Obiectivele pe termen scurt trebuie să vizeze primul an de activitate antreprenorială, deoarece acestea vizează înființarea și inițierea afacerii dvs. Dacă aceste obiective sunt gândite cu grijă, atunci ele ar trebui să fie listate în ordinea realizării lor posibile. În realitate, există foarte puține întreprinderi care încep să genereze venituri în primul an de existență, astfel încât ar trebui să arătați cum intenționați să reduceți datoria sau să vă extindeți baza de clienți.
Obiectivele perioadei de mijloc ar trebui să acopere primii doi ani. Nu este necesar să le oferiți aceleași detalii ca și dvs. pentru planificarea inițială, însă ar trebui probabil să subliniezi creșterea volumului vânzărilor sau creșterea numărului de clienți obișnuiți și scăderea simultană a datoriei.
Obiectivele pe termen lung ar trebui să acopere, de exemplu, o perioadă de trei ani. Acestea pot fi îndreptate, de exemplu, spre extinderea în continuare a cazului, creșterea numărului de angajați, introducerea de noi servicii sau tehnici de întreținere. În realitate, obiectivele pe termen lung reflectă direcția preconizată a dezvoltării companiei, acestea ar trebui descrise numai în termenii cei mai generali.
FORMULAREA POZIȚIEI DVS.
Formularea poziției dvs. ar trebui să explice, într-o formă concisă și accesibilă, filozofia strategiei dvs. în afaceri. Este necesar ca alții să știe că afacerea dvs. are un scop special. Unele companii cheltuiesc sume uriașe pentru a găsi formularea corectă a poziției lor în afaceri și, uneori, atunci când își schimbă strategia de afaceri, trebuie să schimbe totul.
De fapt, formularea poziției dvs. ar trebui să indice în mod clar ce doriți să obțineți. De exemplu, formularea poziției companiei "The British Airways" este: "deveniți cea mai populară linie aeriană".
Formularea corectă a poziției trebuie să arate:
# 9632; ce fel de afacere faci;
# 9632; care este obiectivul dvs. strategic, pe termen lung?
# 9632; modul în care va fi atins, adică respectarea standardelor și îmbunătățirea calității.