În „planificare“, am vorbit despre importanța coerenței metrologice a planurilor, fără de care nu este posibil de a distribui în mod corespunzător activitatea și pentru a monitoriza starea actuală a punerii în aplicare a acestora.
Sistemul de indicatori care este în curs de elaborare pentru fiecare unitate, o bază excelentă pentru coerența metrologică a planificării în cadrul companiei ca întreg și în fiecare unitate, astfel cum Acesta vă permite să setați planuri clare cantități măsurabile.
Ceea ce trebuie făcut pentru a planifica indicatorii:
- stabilește obiectivele generale ale vectorului;
- să-și exprime aceste obiective în produse, și anume, pentru a determina cine și ce este necesar pentru a face, în vederea atingerii obiectivelor;
- distribui lucrările la unitățile funcționale adecvate;
- calcula cantitatea de produse care vor produce unități, și va fi țintele.
Și astfel, produsul fabricat în unitățile din întreaga întregul spectru de lucru pentru a atinge obiectivele vectorului de companie exprimat în termeni de activitate, este necesar să se calculeze cât de mult a produsului și trebuie să fie făcută în timpul perioadei de planificare pentru a atinge obiectivul.
Valorile obținute în urma calculelor - sunt planificate, orientate spre birourile și departamentele relevante.
În cursul normal al liderilor de afaceri gestiona birourile lor și care se desfășoară în procesele lor de afaceri într-un mod care ar fi în concordanță cu indicatori ai planului sau au fost în limitele toleranței [1].
Algoritmul discutat mai sus este un caz simplificat, într-o situație în care unitățile funcționale este linia de produse constantă și neschimbătoare fiecare diviziune, și anume Această situație este obișnuită de lucru în curs de desfășurare.
Dacă atingerea oricăror obiective specifice într-un vector obiective necesită crearea de noi locuri de muncă și de noi produse în unitățile, ar trebui să fie incluse aspectele de performanță ale sistemului de determinare de stat a sistemului, - crearea de noi posturi, lansarea de noi echipamente, etc.
Luați în considerare exemplul indicatorilor de planificare:
Pe baza țintei determinăm ce tipuri de muncă ar trebui să fie efectuate în divizia pentru a atinge acest obiectiv. Apoi, folosind orgskhemu. determinată de prezența în structura compartimentelor funcționale ale diviziunii, taxelor (funcții), care a inclus unele locuri de muncă de contact. În cazul în care aceste funcții propuse nu sunt furnizate, este necesar să se adapteze și să facă orgskhemu funcționale, aceasta poate fi responsabilitățile suplimentare corespunzătoare ale unităților existente și crearea de noi pentru activități specifice.
De exemplu. departament pot fi create în departamentul comercial - departamentul de bio-toalete, iar în producția creat - Deservire profilata de bio-toalete.
Ajustarea structurii unitate organizațională, este necesar să se determine care purjat trebuie făcute în birourile și departamentele relevante, pentru a atinge obiectivul. După aceea, calcularea numărului necesar de produse și datele înregistrate în performanța departamente și ramuri de activitate.
De exemplu. Departamentul de produse al bio-toalete - a încheiat contractul, rata - numărul de contracte de 120 de bucăți; carte de produse MTS - ați achiziționat bio-toaletele, rata - numărul de bio-toalete 135 buc; de întreținere a produsului service bio-toalete - livrate la locul de instalare bio-toalete, rata de 120 de unități (15 unități rezervate).
Activități pentru producția de produse din ramurile reflectate în planificate în planul calendaristic pentru fiecare dată țintă pentru a avea valoarea lor numerică a indicelui.
Planul de control vă permite să știi cât de mult diviziune avansat sau de a realiza obiectivul său la o anumită dată.