Toate subiectele din această secțiune:
Tehnologie de auto-gestionare.
Self-management este un sistem (tehnologie) de auto-management, gestionarea timpului său și utilizarea eficientă a activităților sale. Din punctul de vedere al unui anumit
Funcții de bază, etape de formare a culturii organizaționale
OK este un anumit set de norme și reguli de valori, condamnări (publice și private) adoptate de organizație. OC include nu numai normele și reglementările globale, ci și regulile actuale de procedură. Ea
Tipologia culturii organizaționale
Există mai multe abordări ale tipologiei culturii organizaționale. I. Tipologia lui Hofsted. Domnul Hofstedt a relevat diferențe foarte semnificative în comportamentul managerilor și al specialiștilor diferiți
Esența imaginii organizației ca element al culturii organizaționale
Imaginea firmei este un sistem de reprezentări ale publicului țintă despre companie. Publicul țintă se comportă față de firmă în conformitate cu ideile sale despre activitățile, fiabilitatea și valorile firmei
CONTROLUL CONFLICTELOR ÎN ORGANIZARE
Managementul conflictelor - un efect de reglare intenționată privind eliminarea (minimizarea) a cauzelor partidelor de conflict și de gestionare a comportamentului în conflict pentru a menține neo
Particularitățile eticii relațiilor de afaceri în serviciul public
Etica profesională - un sistem de reguli etice, morale, etice care guvernează conduita oficială a funcționarilor publici, bazate pe principiile de a servi poporul, societatea și statul,
Etica relațiilor în cadrul organizației
EV în organizație (etică în afaceri sau etică în afaceri), a primit recent un loc relativ recent în sistemul de învățământ de afaceri rusesc. Dar evoluțiile interne și manualele din această disciplină sunt insuficiente
Modele de organizare a serviciului public și caracteristicile acestora
se disting patru modele ale serviciului public de stat: Iată caracteristicile principalelor modele ale serviciului public: 1. Modelul "închis" al cetățeanului de stat
Reformarea serviciului public al Federației Ruse
În prezent, există o reformă fundamentală a instituției statului rus, probleme legate de sistemul de relații în care funcționarul public interacționează cu
Serviciul public ca activitate profesională. mecanismele de profesionalizare a personalului serviciului de stat (municipale)
Serviciul public federal - activitățile de serviciu profesional ale cetățenilor pentru a asigura exercitarea puterilor Federației Ruse, precum și competențele organelor federale ale statului
Evoluția și tendințele moderne în gestionarea resurselor umane
Managementul personalului este sfera de activitate a conducerii organizației, a managerilor și a specialiștilor din sistemul de management al personalului, care vizează creșterea eficienței muncii
Principii și metode de management al personalului
Managementul personalului este sfera de activitate a conducerii organizației, a managerilor și a specialiștilor din sistemul de management al personalului, care vizează creșterea eficienței muncii
Calitățile profesionale ale managerului privind managementul personalului
Calitățile unui manager sunt caracteristicile generalizate, cele mai stabile care au o influență decisivă asupra activității manageriale. Acestea sunt imagini psihologice foarte complexe
Sistemul de evaluare a personalului în cadrul organizației
Evaluarea personalului este un proces de evaluare a eficacității îndeplinirii atribuțiilor angajatului, efectuată direct de către manager. Evaluarea persoanei
Metode și tehnologii de evaluare a personalului
Evaluarea personalului este un sistem de identificare a anumitor caracteristici ale angajaților, care apoi ajută managerul să ia decizii manageriale în scopul creșterii eficienței
Formarea intra-organizațională ca factor de dezvoltare a personalului
Formarea intra-organizațională include achiziționarea de noi și existente abilități ale angajaților necesare pentru executarea cu succes a muncii. Acum, din ce în ce mai multă durere
Dezvoltarea personalului în sistemul de management al personalului
