Polyanskaya Anastasiya Aleksandrovna, ctudentkaYurginskogotehnologicheskogoinstituta (ramură) FGAOU ÎN "Universitatea Națională de Cercetare Tomsk Polytechnic" g.Yurga [email protected]
Holopova Lyubov Alekseevna, Ph.D., profesor asociat de Economie și de sisteme de control automatizate Yurga Institutul Tehnologic (ramura) FGAOUVO „Național al Cercetării Științifice din Tomsk Politehnica“ g.Yurga [email protected]
Cultura organizațională ca factor în dezvoltarea cu succes a organizației
Fig.2. Care sunt simptomele culturii corporative acolo în companie?
După analizarea organizatsionnuyukulturu goose „stațiune kardiopulmonologichesky regională“, poate fi observat un nivel scăzut. Principalul motiv pentru aceasta este faptul că nu se acordă suficientă atenție acestui aspect în sanatoriu. Angajații nu știu ce cultura organizațională, și nu reprezintă nivelul de importanța sa în dezvoltarea organizației. Nici o opinie cu privire la modul în care putem atinge succesul. Valorile fundamentale ale culturii organizaționale (simboluri, sloganuri, ceremonii organizatorice) companiei slab exprimate. Lipsa de coeziune în echipă și pe termen lung cultura tseli.Organizatsionnuyu trebuie să dezvolte și să îmbunătățească nivelul său, după cum cunoașterea caracteristicile organizării culturii organizaționale oferă o măsură a stabilității organizației, competitivitatea, sugerează posibile direcții ale deciziilor administrative, precum și capacitatea de a realiza formarea planificată a elementelor necesare rezultatov.Dlya cultura organizațională și de a menține nevoia sanatorial existente de a dezvolta mituri și sim adecvate OLS, reprezentând valoarea întreprinderii:
Elaborarea și documentul „Dezvoltarea proiectului a culturii organizaționale“, printre care se numără: planificarea pentru schimbarea culturii organizaționale; metode de cercetare, care va oferi o schimbare a culturii organizaționale; verifica și sozdannogoproekta corecte; punerea în aplicare a proiectului. Ajutor pentru a îmbunătăți procesul de adaptare a noilor angajați, efectuarea de excursii de familiarizare a companiei, subliniind istoria de creație, scop, misiune, tradiții și norme de comportament. Să acorde o atenție la instruirea personalului în direcția de a înțelege nevoia de schimbare, noi concepte și valori culturale.
Ultimul element în creșterea nivelului culturii organizaționale ar trebui să fie un evenimente corporative sistematice, neobhodimyhdlya îmbunătățirea relațiilor dintre angajați, skollegami lor de dragoste și de administrare a stațiunilor.