Managementul inovator este o știință care urmărește stimularea și gestionarea eficientă a proceselor inovatoare la nivel macro și micro. Spre deosebire de managementul tradițional, managementul inovării este asociat cu condiții instabile interne și externe ale organizației, grad ridicat de incertitudine și riscuri, prin urmare, în acest domeniu sunt dezvoltate abordări și metode speciale de luare a deciziilor manageriale.
Scopul managementului inovator este de a studia metodele și tehnologiile de gestionare a unei organizații pentru a asigura dezvoltarea și consolidarea pozițiilor competitive pe piață prin crearea, absorbția și comercializarea inovațiilor în diferite sectoare ale economiei.
Principalele obiective ale managementului inovator sunt următoarele:- determinarea tendințelor în dezvoltarea progresului științific și tehnologic în sectoare specifice ale economiei;
- organizarea managementului dezvoltării organizațiilor;
- definirea direcțiilor perspective ale activității inovatoare;
- evaluarea eficienței proceselor de inovare;
- Identificarea și evaluarea riscurilor apărute în procesul de creare și utilizare a inovațiilor;
- dezvoltarea de proiecte pentru introducerea de inovații;
- crearea unui sistem de management al inovării;
- formarea unui climat și condiții inovatoare favorabile pentru adaptarea organizației la inovații;
- luarea de decizii cu scopul de a stimula activitatea inovativă a organizației;
- justificarea soluțiilor inovatoare în condiții de incertitudine și de risc.
În dezvoltarea managementului inovator ca domeniu științific, există patru etape.
1. Abordarea factorului. Caracteristici ale scenei:- știința și tehnologia sunt principalii factori ai dezvoltării economice a țării;
- activitatea de cercetare și dezvoltare - factorul principal în dezvoltarea potențialului de producție al întreprinderii;
- gestionarea proceselor de inovare se bazează pe utilizarea modelelor de factori statistici, standardizarea intensității forței de muncă, a materialului și a intensității capitalului de cercetare și dezvoltare.
- repartizarea rațională a muncii;
- specializarea funcțiilor de conducere;
- modelarea economică și matematică a proceselor de inovare;
- utilizarea metodelor de planificare a rețelei. modele de optimizare.
- considerarea întreprinderii ca fiind un sistem organizațional complex compus din elemente interdependente;
- luarea în considerare a factorilor mediului extern competitiv și intern organizațional care influențează procesul de inovare.
- sistematizarea celor mai probabile opțiuni pentru implementarea procesului de inovare;
- Analiza factorilor externi și interni care determină succesul inovării;
- dezvoltarea deciziilor de management care sunt optime pentru o situație specifică de inovare.