După cum sa menționat mai sus, organizarea modernă este un model integrat care utilizează toate realizările majore ale teoriei și practicii științei organizaționale. În multe organizații, armonios sistem ierarhic cu echipe de proiect și modelul de luare a deciziilor descentralizate.
Luând în considerare natura post-industrială a relațiilor publice moderne, analizează natura organizației post-industriale.
În primul rând, observăm principiile clasice și noi de management, dezvoltate, respectiv de către Henri Fayol și oamenii de știință din ultimul sfert al secolului XX (tab. 5.10) [28, p. 12], [23, p.30].
Tabelul 5.10
Clasice și noi de gestionare a principiilor ________
Principiile de management al Anri Fayolya
Principii de management noi
Diviziunea muncii, ceea ce permite creșterea cantității și a îmbunătăți calitatea produsului produs la același cost și efort
Loialitatea față de lucru
Dreptul de a da ordine și puterea, forțele să se supună dispozițiilor
Responsabilitatea - o condiție esențială a managementului de succes
Disciplina și ascultare, ceea ce înseamnă respectarea normelor stabilite în relația dintre organizație și angajații săi
Comunicații penetrante organizarea de sus în jos, de jos în sus și pe orizontală
Unitatea administrare, în conformitate cu care un angajat poate da două ordine cu privire la orice acțiune, un singur Cap
Atmosfera propice pentru dezvăluirea capacității de a lucra
Unitatea de conducere, ceea ce înseamnă că, pentru punerea în aplicare a unui set de acțiuni și operațiuni în vederea realizării oricărui program de un lider și un singur gol nevoie
Participarea capitalului propriu al fiecărui angajat la rezultatele generale
Subordonarea intereselor private ale angajaților specifice ale intereselor organizației
răspuns în timp util la schimbările din mediul
remunerarea echitabilă a personalului, conceput pentru a stimula zelul și inițiativa angajaților
Metode de lucru cu oameni, cu scopul de a crea locuri de muncă satisfacție
Centralizarea, gradul de care este determinată în fiecare caz, în funcție de condițiile în care o anumită organizație de lucrări
Participarea directă a managerilor în grupul de lucru-condiție pentru a asigura consistența și integritatea
lanț scalar, adică o ierarhie strictă a pozițiilor de conducere, oferind respectarea strictă a ordinelor de ofiteri superiori
Capacitatea de a comunica cu furnizorii, clienții, furnizorii și manageri
Tabelul Continuare. 5.10
Comanda, atunci există o definiție clară a locului, puterile și funcțiile fiecărui lucrător
Corectitudinea, care oferă o combinație organică cu bunăvoința justiției
Atitudine cinstit și de încredere în oameni
Stabilitatea și constanței compoziției personalului, cu excepția fluctuației de personal, ceea ce indică o stare nefavorabilă a afacerilor în organizație
Folosind fundamentele de management
O înțelegere clară a locului și rolului organizației în viitor
Confraternitatea, personalul de sindicat, care este una dintre condițiile pentru viabilitatea și eficiența organizației
Calitatea muncii personale și de auto-îmbunătățire constantă
Principiile de control marcate ar trebui aplicate în sistemele de control ale organizațiilor moderne. Caracteristici ale organizației post-industriale în ceea ce privește eficiența sunt prezentate în tabelul. 5.11 [23, s.296].
Caracteristicile unei organizații post-industriale eficiente
Caracteristici comune de eficiență
hyperflexibility globalitate și adaptabilitatea de îmbunătățire și inovare Echilibrul toleranță grupuri de interese continuă incertitudine
Structura organizatorică și de management
frontierele poroase plate Descentralizate
Locuri de muncă și forme de
Consolidarea rolului și importanței indivizilor și de grup formează muncitorii multifuncționale
Conducerea Credința în oameni Cosmopolitanismul PIN-ul de rețea
Desigur, în orice caz, nu putem spune că toate organizațiile din noul mileniu ar trebui să fie coerente între ele și anumite principii și modele universale. Mai mult decât atât, suntem acum vorbim despre imposibilitatea unei viziuni universale. Viața este în continuă schimbare și de management modern companie - este un proces fără sfârșit de conversie, această modificare, adaptare, inovare și
1. Organizarea model - este o descriere simplificată a companiei, care oferă o prezentare corectă a proprietăților și a relațiilor sale.
2. Modele ale organizației în ceea ce privește școlile de management: model mecanic sau un model al birocrației raționale, un model al organizației ca o echipă de oameni, modelul de sistem, un model de echilibru al intereselor.
3. Modele (imagini) ale organizațiilor în ceea ce privește conținutul lor: organizația ca un mecanism de organizație ca un organism viu, organizarea a creierului, ca cultura organizației, organizația ca un sistem politic, organizația ca o închisoare pentru minte, organizația ca o mișcare constantă și de transformare, ca organizație instrument de putere.
4. Organizația modernă este un model integrat care utilizează toate realizările majore ale teoriei și practicii științei organizaționale. În multe organizații, armonios sistem ierarhic cu echipe de proiect și modelul de luare a deciziilor descentralizate.
1. Care este modelul organizației?
2. Descrieți modelul de organizare în ceea ce privește școlile de management.
3. Care sunt imaginile organizațiilor știi?
4. Ce modele și cum să se aplice în cadrul organizațiilor moderne?
5. Care sunt caracteristicile organizării moderne, eficiente?