Dragi colegi, această problemă este departe de a fi nouă, totuși, luând în considerare starea asistenței medicale, devine relevantă. În plus, ceea ce se observă în Ministerul Sănătății ne determină să ne gândim și la conducerea autorităților sanitare. Pentru al doilea ministru consecutiv nu este un medic, ci un manager.
Ce este mai eficient în ceea ce privește managementul - un medic cu cunoștințe despre unitatea (unitățile) clinică și de separare sau managerul-manager, un economist capabil să eficientizeze atât fluxurile financiare ale instituției, cât și să stabilească o colaborare cu personalul?
Privind din nou la situația în ansamblu, vedem al doilea răspuns. Desigur, la nivel federal, unde sunt alocate bugetele, întrebarea dacă economistul ar trebui să prevaleze asupra medicului este evident (sau nu?). Dar ia un spital urban obișnuit. Cum diferă de un departament mare? De fapt - numai în dimensiune. Dimensiunea totului. Bugetul, clădirea, numărul de personal. Celelalte principii ale funcționării sale sunt foarte asemănătoare. La urma urmei, în general, funcția medicului șef este de a găsi, atrage și cumpăra. Adică, problemele economice sunt înainte.
Deci, poate fi lăsată în seama economiștilor și managerilor, iar medicii își lasă îndatoririle directe, familiare și bine îndeplinite - pentru a monitoriza sănătatea oamenilor?
Și numai o astfel de tandem poate fi eficientă și poate ridica asistența medicală la un nou nivel.
Ce vrei să spui atunci când vorbești despre investiții într-un spital?
Adică atragerea de bani. În calitate de medic obișnuit, nu-mi pasă unde îi găsește. Am nevoie de condiții de muncă și salariu.
Doar un medic ar trebui să conducă o instituție medicală. Chiar și atunci când un medic prin educație se transformă exclusiv într-un manager (și astfel de cazuri se întâmplă), totul începe să "cadă". Doctorul este o psihologie specială, o iubire pentru oameni și, în cele din urmă, și acest lucru nu este patetic, ar trebui să fie așa. Managerul - iubirea de bani în primul rând, și oamenii - un mijloc de a obține bani. Asigură-te că managerul nu va avea grijă de medici, asistente medicale etc. el va avea grijă în primul rând de bunăstarea și prestigiul lui. Un alt lucru este atunci când medicul șef este responsabil (și nu invers) economistului-șef, directorul pentru achiziții publice, adjunct. pentru comunicații etc. (nu pentru infinit, desigur). Medicul de șef ar trebui să meargă în camere, săli de operații, să înțeleagă koto și ce este pentru el. Din nefericire, recent, mulți dintre medicii principali nu fac acest lucru, a cărui diplomă le permite să facă acest lucru, și, în special, ministrului, a cărui diplomă nu o permite deloc. De aici - o mulțime de probleme. Numai doctorii se pot înțelege reciproc, iar spitalul nu este separat, iar pacienții - separat.
+1
o persoană care nu este gătită în toate acestea, nu va putea să evalueze în mod adecvat situația și, în consecință, să conducă.
+1 Credeți că un medic poate evalua în mod adecvat fluxurile financiare?
Iată răspunsul la întrebarea: Trebuie să fii iubită sau condiție normală de lucru și să plătești?
(chiar și managerul - esesna, cu ajutorul medicilor, este evident - va da seama că ventilatorul a devenit caduc în 1986. pe lângă acestea există milioane de cataloage, expoziții și așa mai departe.
Dragostea pentru oameni se oprește împreună în întârzierea salariilor
managerul nu va avea grijă de medici, asistente medicale etc. - Da, el va avea grijă de unitatea de sănătate. "și când instalația de sănătate este bună, e în regulă", nu-i așa?
Medicul de șef ar trebui să meargă în camere, săli de operații, să înțeleagă koto și ce este pentru el.
_OK, el înțelege totul, dar medicii nu înțeleg - când va echipamentul normal și salariul
tocmai nu ați căzut pe calea unui manager educat. Urăsc managerul cuvântului - și îl trage pentru a pune cuvântul "eficient" și acesta este deja un blestem.
Pentru a gestiona orice întreprindere, în primul rând aveți nevoie de un manager. Nu e un economist, nu un avocat, nu un arhitect, nu un doctor, și nimeni altcineva. Managerul poate avea un fundal subiectiv - și în acest caz este mai rapid și mai ușor pentru el să intre pe curs și să înceapă să pună ordine în mizerie. Dar ar putea să nu aibă un fond de fond. Cunoștințele generale din industrie sunt suficiente. Nu îl chemați pe dentist să opereze apendicita sau un psihiatru pentru a trata tuberculoza? nu este necesar să se pună în funcțiune managerul specialiștilor din domenii foarte diferite.
Un alt lucru este că managementul - din punctul de vedere al dezvoltării educației - este o știință foarte tânără, în ciuda experienței de o mie de ani a omenirii. Oamenii încearcă să aleagă anumite standarde în comportamentul managerilor de succes și să-l învețe pe toți. Până acum, nu foarte reușit - după cum arată practica, un bun manager devine astfel nu pentru că a fost învățat undeva în mod special.
Un manager bun știe - reprezentați? - că banii din lista motivațiilor pentru muncă se află la locul poporului într-o sută de picioare din toate cele două sute de motive disponibile.
Și, de asemenea, el este conștient de faptul că să se angajeze în micromanagement - adică să urce pe braț în magazin, chirurgii din sala de operație, cu sfatul lor - înseamnă să ștergeți biroul în mugur.
sarcina managerului este de a stabili un obiectiv, de a colecta și de a motiva o echipă de diverși specialiști necesari pentru a atinge acest obiectiv, de a evalua resursele necesare pentru aceasta, de a le extrage și de a oferi condiții de lucru echipei. toate.
Obiective, termeni și mijloace. Mai mult decât orice în conduita managerului nu poate și nu ar trebui.