Grupul de lucru colectiv de mici
1. Personalul care lucrează ca o formă de grup mic, aceasta caracteristica psihologică
2. climat psihologic ca o caracteristică a relațiilor interpersonale într-o echipă
3. Rolul lider în crearea unui climat psihologic favorabil
Referințe
1. Personalul care lucrează ca o formă de grup mic, aceasta caracteristica psihologică
În dinamica psihologice ale grupului, de la începuturile sale, este de obicei:
- există o coliziune care apar vizualizări dorințe, intenții, acțiune din partea membrilor care completează generarea de opinii și abordări comune în compromis sau de conflict și controverse chiar divizat și de ieșire din porțiunea de bandă a membrilor săi;
- nominalizat de către liderii - membrii cei mai activi, cu trăsături de personalitate carismatici, colectarea în mod proactiv ca-minded oameni care devin centre de atracție pentru alte psihologice. Ei se manifesta ca capete spontan retractabile. În cazul în care grupul a numit în mod oficial capul, apoi între el și liderul (liderii) există o înțelegere reciprocă și cooperare sau competiție pentru influență în grup. În cazul în care grupul format în mod spontan, există mai mulți lideri, printre ele este, de obicei, lupta psihologică pentru conducerea grupului, ceea ce duce la apariția unor microgroups, fiecare dintre acestea fiind liderul lor;
- cu timpul situația din grup este relativ stabil. Patimile dispar pentru o vreme, coliziuni psihologice și conflicte duc la acordul de dezvoltare. Standard de stabilire atitudini și comportamente, apariția unor obiceiuri și tradiții de grup, a stabilit atmosfera psihologică a vieții și a funcționării ei;
- scăzută - nepotrivire aproape completă dorită și nevoile
- de mare - coincidente sau cât mai aproape posibil la starea ideală a psihologiei de grup.
2. climat psihologic ca o caracteristică a relațiilor interpersonale într-o echipă
3. Rolul lider în crearea unui climat psihologic favorabil
Fiecare echipă trebuie să înțeleagă în mod clar scopul activităților lor, în jurul cărora există o asociație de oameni. De dragul realizării colectiv a organizat și controale. Așa cum se spune, „un violonist de control separat el însuși, orchestra are nevoie de un conductor.“
Nevoia de coordonare, controlul proceselor de producție creează o structură administrativă în care membrii echipei sunt situate pe nivele (linii) de conducere. În această structură, divizia principala de oameni - manageri și subordonați. Deși liderii înșiși sunt, de obicei superiori din subordine, dar în raport cu subalternii săi au dreptul de a da ordine, care sunt obligatorii pentru nivelul inferior. Din experiență se știe că munca ritmica și eficientă a membrilor individuali ai grupului poate fi asigurată numai prin capacitatea angajaților de a utiliza aparate de gestionare a datelor a puterii sale de a organiza și coordona procesul de producție și de a crește activitatea creatoare a maselor.
determinat functionabila diferențe între membrii echipei și relația „dependența responsabilă“, stabilită în prevederile legale și instrucțiunile oficiale, care a executat drepturile și obligațiile reciproce. Performanța eficientă a responsabilităților de lucru și ordinele superiorilor disciplina joacă un rol important. Potrivit opiniile Makarenko echipei de organizare este de neconceput fără disciplină și responsabilitate. „Personalul schelet extern, - scria el - este disciplina.“
organizarea oficială este impersonală: drepturile și obligațiile trebuie să aibă nici o nici o anumită persoană și orice persoană care ocupă acest post sau poziție (poziție). Termenul „rol oficial“ înseamnă un anumit set de acțiuni și stilul de comportament uman, care ocupă un anumit loc. Reglementările oficiale - un cadru în care o persoană are dreptul de a alege acțiunile lor. Rolul organizator întotdeauna lasă loc pentru manifestarea personalității, abilități ale individului.