Întreprinderile și alte organizații care nu au expunere la șocurile externe, totuși, să ia schimbări strategice spontane. Acest lucru are loc prin schimbări graduale mici, care într-o perioadă lungă de timp au un impact asupra criteriilor tradiționale, structura autorității și competența managerilor. Acest proces este denumit ca o adaptare organică, sociologi, ele nu sunt ghidate de către autoritățile superioare ale societății. Aceasta apare ca o reacție la expunerea constantă la exterior sau la producția nesatisfăcătoare # 8209; indicatorii economici ai societății sau, mai puțin frecvent, efectuate forțele creatoare din cadrul firmei. Această adaptare treptată se realizează de obicei prin încercare și eroare.
În cazul în care modificările sunt efectuate pe o perioadă lungă de timp, în orice moment dat de rezistență, deși slab, dar vor, pentru că chiar și cu abateri minore de la tendințe istorice apar conflicte organizaționale. Dar o putere nu este suficient, și este susținătorii schimbării, al căror nivel în ierarhia este, de obicei, nu foarte mare în organizarea aplicată. Conflictele sunt rezolvate prin compromisuri, oferte și mișcări în managementul companiei.
Noi numim schimbări strategice spontane printr-o serie de etape succesive, efectuate într-o perioadă lungă de timp, procesul de schimbări adaptive. Acest proces este lent, dar are o latură pozitivă - rezistența la un moment dat în timp ce ușor. Se poate argumenta că aceasta este doar o „boală lungă“, cu toate acestea, continuă să utilizeze această recepție, deoarece oferă posibilitatea de a face modificări în condițiile, atunci când suporterii de schimbările sunt nici o autoritate administrativă.
Ca o metodă de schimbări forțate, poate fi eficientă, dacă este rezonabil să se utilizeze. propuneri anterioare Exprimate pentru creșterea eficienței modificărilor forțate sunt aplicabile în mod egal în acest caz. În plus, modificările adaptative trebuie susținute de motivația corespunzătoare. Să ne amintim că acest lucru necesită mai presus de toate schimbările în starea de spirit, mentalitate, echilibrul de putere. Urmat de schimbări organizaționale, necesitatea de a îmbunătăți competența, consolidarea capacității de management. Strategia se poate schimba într-adevăr numai în cazul în care organizația este pregătită pentru ea și vrea.