Totul a început să se înrăutățească. Am postat un CV al secretarului pe site, m-am dus la interviuri, am așteptat ceva. Într-o zi au sunat la atelierele IT: s-au oferit să lucreze ca asistent manager. Ei au spus că nu se potrivesc cerințelor pentru această poziție, dar mi-a plăcut datorită calităților personale. De atunci sunt aici (zâmbește fermecător).
Am incercat eu si asistent manager, copywriter. Pare interesant, dar așteptați mai mult pentru ora 19:00. Vroiam să-mi dau spiritul de la muncă! Așa că aproape am spus la revedere firmei.
În ultimul moment, Dmitri, inspiratorul meu ideologic, mi-a oferit să fac o fotografie cu Vkontakte. Am luat ideea cu entuziasm. M-am așezat la calculator și mi-a dat seama: "Asta este! Designul este ceea ce aveți nevoie! "Nu a existat nici o experiență, dar Andrei Vladimirovich a decis: merită o încercare. Așa că am găsit o chemare.
Mi sa ajutat să descopăr chemarea mea ca designer în această companie. Apoi mi-au susținut toate aspirațiile. În general, aici este că dorințele angajaților sunt susținute în termeni de creștere.
E adevărat, am fost foarte norocos. Ca și în mine, au examinat designerul și de ce l-au sprijinit, încă nu am mintea. Acum nu mă uit la primele locuri de muncă fără râs.
Se spune că ai citit mult în companie?
Newbies!
Asigurați-vă că ați citit "Add Air" Golombinski și "Cradle as Artist", Cleon
Înainte de a alege o carte, este important să determinați care competențe doriți să se dezvolte. Profesia determină abilitățile necesare. Le înregistrăm, apoi evaluăm prioritățile. După selectarea literaturii, care are cunoștințele necesare, apoi verificăm în practică.
Ce cărți le recomandă designerilor începători?
„Design. Book for non-designers "Williams merită citit pentru oricine dorește să se dezvolte în domeniul designului. Un alt "Add Air" Golombinski și "Cradle ca artist" Cleon. Și mai adesea uite în Internet, dar nu oricum unde, și pe site-comunități de designeri.
Bineinteles, cartile nu sunt toate. Ați văzut designeri care sunt angajați în oratoriu, organizarea proceselor sau managementul? În ITM aceasta este norma. Deținem în mod constant cursuri de masterat și cursuri de formare. Deși, de obicei, în zilele de sâmbătă, dar toate vin împreună! Acestea nu sunt prelegeri ciudate, dar practică 100% de la "guru".
Există, de asemenea, un plan de creștere financiară în care puteți să vă monitorizați situația financiară. Tu și supervizorul alcătuiesc un plan de "a alerga": cum să ții portofelul întotdeauna complet și ce anume trebuie să faci.
Olya, spune-mi, creșterea personală afectează cariera?
Da, în modul cel mai direct. De exemplu, am trecut cursuri de masterat în managementul timpului. Designerii rareori urmăresc timpul, puteți reprograma cifra de o mie de ori. Dar timpul este bani. Ca urmare, salariul nu este încurajator. Vă puteți plânge de conducere, dar în mod obiectiv trebuie să evaluați utilitatea fiecăruia dintre orele dvs. Când mi-am dat seama de asta, am stabilit gestionarea timpului pentru 1 loc. Apropo, liderii au ajutat să înțeleagă și asta. Managementul timpului a făcut posibilă planificarea timpului și accelerarea muncii de mai multe ori, creșterea venitului personal.
Un adevărat designer sau programator ar trebui să fie capabil să negocieze, să organizeze procesul și să fie un specialist în managementul timpului. Dacă, desigur, el este un adevărat designer. Altfel, are nevoie de un interpret HR, care, ca mumie, va patrona și va acționa ca intermediar.
Aceeași situație cu capacitatea de a negocia.
Wow! De ce ar trebui un designer să fie un negociator?
Proiectanții rareori dezvoltă abilitatea de a negocia, deși trebuie să putem comunica banal cu clientul. Este ușor să spui: "Tupitul clientului". Adevărul este că nu pot transmite mesajul.
Apropo, competența slabă a negocierilor a condus la faptul că nu m-am grăbit să cer ajutorul. De ce? A fost dificil să explicăm problema. Ca urmare, proiectele au fost amânate.
Acum studiez conducerea și conducerea personalului.
De ce ar trebui un management de studiu de proiectant?
Ei bine, în primul rând, am deja studenți. Trebuie să nu puteți să le stabiliți doar sarcini, ci și să ghidezi, să arătați, să organizați munca. Îmi economisește timpul și ei. În al doilea rând, cum poate un designer să comunice cu clienții (interni sau externi), astfel încât să nu moo și să aștepte instrucțiunile, să pună în mod independent procesul de lucru.
Cum au afectat schimbările din muncă viața ta?
Dramatically! Am schimbat relațiile cu oamenii. Acum nu este o problemă să începi o conversație cu un străin. Și când am venit la companie, mi sa părut complicat și confuz. A fost înfricoșător. Prin astfel de orori, fiecare novice trece, dar nu este nimic de frică în compania noastră.
E în regulă dacă nu știi altceva. În cadrul workshop-ului IT veți fi îndrumați, veți da o carte în mână și vă veți arăta greșelile. Dar trebuie să vrei să înveți singur.
Fără o echipă, succesul a fost imposibil. Tot felul, sincer, ajutând. Ca răspuns, vrei să le tratezi și ei. O familie adevărată.
Iar în această familie, atât supraveghetorii mei, șeful companiei, cât și supraveghetorul meu direct (râde) m-au ajutat foarte mult pe calea carierei. Andrei Vladimirovici a împins înainte, a învățat și a temperat caracterul. Îi sunt recunoscător pentru dezvoltarea profesională. Și Dima a găsit cuvintele și deciziile corecte atunci când dorea să se predea. Un om de mântuire, care nu reușește niciodată.
Ce credeți, ce ar trebui să fie o persoană care visează să lucreze într-un atelier IT?
Aceasta este o persoană care dorește să învețe sau să învețe să învețe. Dacă nu există o astfel de dorință, persoana va călca în picioare doar pe loc. Apropo, acest lucru distinge "nu noii noștri". Ei vin pentru dezvoltare. Dar ei nu pot răspunde la ceea ce le-a împiedicat să o facă mai devreme. Astfel de oameni doresc să fie dezvoltați, dar nu pot învăța pe cont propriu. Așa cum spun ei "stai jos, pliază mânerele și ... Învățați-mă, învățați!". Nu e vorba de noi.
Complet "persoana" noastră este curată și simpatică. În multe companii în natura lucrurilor de a purta conversații necurate, nu aveți încredere în colegi sau nu furați. Nu avem asta. În cadrul workshop-ului IT toți sunt deschisi și cinstiți, dispuși să învețe, să se dezvolte și să se dezvolte.
Opinia supervizorului imediat despre lucrarea lui Olga.
Așa că vrei Ole pentru viitor?
Dacă vorbim despre Ole, atunci, bineînțeles: "Nu încetini!". Acest lucru va permite ca un an să nu devină unul, dar două capete mai mari.