Cel mai bun este inamicul binelui. Chiar și un birou care funcționează ideal poate fi distrus, folosind dorința conducerii sale de a se îmbunătăți în continuare. Perfectionismul - urmărirea perfecțiunii - este una dintre cele mai distrugătoare proprietăți ale naturii umane. Angajații mei lucrează la 95% - da 120! Managerii mei îmi oferă o creștere de 10% a profitului - este necesar 25! Ca rezultat, obținem ... ceea ce obținem.
Concluzie: uneori, prin toate mijloacele, trebuie să ne limităm dorința de excelență la un minim rezonabil de eforturi organizatorice, deoarece o astfel de îmbunătățire duce, din anumite motive, la rezultatul opus.
Și concurenții oferă (sau mai degrabă pentru dvs. veți oferi numeroși consultanți) modalități de îmbunătățire, ceea ce va duce în mod inevitabil la demoralizarea angajaților. Cum se realizează acest lucru? Aici avem aliați: comunitatea de afaceri atrage o mulțime de experți pentru a promova și posledalneyshemu și îmbunătățirea post-post-ulterioară a tehnicilor de organizare a conducerii pentru a motiva personalul pentru a crea echipe eficiente de lucru privind gestionarea progresivă și promițătoare la psihofaktoringu distribuție relativiste pe ... pe scurt, există suficienți consultanți astăzi.
Amintiți-vă, sloganul de pe poarta Auschwitz: Arbeit macht frei (forța liberă)? Și toate acestea - pentru bani foarte modest. Cum, lăsați personalul? Oamenii nu sunt de acord să muncească din greu? Deci tu, ca un manager senior, care nu au făcut față cu sarcina stabilită înainte, nu au fost în stare să se pregătească, să crească, să cultive, cel mai important, personalul său actual și viitor. Compania dvs. nu are nici o perspectivă după aceea. Vedeți cât de rău sunteți ca manager? Du-te la Internet, în cazul în care veți învăța despre sutele de seminarii și ateliere de proiectare pe site-urile colorate vorbesc despre faptul că, fără metode de super-Duper că numai ei știu, nu trăiesc. De exemplu: Am tastat linia „motivația crescută“ și numărate imediat 27 de moduri pe principiul „nu-la-viata-ta-companie-curând-te-piara-in-the-abis-ta-infam-ignoranta-nu-ne-consultări“ . țigănci în bazarurile este de aproximativ ca cetățeni creduli Spud: aurire mânerul, un om bun, spune întregul adevăr.
Deci, există o oarecare confuzie în sufletul tău, anxietatea te îngrijorează. Deci, ești pe drumul cel bun. Compania dvs. s-ar fi putut angaja pe calea unei demoralizări complete, definitive și irevocabile, concurenții dvs. începuseră să chicotească încet și cu nerăbdare freca mâinile transpirați. Ai nevoie de asta?
Pe drumul dezamăgirii
Nu, nu vrei să ții seama de argumentele bunului simț. Erați fascinați de vocile multora dintre consultanții motivaționali dulci, ați decis să vă săturați propriul mormânt cu propriile mâini - mergeți la el! Iată un algoritm pentru a vă demoraliza propria organizație. Deci, cum să-l omorâți pe cel pe care l-ai dat naștere, cum să distrugi munca din viața ta.
Pentru o sută de probabilitate la sută pentru a perturba activitatea biroului său, ar trebui să existe o standardizare a posturilor intră în ierarhia de locuri de muncă, eventual complet arbitrar orientat criterii absolut nebun (dar acum nu cred, crezi acum că totul este logic, sunteți angajat în motivarea personalului).
Pentru a face acest lucru, este obligatoriu să se introducă o rețea unică de posturi, să se creeze niveluri de competență profesională. De exemplu: partener, manager, manager junior, asistent, etc. Mulți au crezut că sunt parteneri sau manageri, iar voi sunteți - în manageri sau asistenți juniori! Un început bun! Reducem drastic stima de sine a personalului, creăm un complex de inferioritate în oameni. Ei spun că vor lucra mai bine de la asta. Ei bine, bine ...
Treceți fără probleme la standardizare. Oh, este doar un instrument super! Atestarea (un motiv de stres suplimentar, așa cum înțelegeți) poate fi efectuată sub formă de testare, evaluare, notare. Vreți să obțineți haos? Ți-ai atins scopul! Razdra va fi, la fel ca la ridicarea turnului legendar din Babel. Motivul pentru aceasta apare, ca și în pachetul de șobolani, atunci când liderul este identificat. Cine va intra în comitetul de certificare? Pe ce scară să evalueze angajații: 5 puncte, la fel ca în școală, sau 100 de mingi, cu o sută sau mai puțin. Discutați termenii de certificare, frecvența comportamentului, respectiv momentul și data distribuirii remunerației.
Sunt doar semințe, deoarece sistemul trebuie să fie introdus și personalul instruit. Avem un flux de lucru nehil. Imediat există o idee despre automatizarea procesului. Scara lucrărilor este similară cu o avalanșă, a atins doar o pietriș, pe pantă există deja tone de pietre prețioase - pe capul angajaților voștri.
Cum, nu ați angajat încă consultanți? Încă nu ți-au oferit propriile tabele de scoruri, metodele de atestare, un sistem unic de clasificare a angajaților în grupuri? Ei nu dovedi că taxele lor - un lucru mic pe care trebuie să plătească pentru adaptarea completă, motivației și optimizarea tuturor tipurilor de extindere? Este uimitor. Nimic, vor apărea curând. Acești oameni au darul de a descoperi potențialul de profit în detrimentul de afaceri înșelat, care poate fi comparat doar cu claritatea hiene africane miros, senzație de hoituri de mai mulți kilometri de locul expansiunii sale.
Deci, totul merge în felul său. În cele din urmă, ați căzut în labele de hiena ... adică, îmi pare rău, consultanți motivatori. Te-ai aștepta la o creștere accentuată a motivației? Dar angajații dumneavoastră sunt, pierdute în haosul de schimbări radicale, a pierdut complet orice dorinta de a lucra și împotmolit în certuri și scandaluri. Uimitor ... Înainte de a lăudat doar personal pentru calitatea și timpul de procesare și l-au plătit premiul, iar acum i spune pe un sistem de 100 de puncte, a lucrat la 98,85 puncte și, prin urmare, ar trebui să îmbunătățească eficiența 0,15 puncte rămase ... Ce? Ce aplicație? De ce voia? Da, aceasta este doar o creatură nerecunoscătoare. Și a lovit ușa! Așa că va rămâne în memoria mea cu o etichetă pe gât "98.85".
Deși nu este prea târziu
Nu înțelegi nimic? Ei bine, continuăm să schimbăm nu cea mai potrivită ordine pentru haos, creată conform celor mai progresive rețete "științifice". Am început să lucrăm la comisia de evaluare. Cel care îi scoate pe oameni. Comisia include oameni vii. Care, ca de obicei, este ciudat de a fi confundat. Care criteriu obiectiv de evaluare va prefera zece subiecți. Care are camasa proprie mai aproape de corp. Care pentru gâtul lor se va rupe, și la care pe străini, care este de la alte departamente, complet pentru a scuipa. Ai nevoie de altceva pentru demoralizarea completă a dezorganizării colective și definitive a biroului?
Stop. Ai nevoie de ea? Poate acest scenariu trebuie implementat de către concurenții dvs.? Ce să faci, în cine să ai încredere?
Răspunsul este foarte simplu. Salariile pentru angajați ar trebui să fie puțin mai mari decât salariul mediu pentru orașul dvs. și o mică parte din profit ar trebui distribuită în mod egal, deoarece oamenii ar trebui recompensați pentru rezultatul general. Și totul: procentul proiectului, punctele și diferitele "super-modele" au un efect pe termen scurt, sunt ineficiente și ridicole. Totul este de la cei vicleni, este prostii celor care încearcă să plătească pentru consultări inutile.
Director General al companiei de audit "FBKA"
Tag-uri: demoralizare, personal, eficiență