HR Director al Grupului ANM, Volgograd
- Ce idei sunt puse în aplicare în producția de „Yunilin“ pentru a crește loialitatea angajaților
- De ce compania „Invitro“ a creat un teatru și a trimis personal la expediția
- Ei citesc și ce angajații se joacă „litri“
În acest articol veți găsi 10, iar o idee este de a crește loialitatea personalului și implicarea lor în viața societății.
angajații fericiți să lucreze mai eficient. oamenii se vor simți fericit la locul de muncă, aceasta nu depinde de mărimea salariului sau cabinetul de lumină, și dacă este să te respecte dacă merită să recunoască simte dacă el poate fi auzit. Cu toate acestea, este important ca lucrarea uneori era ceva neobișnuit - pentru a îmbunătăți starea de spirit. De exemplu, într-o singură companie de producție a făcut un flash-mob roz - tot personalul a trebuit să vină să lucreze în ceva roz.
Cum de a crește loialitatea angajaților companiei, ceea ce le face cel mai fericit în lume
Galina Pogodin, Director de Resurse Umane al companiei „Yunilin“, Nijni Novgorod
1. Corporate sport. La fabrica noastră este dotată cu o sală de sport (costuri sa ridicat la aproximativ 60 de mii. Frecați.), În cazul în care angajații se pot bucura de tren liber după locul de muncă. În plus, la prânz ca yoga (de asemenea, din cauza companiei).
Teambuilding în practică. Lecții teambuilding
3. cine tematice. În mese corporative, organizam mese tematice (franceză, italiană, etc.). Despre momentul evenimentului vom notifica toți pentru unul până la două săptămâni. Bucătarii pregătesc bucate naționale, redarea muzicii corespunzătoare în timpul mesei. Directorul de resurse umane sau de unul dintre managerii care sunt subiect aproape în timpul moderează prânz o conversație despre cultura țării și schimbul de experiențe de călătorie acolo.
„Directorul general al“ tine și pentru ai făcut. Vă mulțumim pentru a fi cu noi
teatru și expediție Corporate
Vitalina Levashova, director general adjunct al companiei "invitro", București
Pentru a consolida și de a crește loialitatea angajaților care lucrează în diferite orașe din România, suntem implementează două proiecte: „în căutarea unei persoane sănătoase“ de teatru și expediție corporativă
6. Teatrul Corporate. O dată acasă, am văzut piesa ca oamenii obișnuiți într-o lumină complet nouă pe scenă, și a decis să organizeze ceva similar în cadrul companiei. Curatorul proiectului a fost director de evenimente corporate și de imprimare, directorul de educație al programelor și spectacole de concert și de divertisment. Am invitat regizor de teatru, cu o vastă experiență, și pentru selectarea actorilor au anunțat turnării în rândul angajaților.
Pregătirea fiecărui spectacol durează trei până la șase luni. Repetițiile au loc în fiecare zi după locul de muncă și la sfârșit de săptămână. Actori îndeplinească vorbire etapă, abilități de teatru, făcând coregrafie și așa mai departe. De asemenea, consultări și întâlniri cu figuri de teatru celebre.
Bugetul proiectului a fost format din directorul salariilor, costul de închiriere locuri, studiouri de înregistrare, costume, decoruri și echipamente. Piesele au fost înregistrate în studiouri profesionale, iar costumele au fost selectate pe cele mai importante studiouri de film de la Moscova. Proiectul a raportat în ziarul corporativ (tipărite și electronice), un intranet, mass-media. Angajații care au luat parte, a prezentat premii și cadouri.
Rezultatele. Performanțele ajuta la identificarea cele mai luminoase caracteristici ale fiecărei persoane și pentru a elimina barierele psihologice în comunicare. Pe parcursul existenței proiectului, au participat peste 200 de persoane de la Moscova și regiunea. Doar primele două spectacole la care au participat mai mult de 2,5 mii. Spectatorii. Apoi, ideea a fost pusă în aplicare în alte regiuni, în cazul în care angajații au creat grupuri de teatru. De exemplu, o uniune creativă a angajaților din Novosibirsk pregătite pentru copii de păpuși spectacol impreuna cu păpuși improvizate - Invitroshi și Laborashki. Departamentul de Krasnoyarsk amenajat un spectacol interactiv bazat pe povești populare românești, în colaborare cu Ziua Internațională a Copilului.
