1. Situația unei noi oportunități înseamnă că:
a) există o nouă oportunitate de a investi în activități comerciale
b) apar noi evoluții și descoperiri științifice care necesită căutarea unor probleme care necesită aceste evoluții
c) au apărut noi probleme, care necesită căutarea de noi idei tehnice și organizaționale
d) nu există un răspuns corect
2. Riscul profiturilor pierdute se referă la:
a) riscurilor comerciale
b) riscurilor investiționale
c) pentru a curăța riscurile
d) riscurile de schimb
3. Cele mai importante semne ale deciziei de conducere sunt:
a) existența unei probleme urgente
b) prezența unei entități de conducere cu competențe corespunzătoare
c) existența unui organism colegial cu competențe corespunzătoare
d) orientarea spre sistem
4. Incertitudinea situației economice rezultă din rezultatul:
a) risc sistematic sau nesistematic
b) strategii de gestionare a riscurilor
c) lipsa informațiilor complete, a aleatoriei și a contracarării concurenților
5. În condițiile managementului strategic și tactic, se acceptă următoarele:
a) soluții echilibrate
c) hotărâri judecătorești
6. Modelul procesului de pregătire și implementare a deciziei de management este:
a) caracteristicile dinamice ale sistemului de control
b) caracteristicile statistice ale sistemului de control
c) o schemă specifică pentru rezolvarea unei situații problematice
d) regula de conduită a liderului și artiștilor interpreți sau executanți
a) șansele de a provoca daune
b) costurile inevitabile în afaceri
c) scăderea profitului în comparație cu valorile preconizate
d) nu există un răspuns corect
8. Metode de reducere a riscului:
a) evitarea, reținerea și transferul riscului
b) un set de reguli în strategia de gestionare a riscurilor
c) scăderea profitului în comparație cu valorile preconizate
d) nu există un răspuns corect
9. Amplitudinea riscului depinde de:
a) din incertitudinea situației economice
b) din sistemul de risc adoptat
c) dintr-o varietate de investiții de portofoliu
d) de la probabilitatea de pierdere exprimată matematic
10.Diversificarea este a
a) stabilirea unor sume marginale de investiții riscante de capital
b) distribuirea fondurilor investite între diverse obiecte de investiții în capital
c) stabilirea limitelor de cheltuieli
d) rezerva de mijloace bănești sau corporale
11. Structura deciziei de conducere este:
a) organigrama (etapele) pregătirii deciziei
b) o combinație de simptome, cauze și efecte
c) organigrama (etapele) de pregătire și implementare a deciziei
12. Criteriile pentru gradul de risc sunt:
a) riscul absolut
b) gradul relativ de risc
c) valoarea estimată și variabilitatea rezultatului
d) factorii de risc marginali
13. Soluțiile inerte sunt:
a) rezultatul unei evaluări minuțioase și supercritice din partea managerilor asupra tuturor opțiunilor
b) rezultatul unei căutări intuitive, un fel de înțelegere tipică a eșaloanelor superioare de conducere
c) rezultatul cunoașterii și înțelegerii experienței anterioare
d) rezultatul unei căutări atente a unui manager, în care prevalează acțiunile de control și clarificare
14. Subiectul managementului în managementul riscului este:
a) un dobânditor, un subscriptor, un manager financiar și altele
b) orice aparat de gestionare, inclusiv serviciul comercial
c) investiții riscante de capital
d) informații privind nivelul de risc pentru acest tip de activitate
15. Situația unei noi probleme înseamnă:
a) au existat noi evoluții științifice și descoperiri, care necesită căutarea unor probleme care necesită aceste evoluții
b) există posibilitatea de a investi în activități comerciale
c) există o problemă care necesită căutarea unor noi idei tehnice și organizaționale
d) nu există un răspuns corect
16. În conformitate cu clasificarea deciziilor de gestiune, deciziile euristice se referă la criteriul de clasificare:
a) natura dezvoltării organizaționale
b) din motive de origine
c) metodele inițiale de dezvoltare
d) din punct de vedere al conținutului funcțional
17. Valoarea pragurilor din informațiile previzionate reflectă: