncă constantă de raționalizare a structurii de producție;
- crearea unei structuri de administrare a întreprinderii fără locație. În plus, structura de producție a întreprinderii este afectată de o serie de factori:
- sucursala aparținând întreprinderii;
- natura produsului și metodele de producție a acestuia;
- volumul de producție și intensitatea forței de muncă;
- nivelul de specializare și coproducție;
- caracteristici ale clădirilor, structurilor, echipamentelor folosite, materiilor prime și materialelor.
B. Gribov, B. Gryzinov