Dezvoltarea personalului este permanentă. acumularea de prof. competența angajatului. Dezvoltarea personalului contribuie la asigurarea unui loc permanent. respectarea nivelului de competență profesională a angajatului
Managementul carierei ca factor de dezvoltare a personalului
Dezvoltarea personalului este unul dintre elementele UE, asigurându-se. prof. creșterea numărului de angajați sau a personalului în general. Obiectivele principale: Pregătirea și recalificarea. formare, tehnologie modernă
Lucrați cu rezerva personalului ca formă de dezvoltare a personalului
Personal de rezervă - angajați care au o valoare deosebită datorită potențialului ridicat, oportunități de transfer de experiență, cunoștințe și aptitudini altora. Înscrierea în rezerva de personal are loc
Motivația și stimularea în UP
Motivarea - totalitatea forțelor motrice interne și externe care induc o persoană la activitate, stabilește granițe, formează și pune accentul pe această activitate, concentrată pe atingerea
Organizarea muncii și rolul său în îmbunătățirea eficienței muncii în întreprindere
Organizarea forței de muncă este forma în care se realizează rezultatele economice ale activității de muncă. Prin urmare, organizarea muncii este considerată o parte integrantă a economiei de muncă. În condițiile
Caracteristicile sistemului tarifar și rolul acestuia în organizarea salariilor
Baza sistemului tarifar este setul de standarde prin care se diferențiază remunerarea forței de muncă în funcție de complexitatea și condițiile de muncă, gradul de calificare, calitatea muncii lucrătorilor
Forme și sisteme de salarizare. Caracteristicile aplicării lor în sectoarele bugetare și non-bugetare ale economiei.
Remunerarea forței de muncă în conformitate cu art. 131 TC RF acționează în două forme - în bani și în natură. Plata forței de muncă într-o formă nemonetară poate fi efectuată numai dacă este prevăzută de un colectiv
Inovații în stimulente materiale și nemateriale
Principalele elemente ale managementului in-g al forței de muncă sunt tehnologiile pentru crearea de sisteme inovatoare de stimulente materiale și nemateriale, precum și tehnologii pentru gestionarea schimbărilor organizaționale
Inovație în învățarea organizațională
Principalele obiective ale învățării organizaționale sunt: 1. Introducerea structurii organizatorice moderne și a sistemului de management. 2.Introducerea sistemelor de management moderne
CARACTERISTICI ȘI CARACTERISTICI DE INOVAȚII ORGANIZAȚIONALE ȘI STRUCTURALE
Plan: 1. Inovare structurală internă. 2. Inovațiile structurale și manageriale externe. Inovații interne organizaționale și structurale
Inovații organizatorice și structurale externe
Inovațiile structurale externe sunt înțelese ca o schimbare în structura organizatorică sau administrativă din afara organizației, ceea ce duce la creșterea eficienței activităților organizației-mamă
INOVARE ÎN DOMENIUL FURNIZĂRII PERSONALULUI
Plan: 1. Inovații în domeniul selecției personalului. 2. Inovațiile în domeniul reducerii personalului. Inovații în domeniul selecției personalului
Inovațiile în domeniul reducerii personalului
Reducerea personalului în organizațiile de toate formele de proprietate este un proces destul de dificil și dificil. Cum să concediezi un angajat fără a aduce atingere reputației firmei.
Caracteristica și caracteristicile generale ale inovațiilor de personal
Planul: 1. Principalele obiective și obiective ale inovării personalului. 2. Eficiența inovării personalului. Inovația - rezultatul final al introducerii noului
Gestionarea securității muncii în cadrul organizației.
Gestionarea securității muncii - o serie de măsuri din partea personalului de conducere pentru asigurarea securității ocupaționale. Condiții de muncă în condiții de siguranță -
Factorii de producție periculoși și dăunători și măsurile de protejare a acestora de impactul acestora.
Un factor de producție periculos este un factor de producție, impactul acestuia asupra unui lucrător în anumite condiții duce la răni sau la o altă ureche bruscă ascuțită
Certificarea locurilor de muncă și certificarea întreprinderilor.
Certificarea locurilor de muncă (AWP) este un control al stării mediului de lucru în care lucrătorii și angajații își îndeplinesc sarcinile oficiale și funcționale. Principalul