Stilul antreprenorial de activitate diferă semnificativ de stilul incremental extins, care vizează minimizarea abaterilor de la comportamentul tradițional, atât în cadrul întreprinderii, cât și în relațiile cu furnizorii, subcontractanții și consumatorii. Insuflarea organizație (proprietari, managementul, acționarii de bază) a comportamentelor de afaceri asociate cu profunde schimbări în activitățile de motivare, structura organizatorică, sistemul de management, nivelul de pregătire a managerilor și profesioniști, cum ar fi manageri, stilul de conducere.
Dacă întreprinderea a stabilit ferm un stil de comportament incremental, în care orice schimbări semnificative sunt considerate nedorite, șansele de succes al activităților sale vor scădea pe măsura dezvoltării concurenței.
Scopurile întreprinderii. Comportamentul incremental implică optimizarea rentabilității în raport cu condițiile de funcționare existente ale întreprinderii. Pentru comportamentul antreprenorial se caracterizează dorința de a spori potențialul de profit, care se realizează printr-un lanț continuu de inovații, atât tehnologice cât și organizaționale.
Modalități de atingere a obiectivelor. O întreprindere de tip incremental este ghidată de experiența anterioară, extrapolând-o la condițiile de activitate în prezent. O întreprindere de tip antreprenorial determină modul de atingere a obiectivului pe baza unei evaluări a oportunităților de obținere a profitului și a îmbunătățirii calității managementului.
Sistem de recompense și penalități. La o întreprindere de tip creștere, se încurajează stabilitatea și performanțele obținute. La întreprinderea de tip antreprenorial, creativitatea și inițiativa sunt încurajate și se aplică sancțiuni pentru lipsa de inițiativă.
Informații. Informațiile interne despre curs și rezultatele activităților și informații externe cu privire la scopul oportunităților pe termen lung sunt suficiente pentru un stil incremental. Pentru un stil antreprenorial, este necesară informarea internă despre oportunități (mai degrabă decât rezultate), iar informațiile externe se referă la sfera globală de oportunități.
Natura problemelor. Comportamentul de creștere nu depășește problemele repetate și familiare. Concepția antreprenorială se ocupă de probleme noi, neobișnuite.
Stil de conducere. Stilul de creștere al conducerii este caracterizat de dorința de popularitate și de realizarea unității abordărilor. Pentru stilul antreprenorial - admiterea activităților riscante și capacitatea de a inspira oamenii să perceapă schimbarea.
Rezolvarea problemelor de management. Cu un comportament incremental, recunoașterea necesității de a acționa vine târziu, deoarece este o reacție la problema care a apărut. Când căutați alternative, sunt ghidate de experiența trecută și permit doar abateri minore de la status quo. Singura opțiune pentru satisfacerea nevoilor este luată în considerare. Comportamentul antreprenorial se caracterizează printr-o căutare activă de oportunități și de anticipare a problemelor. Există o căutare creativă a alternativelor, adoptarea cărora necesită schimbări majore. Sunt considerate numeroase alternative, dintre care cel mai bun este ales.
Atitudinea față de risc. Pentru comportamentul incremental, există o tendință de a minimiza riscul bazat pe utilizarea experienței anterioare. Comportamentul antreprenorial presupune disponibilitatea de a lua riscuri creative și de a echilibra un set de opțiuni riscante. Evaluarea gradului de comportament antreprenorial poate fi dată pe baza unei comparații a celor două tipuri de comportament. Dacă comportamentul incremental pentru fiecare caracteristică este atribuit unui scor de -5 puncte, comportamentul antreprenorial este evaluat la +5 puncte, atunci comportamentul mixt (antreprenorial-incremental) va avea o estimare între -5 și +5 puncte. Evaluarea peste zero înseamnă că, conform acestei caracteristici, comportamentul întreprinderii este mai apropiat de cel antreprenorial decât de cel incremental. Evaluând în acest fel comportamentul organizațional al întreprinderii, este posibil să se identifice caracteristicile de schimbare a stilului de comportament.
