1.2. Caracteristicile distinctive ale organizațiilor societății industriale
Formarea în organizațiile moderne obiective sistem de ierarhie pe mai multe niveluri implică în stabilirea obiectivelor, hrana este descompusă în scopuri de nivel superior în nivel inferior țintei. Numărul de niveluri de descompunere depinde de mărimea și complexitatea obiectivelor adoptate în structura de organizare a construcției ierarhice a controlului său. În acest caz, obiectivul unui nivel mai ridicat întotdeauna sunt mai largi și au un interval de timp mai lung pentru a atinge; obiective la nivelul inferior sunt genul de instrumente pentru a atinge obiectivele mai mari. Ierarhia obiectivelor este foarte importantă, deoarece stabilește „comunicarea“ a organizației și oferă activități de orientare a tuturor departamentelor pentru a atinge obiectivele de nivel superior. În cazul în care ierarhia obiectivelor este construit în mod corect, iar fiecare divizie își atinge obiectivele, pentru a face contribuția necesară la realizarea obiectivelor organizației în ansamblu. În practică, ierarhia obiectivelor se reflectă în construcția „arborele obiectivelor“, în care este fixat un clar relație „Scopul - înseamnă“ în conformitate cu lanțul stabilit de relație obiective de comandă .Aceasta determină ce obiective în practică este un mijloc de a atinge alte obiective [6] .
După cum sa menționat deja, organizația - este un sistem multi-scop, și conține diferite niveluri, în mod variat părțile interesate, cu alte cuvinte, obiectivul care începe la funcționarea organizației reflectă interesele acestor grupuri sau seturi de persoane în calitate de proprietari ai organizației, angajați ai organizației, clienți, parteneri de afaceri, comunitatea locală și societate în ansamblu. O astfel de diversitate țintă duce în mod inevitabil la contradicții și conflicte între obiectivele individuale lucrător, departament și organizație ca întreg. Organizarea de contradicții între obiectivele de viață (goluri) conflictele sale sunt cauzate de diverse motive, și nu există nici un singur mod de a le rezolva, pentru că fiecare organizație se confruntă cu propriile sale provocări specifice. Cu toate acestea, pentru funcționarea eficientă a organizației trebuie să identifice o formulare de obiective, care ar elimina contradicții și conflicte între interesele principalelor sale influență actori și au contribuit la realizarea obiectivelor organizationale. În plus față de obiectivele de conflict, o varietate de obiective organizaționale cauzează adesea apariția problemei în scopuri de divergență, adică Pierderea de lucru singur obiectiv în timpul dezvoltării organizației, ca urmare a proceselor de diferențiere ocupaționale, extinderea specializării, formarea de organizații complexe. [7]
Esențial în condiții moderne de schimbare și abordări pentru participarea la stabilirea obiectivelor. Participarea la stabilirea obiectivelor - unul dintre momentele-cheie în managementul, în care toți angajații organizației sunt implicate în obiectivele de dezvoltare. Este considerat ca fiind unul dintre mijloacele pentru a asigura adecvarea pentru membrii deciziilor luate de liderii. teoriile de management timpurii, problema este aproape nu acordă atenție. Până în prezent, participarea lucrătorilor în utilizarea formării scop este foarte activ în mai multe organizații moderne și este unul dintre mecanismele eficiente de „combină“ obiectivele individului și organizației. Participarea la stabilirea obiectivelor are un efect pozitiv ca (creșterea productivității, îmbunătățirea managementului, în general), costul și psihologic (există o integrare a personalului, implicare mare angajat în organizație, posibilitatea de punere în aplicare a propriei lor „I“, etc.). Lucrător simte implicarea sa în conducerea organizației și capacitatea de a influența activitățile sale. Goluri, în cazul în care acestea au un scop motivațional, trebuie să fie luate, și, de multe ori, chiar posibilitatea de a participa la procesul de stabilire a obiectivelor facilitează percepția lor. Scopul în dezvoltarea de care a luat angajații organizației să participe în mod activ, îi unește și acționează lider motiv în acțiunea de urmărire pentru a realiza aceasta.
2. Caracteristici ale mediului extern și intern al organizației moderne
2.1 Caracteristici ale mediului intern al organizației moderne
Conform unei abordări sistematice a managementului fiecărei organizații - este un sistem deschis, integritatea și viabilitatea care este asigurată de elementele din care este format. Combinația acestor elemente este mediul intern al organizației. proiectarea și crearea sa are loc, având în vedere specificul organizației, numărul de consumatori, condițiile de piață, condițiile economice, etc. sistem de management în formarea mediului intern al organizației este de a se asigura că caracteristicile cele mai importante componente ale sale de condițiile de mediu în care funcționează organizația. [8]
Mediul intern al organizației formate de lideri, în conformitate cu ideile lor despre care elemente vor asigura funcționarea și dezvoltarea eficientă. Acest lucru se datorează existenței unor abordări diferite la structurarea mediului intern al organizațiilor. Cel mai adesea, există cinci componente: obiectivele, structura, tehnologia, sarcinile și personalul care efectuează aceste sarcini folosind tehnologia corespunzătoare. Și, de exemplu, directorul Centrului de Management si schimbare organizationala (SUA), Richard Daft descrie mediul intern ca un set de structuri organizatorice, tehnologia cu toate bazei tehnico-materiale și cultura corporativă, care, în opinia sa, avantajele cele mai competitive ale companiei generează. Unii reprezentanți ai școlii moderne românești de gestionare cred că mediul intern - este structura organizației, resursele și cultura acesteia; celălalt la mediul intern includ structura, nivelul de diviziune a muncii și de comunicare organizațională, precum și personalul organizației, umane și procesele tehnologice utilizate pentru a transforma resursele de produse necesare unei societăți.
Acesta oferă de transformare a resurselor viabile, care primește de la mediu, la produsul finit (bunuri, servicii, idei) la subiecții de mediu. Proiectează resurse proces de transformare în produsul final și asigură sistemul său de management de funcționare care se concentrează pe punerea în aplicare a obiectivelor-cheie:
- Definirea scopurilor organizației;
- Formarea în conformitate cu obiectivele selectate ale structurii organizatorice, care va permite interacțiunea eficientă a tuturor membrilor organizației, în conformitate cu funcțiile pe care le vor efectua;
- implicarea în procesul de transformare a tehnologiei, care va garanta echilibrul optim al costurilor și a resurselor rezultate;
- recrutarea și crearea de motivație eficientă pentru el Preferințe (preferințe), care aduc împreună dorința oamenilor de a atinge obiectivele cu necesitatea de a lucra cu dedicarea corespunzătoare pentru atingerea obiectivelor organizației. [9]
Indiferent de domeniul de aplicare, compoziția și structura mediului, aceste sarcini sunt necesare pentru sistemul de control al oricărei organizații, ca soluția lor generează mediul său intern.
De aici, principalele elemente ale mediului intern sunt:
- Scopul organizației - formate ținând cont de situația pieței bazată pe potențialul existent și posibilitățile de organizare a acestora;
- Structura organizației - se formează sub țintele selectate astfel încât să asigure nivelul necesar de flexibilitate și acțiune de organizare a mobilității;
- sistem de tehnologie - care vizează asigurarea competitivității produselor pe parametrii tehnici și economici;
- personal (resurse umane) - sunt selectate pe baza caracteristicilor de calificare și motivațiile indivizilor coerență cu obiectivele organizației, capacitatea lor de a auto-dezvoltare;
- Cultura organizațională - are sarcina de a identifica obiectivele individuale și organizaționale și aprobarea acestora.
Astfel, organizarea internă a mediului - un sistem complex de elemente și conexiuni între ele, care este supusă controlului și a gestionării reglementării.
Conceptul de „țintă“ se referă la conceptele fundamentale ale teoriei controlului. Definirea obiectivelor este punctul de plecare al administratorului.