Când veniți la un nou colectiv de lucru, sperați pentru recunoaștere, cooperare și înțelegere reciprocă. Poate că ești puțin îngrijorat sau chiar foarte îngrijorat dacă speranțele tale se vor împlini. Această alarmă este de înțeles, deoarece vă aflați în atmosfera deja stabilită. Dar, la sosirea dvs., veți avea și un impact asupra sistemului relațiilor din echipă. Un reflex tentativ va funcționa, forțând oamenii să reacționeze cu curiozitate la noutate. Prindeți astfel șansa de a vă exprima, de a vă prezenta într-un mod nou.
Relațiile în echipă sunt întotdeauna, chiar dacă se pare că contactele sunt menținute la un nivel minim. Este posibil să nu existe comunicare prietenoasă sau chiar de afaceri, dar există întotdeauna mesaje non-verbale care vă vor spune foarte mult: aspect, gesturi, expresii faciale. Relațiile în echipă pot contribui la confortul spiritual sau pot provoca experiențe neplăcute, conducând la un conflict deschis. Uneori ele provoacă suferință. Sentimente acute de rușine și vină, furie. Scăderea stimei de sine și încrederea în sine. Lipsa liniștii la locul de muncă și la domiciliu. Există mai multe probleme care pot duce la aceste consecințe triste la locul de muncă.
Dominare. Ar fi mai simplu dacă șeful, la care ești subordonat, ți-a exercitat presiune. Dar, din anumite motive, funcția sa a fost preluată de un "coleg lucrător" care se afla la același nivel ierarhic. Din motive neclare, el începe să indice ce trebuie să facă sau să vă abuzeze de voința de a vă ajuta.
Cercul celor aleși. Ai o relație complicată cu un coleg pe care șeful îl favorizează. El o pune într-un exemplu, vă compară în mod constant. Cât de repede a uitat de tot ce ai făcut! Sunteți ofensați și furioși. Nu știți cum să spuneți despre pretențiile dvs., crezând că va arăta proastă. Ca și cum te-ai plânge ca un copil. Ești la o pierdere, te simți impotent.
Respingerea și ignorarea. Sunteți modest și onest, ați vrut să vă faceți prieteni, să stabiliți relații cu un coleg. Ai făcut aproape imposibil, "investit" în relație, dar din motive necunoscute respins. Toate nucile! Senzație de impas și resentimente.
Mobbing. Dacă o persoană este ceva diferit de celelalte, el poate supraviețui din colectiv prin hărțuire sistematică. Acesta este, de obicei, efectuat de câțiva "colegi" în același timp. Mobbingul poate să ateste tensiunea ascunsă într-un grup de oameni, de exemplu concurența, teama că cineva va reuși. Descărcarea provine din cauza alegerii unui "țap ispășitor". Mobbing-ul, ca regulă, apare în campaniile cu o concurență internă ridicată.
Turnător. De obicei, este încurajată de conducere, dar există unele "eșecuri" etice în "baterea" angajaților. A deveni o victimă a stooling-ului este deosebit de neplăcută, dacă nu ai nimic de învinuit, dar șeful strigă dintr-o dată "pe covor". Avertizați ocazia de a deveni victimă a apropierii prin respectarea regulilor stabilite și a muncii bune. Dacă regulile trebuie să se retragă, asigurați-vă sprijinul șefului.
Când vă aflați într-o situație dificilă, o puteți rezolva părăsind grupul. Dar dacă acest lucru se întâmplă de fiecare dată, atunci, cel mai probabil, nu rezolvați problema, dar evitați complicațiile. Apoi următoarea încercare de a găsi relații bune în grup se poate încheia astfel. O alternativă este încercarea de a vă schimba poziția în echipă. Pentru a face acest lucru, trebuie să înțelegeți ce semnificație se întâmplă pentru grup și pentru voi. Și apoi să câștigi curaj și să vorbești despre asta cu colegii.
Dacă încercați să vă dați seama singur, încercați să construiți pe sentimentele voastre interioare despre relația din echipă. Fă ce nu-ți distruge integritatea. Acest lucru va ajuta la mentinerea stimei de sine. Criza relațiilor din echipă poate fi depășită cu ajutorul unui psiholog. Care este rolul dvs. în grup? Ți se potrivește? Ce pretuiesti ca esti? Ce vă permiteți să faceți într-un grup și cu ce vă limitați? De unde știți părerile colegilor despre ei înșiși, astfel încât să nu facă rău? Ce vrei sa schimbi? Acestea sunt întrebări exemplice la care psihologul vă va ajuta să găsiți răspunsuri.
Bazat pe articolul lui Natalia Sushinina.