Cum de a alege un partener de afaceri? Cum să nu fii confundat într-un partener? Pentru a explica aceste probleme interesante, "Business Times" a făcut apel la președintele HeadHunter, Yuri Virovets.
Business Times: - Este adevărat că nici cea mai profitabilă afacere nu se poate dezvolta numai din cauza abordării greșite a alegerii partenerilor?
YV: Da, acesta este un adevăr absolut. O bună alegere a partenerului este o condiție esențială pentru succes. Este suficient să spunem că cele mai multe crime ucigașe ale oamenilor de afaceri nu sunt comise de concurenți sau de creditori, ci de foștii parteneri. Dar acest lucru, desigur, este un caz extrem, dar mai des, fie afacerea se destramă, fie relațiile se deteriorează. În special la risc sunt societățile fondate de prieteni apropiați, colegi de clasă, soții, soții etc. Motivul este foarte simplu: într-un anumit moment, interesele chiar și cele mai profitabile afaceri încep să ceară să acționeze aspru față de partener și dacă aceasta este o persoană apropiată, în cele mai multe cazuri acest lucru nu se face și afacerile încep să sufere.
Business Times: - Ați avut o experiență proastă în alegerea unui partener de afaceri?
YV: - Experiența mea cu partenerii a avut un succes deosebit, deși am observat în repetate rânduri modul în care companiile s-au despărțit datorită parteneriatului fără succes.
Timp de afaceri: - Care ar trebui să fie partenerul ideal?
YV: - Partenerul ideal nu ar trebui să fie o persoană foarte apropiată, dar în același timp și nu cel cu care sa întâlnit ieri. Cea mai bună opțiune este o persoană dovedită din al doilea și al treilea cerc de cunoștințe. Este foarte important, în primul rând, să aveți încredere într-un partener și, în al doilea rând, este necesar să vă completați pentru anumite calități umane, deoarece nu există oameni de afaceri ideali. Unul este un vizionar și un strateg excelent, dar un organizator și un lider rău, celălalt este bine pregătit în domeniul finanțelor și are o înțelegere de afaceri, dar nu știe cum să comunice cu oamenii. Atunci când alegeți un partener, trebuie să evaluați sincer și sincer punctele forte și punctele slabe și să evaluați partenerul în termeni de complementaritate. Și, desigur, cea mai importantă este Flexibilitatea și dorința de compromis. Aplicarea strictă a principiilor este o modalitate directă de distrugere a parteneriatului.
De asemenea, este foarte important să puteți coopera cu partenerii pentru a rezolva problemele strategice. Succesul este numai în acele afaceri în care partenerii pot rezolva împreună problemele, fără a încerca să-și dovedească reciproc conducerea.
Business Times: - Are rolul, care investește sau poate fi convenit cât de mulți bani: unul, de exemplu, investește, o altă conexiune, a treia cunoaștere?
YV: - Puteți fi de acord cu totul. Este important să faceți acest lucru cât mai curând posibil și asigurați-vă că îl corectați cât mai mult pe hârtie. Să fie un document neoficial, dar totuși în practica mea au existat multe cazuri când au fost doar acordurile care au fost înregistrate pe hârtie odată ce au permis să elimine problemele acute. O astfel de cartă neoficială sau "constituție" a unui parteneriat este necesară, deoarece, în timp, ceea ce este negociat verbal, începe să uite și din cauza caracteristicilor memoriei umane, oamenii diferite uită sau amintesc lucruri complet diferite. Prin urmare, atunci când încercați să "reveniți la originea" acordului, apare un conflict.
Business Times: - Ar trebui să mă întâlnesc cu partenerii mei?
JV: - Într-o lume ideală, desigur, nu merită, dar viața este mai bogată și se întâmplă tot timpul. În acest lucru nu este nimic teribil, dar trebuie să înțelegeți că relația este în pericol. Dacă sunteți dispus să riscați o prietenie de dragul afacerii - mergeți mai departe. Adevărat, majoritatea prietenilor-parteneri nu-și dau seama de riscul de a porni într-un mod confortabil. Apropo, când unul dintre prieteni părăsi afacerea după câțiva ani - aceasta poate fi o adevărată salvare a prieteniei.