7. Expedition. Directorul de Marketing a propus ca expediția „în căutarea unei persoane sănătoase“ (site-ul proiectului: expedition.invitro.ru). Scopul acțiunii - de a uni angajații companiei într-o atmosferă informală și de a îmbunătăți serviciul clienți. Compoziția expediției a fost formată pe baza unei competiții deschise - toată lumea a scris un eseu despre „De ce trebuie să merg într-o expediție.“ Votarea a fost realizat pe intranet.
Participanții au avut pentru a determina prevalenta sindromului metabolic în diferite regiuni din România. Ei au înmânat cupoane pentru inspecție publică gratuită în birourile medicale ale companiei, și, de asemenea, a vorbit despre necesitatea de prevenire a bolilor. Obiectivele unor membri ai expediției au inclus o vizită la birourile noastre medicale pentru a evalua conformitatea acestora cu standardele corporative de proiectare și de servicii.
Informale vineri, ping-pong și literatura de lectură
Evgeniy Lisovsky, director de marketing magazin online de e-carti "litri", București
Criza este deosebit de important să se lucreze la loialitatea angajaților și să acorde o atenție la stimulente non-financiare. Am dezvoltat un plan pentru evenimentele corporatiste ieftine.
8. Vineri informală. Angajații înșiși aleg ceea ce au vrut să facă. Acest lucru poate fi o proiecție de film, jocul de ansamblu „Mafia“ și jocuri de masă, o seară literară. Astfel de evenimente se unesc echipa si creste in mod semnificativ loialitatea organizației.
10. Zona de agrement. În birou, am organizat o zona de relaxare, în cazul în care masa set de ping-pong. fanii fideli acestui joc a devenit deja o jumătate din angajați. Ne gândim la organizarea turneului în timpul unei petreceri corporative.
11. Concursul. Vom organiza concursuri de multe ori mici în cadrul echipei, iar la sfârșitul anului asupra părților corporative de iarnă rezuma premiul „litri de aur“, care anunță câștigătorii în mai mult de 10 categorii. Angajatul poate fi acordat atât pentru activitatea sa și pentru calitățile personale. Pentru fiecare nominalizare se propune de aproximativ zece oameni, astfel încât șansele de a câștiga au nici un angajat.
Cum de a crește loialitatea angajaților fără a cheltui un ban
Oksana Reznik, șeful de programe de formare profesională, compania Comunica, București
Am găsit o modalitate de a oferi angajaților posibilitatea de a se dezvolta în mod continuu, fără a cheltui o rublă. Avem un program de formare numit „cunoaștere valiza“.
Noi credem că cunoștințele și abilitățile cele mai utile un angajat poate primi de la practicieni din regiunea de interes. Prin urmare, am început să organizeze întâlniri periodice cu experții pieței, care lucrează cu șefii marilor companii din sfera noastră, precum și cu clienții noștri cheie. Chiar și invitați bloggeri și reprezentanți ai mass-media să dezvolte principii clare pentru interacțiunea eficientă. În doi ani, am vizitat 15 jurnaliști și bloggeri, și aproximativ 40 de reprezentanți ai sectorului corporativ. Boxe „valize“ - acestea sunt buni prieteni și partenerii noștri. Deci, recent am venit la PR-director al unei companii farmaceutice. Ea a povestit cum relațiile sunt construite între agenție și client, o misiune de PR, că principalul lucru în profesia lor.
Toate cheltuielile pentru organizarea reuniunilor nu este necesară: întâlnirea noastră poate găzdui confortabil până la 20 de elevi. Fiecare angajat poate iniția o întâlnire cu vorbitori interesante, dar cele mai multe dintre oaspeții noștri sunt invitați lideri de programe de formare profesională. Întâlnirile au loc la fiecare două până la trei săptămâni și durează o oră și jumătate (în funcție de problemele), totul se întâmplă în timpul orelor de lucru și pe bază de voluntariat. Uneori, personalul pregătește întrebări pentru difuzoare în avans.
Studiul angajarea și motivarea personalului nostru, am realizat, a arătat că 78% dintre angajați sunt mulțumiți de activitatea și nu intenționează să părăsească compania în viitorul apropiat. De asemenea, interviu cu regularitate clienții pentru satisfacția în legătură cu calitatea serviciilor noastre de personal. În mare parte datorită „valiza Cunoaștere“ în ultimele șase luni, 50% dintre clienti au vazut schimbari pozitive in compania noastra.
Cum de a crește loialitatea personalului 65-80%: Case Group ANM
Ekaterina Antonova, Director de Resurse Umane Group Holding ANM, Volgograd
Noi facem mult pentru a spori loialitatea angajaților, de exemplu, copiii sunt implicați personal. Părinții sunt încântați atunci când oamenii să dedice timp și atenție copiilor lor.
In ultimul an am dezvoltat programul „Deschideți portalul dumneavoastră.“ Numele a fost născut datorită filmelor Harry Potter: portalul - acesta este un progres, trecerea la un nou nivel. Programul include de lucru în mai multe domenii.
- orientare profesională. Pentru copiii mai mari de 12 ani, am organizat un program anual de orientare profesională. Am fost de acord cu profesorii universității pedagogice locale, și au petrecut cu copii șase reuniuni: testat pe copii, se joacă cu ei, da locuri de muncă la casa, pentru a afla în ce zonă pe care ar trebui să se dezvolte și în cazul în care mai bine să învețe.
- Excursii. În exploatația noastră include restaurante, firma imobiliare, producția de limonada, studio de animație. Am luat copiii pe toate întreprinderile, spectacol și spune, cum funcționează și modul în care oamenii ocupați. Băieții au încercat să se gătească limonadă, a învățat să gătească cu bucătari. La patinoarul, le-am spus cum umplut cu gheață.
- Lucrul în echipă. Pe studio de animație cu băieții am creat desenul animat „Familia mea“, dedicat Zilei Familiei.
- Concurență „100 de cinciari în jurnal.“ Cu acest concurs, vom motiva copiii angajaților să studieze bine. La fiecare nou muncitori cinci intrări spun colegii, vom păstra o înregistrare în tabel. Conform rezultatelor concursului este aruncat o petrecere pentru angajați, copiii lor și prietenii lor.
- Concert pentru copiii cu dizabilități de la orfelinat. Ne străduim să aducem în toleranță baieti față de persoanele cu dizabilități, diferite de altele. Copiii noștri au meserii cu propriile lor mâini și pregătite pentru scenele de concert (unele dintre ele sunt puse împreună cu copiii cu dizabilități). Totul a fost ușor și distractiv.
eveniment Toți copii au participat aproximativ 150 de persoane. Înainte de introducerea de „motivație a copilului“ loialitatea personalului în cadrul companiei a avut loc la 65%, iar acum a crescut la 80%.
OOO "comunitar" (Comunica)
Industrie: Agenția Comunicare
Numărul de angajați: 70
Numărul angajaților, satisfacția de locuri de muncă în cadrul companiei: 78%
Group Holding ANM
Domeniul de activitate: distribuția băuturilor alcoolice, producția și vânzarea de băuturi răcoritoare, comercial și de divertisment complexe, centru de agrement, un centru de afaceri
Brand-uri: apa potabila, „Don“, un parc de club „Dubrovsky“, restaurant-fabrică de bere „Bamberg“, cafenea „Uptown“ complexul comercial „Planeta de vară“
Numărul de personal: 1000
Citiți în următoarea ediție a „director general“