Pasul unu: "Portofoliul de investiții"
Înainte de a începe să lucrați cu sistemul Alpari PAMM, trebuie să determinați structura investițiilor dvs. în serviciul PAMM, adică. elaborarea unui portofoliu de investiții PAMM. Și este necesar să alegeți nu numai conturile specifice ale managerilor, ci și să distribuiți fondurile între ele în acțiuni adecvate, în conformitate cu tactica și strategiile de investiții.
Cu toate acestea, acesta este subiectul unui articol separat, deci în exemplul nostru ne vom limita la un singur cont.
Pasul al doilea: "Contul meu"
Introduceți date reale, deoarece compania își rezervă dreptul de a solicita documente care să dovedească identitatea dvs.
* Datele de pe această captură de ecran sunt fictive!
După ce faceți clic pe butonul "Continuați înregistrarea" va apărea următoarea fereastră:
Aici, după cum puteți vedea, va trebui să introduceți detaliile pașaportului și un cod de confirmare, care poate fi obținut în trei moduri - prin SMS, apel automat sau prin e-mail. Aceasta încheie procesul de înregistrare a unui birou privat.
Pasul trei. «Evaluarea contului PAMM»
Acum sunteți înregistrat în sistemul Alpari. Acum, să deschidem contul PAMM.
Accesați-vă contul personal pe desktop-ul investitorului. Ecranul dvs. ar trebui să arate astfel:
După selectarea secțiunii "Evaluarea conturilor PAMM", veți fi direcționat către lista managerilor care pot fi sortate după următorii factori:
• Randamentul la diferite perioade de timp.
• Capitalul aflat în administrare.
• Durata de viață a contului PAMM.
Pasul patru: "Alegerea managerului"
După ce treceți prin legătura sa, veți vedea acest lucru:
Pasul cinci. "Crearea unui cont PAMM"
Apare fereastra de înregistrare. Veți fi aruncat imediat la a doua etapă, unde toate formularele vor fi completate automat, cu excepția identității partenerului dvs. Dacă ați venit la recomandarea unei persoane familiare și cunoașteți acest cod - introduceți sau utilizați ID: 1215714
Apoi vi se va cere să confirmați autenticitatea tuturor informațiilor introduse mai devreme.
