Ceea ce este inclus în echipă, și modul în care aceasta este diferită de banda?
Cu ani de experiență de lucru în echipe cu niveluri diferite de „comandă“, am introdus componentele de bază sau elemente ale prezentului, o echipă eficientă!
Să ne uităm la fiecare dintre elementele mai îndeaproape.
Valorile comune - eficiența amplificator unei echipe de succes.
O calitate foarte importanta a acestei echipe este prezența valorilor comune.
Că valorile comune ne permit să trateze unii pe alții ca colegii și colegii.
Dar dacă o privire mai atentă la această problemă, nu este vorba despre comună gândire, ci despre orientarea unidirecțională a inimii.
Valorile sunt la intersecția conștiinței și a noastră profundă inconștientă, în cazul în care este stocată mare înțelepciune și putere.
Prin valorile pe care le avem acces la resursele sale interne enorme. În combinație cu valorile pe care le putem realiza cu ușurință dorit, deoarece este clar și de fapt conștienți de ei înșiși și lumea, și realiza potențialul, înțelepciunea lor și puterea de a gestiona ei înșiși viața lor.
Principalele diferențe dintre valorile și scopurile.
-este experiența noastră din trecut, stereotipuri. Ei s-au format despre evenimente din trecut sau au fost vaccinate cineva. Ei răspunde la întrebarea: „Eu știu.“
-mereu prezent în noi și să răspundă la întrebarea: „Eu cred.“
-simțit în organism. Ele sunt mici, ele sunt ilogice, ei nu pot explica.
-Ei spun propunerile, în care o mulțime de verbe. „Eu o fac, pentru că toate aceste femei știu că ar trebui să fie atât de“; „Te iubesc, pentru că îmi place să-și petreacă timpul cu tine, esti foarte inteligent și interesant, ești un bucătar bun, sport, și mă simt foarte confortabil cu tine.“
-foarte concis. Atunci când o persoană vorbește despre valorile (dacă vorbite), el folosește propoziții extrase, substantive. „Libertatea ... Este important pentru mine ... dragoste ...“
-voce vorbită. Vocile noastre sau importante pentru noi oamenii. „Ți-am spus că nimeni nu va cădea în dragoste, pentru că nu ești suficient de bun“, „Eu ar trebui să o fac, altfel voi fi o mamă rea.“ Din păcate, credințe pot închide capacitățile. De operare de la credintele limitative, suntem adesea teamă să facă o greșeală, pare rău, prost sau ridicol.
-simțit inima și oportunități deschise. Luarea de decizii bazate pe valorile și credințele pe care le susțin, ne dăm seama de ce facem acest lucru sau că o acțiune, și de ce este important pentru noi.
Vorbim despre ceea ce trebuie să trăiești o viață plină, viața reală; să se concentreze pe ceea ce este important; dozare și partaja și „nu a mea“ „mea“, pentru a realiza visele și dorințele lor.
Dar cum se face?
Este important să se găsească și să înțeleagă valorile lor, în legătură cu ei, și ...
Și dacă un grup de oameni uniți prin valori comune, atunci această echipă este capabil de mult. Și este mult fac cu plăcere și procesul de interacțiune a acestora va fi prezent - co-creație!
Co-creație, umplut cu un profund sentiment de fericire și satisfacție în fiecare zi.
O condiție foarte importantă pentru echipa vzaimodeysviya eficientă - este prezența liderului.
Administrare - Management - conducere - în această linie, conducerea - aceasta este doar o, nivelul de management nou, foarte la modă.
Lider. ca un element important al unei echipe eficiente - este vorba despre altceva.
Aici conducerea - această stare. Și această stare de iubire.
Să ne uităm la iubirea, nu ca sentimentele și emoțiile, precum și acțiunile și angajamentele.
Vince Lombardi (1913-1970) - antrenor de fotbal american, sa născut în New York City) obișnuia să spună: „Nu-mi plac jucătorii și partenerii mei, dar poziția liderului îmi cere să-i iubească .. Dragoste - este loialitatea, dragostea - este munca în echipă, iubirea este respectul pentru demnitatea individului. În ea puterea fiecărei organizații. "
Această dragoste începe cu Will. "Intențiile - Acțiuni = ZERO." "Intenție + action = DONE".
Astfel, avem următorul model de conducere:
Mulți vor spune: „Cum poți iubi pe cei care nu se potrivesc în opinia mea“ Dar noi nu vorbim despre ce trebuie să ne prefacem că oamenii răi nu sunt rele sau că ne plac oamenii al căror comportament este demn de dispreț.
În acest caz, un lider adevărat face ceea ce folosit pentru a face. Aceasta este o alegere.
Doar nu alege să fie cu astfel de oameni.
Nu, probabil că nu îndrăznesc să admită adevărul descris într-una din scripturi antice -
„Dragostea este îndelung răbdătoare și este un fel, dragostea nu pizmuiește, dragostea nu parada în sine, nu se umflă de mândrie, nu se poartă necuviincios, nu caută folosul său, nu se mânie, nu se gândește la rău, nu se bucură de nelegiuire, ci se bucură de adevăr; poartă toate lucrurile, crede toate lucrurile, speră, persevereaza mereu. Dragostea nu dă greș niciodată. „- Noul Testament.
Se pare că dragostea - este răbdare, bunătate, smerenie, respect, altruism, iertare, onestitate și angajament. Se pare că dragostea în parte, este sinonim cu conducerea!
Să ne uităm la aceste îngrijiri de calitate.
Compasiunea - dorința de a acorde atenție, apreciem și să încurajeze. Dzhordzh Vashington Carver a spus despre bunătate: „Fiți buni oameni. Succesul tau depinde de cât de mult vă arată sensibilitate la tineri, la participarea vechi, compasiune pentru suferința, toleranța pentru cei slabi și cei puternici. "
Modestia - naturalețea, lipsa prefăcătoriei sau aroganță. Dar cele mai multe dintre liderii diferă egoism. Modestia nu ne cere să ne gândim la noi înșine mai rău și necesită doar să se gândească mai puțin despre ei înșiși. Adevărata smerenie este foarte aproape de umilință. Și smerenia - nu este nimic mai mult decât o cunoaștere reală a ei înșiși și abilitățile lor. Umilința adevărată are unul care se vede pe sine pentru ceea ce este el cu adevărat. "
Respectuos - atitudinea față de oameni ca figuri importante. ceea ce sentiment trebuie să găsească expresia în fapte. De exemplu, atunci când suntem târziu pentru o întâlnire, am „vorbi“ pentru oameni care, în primul rând, timpul nostru valorează mai mult decât ei, și în al doilea rând, prin arderea lor, că ei sunt un pic medie, și este clar pentru noi că noi nu foarte cinstit. Și, în plus, devine rapid un obicei ... Respectul pentru individ este respectat și interesul în el. Acest lucru este important să se știe cum să asculte. Cât de des, a asculta oamenii, credem că o să le spui? Uill Rodzhers a spus odată, „Mulți oameni, în cazul în care nu au fost convinși că rândul său să vorbească vine la ei, n-ar fi ascultat nimeni!“ ... Este necesar să învețe să asculte în mod activ. Ie încercați să vadă și să cunoască lumea modul în care el vede vorbitorul. Această imersiune se numește empatie. Interesul deschide acele lucruri pe care n-ar fi văzut!
Dăruire - o prioritate satisfacerea nevoilor altora. Este antonimul egoismului. Aducerea propriile lor dorințe și are nevoie de sacrificiul intereselor altora. Fidel Castro a spus odată: „Dacă vă decideți să faceți ceva util și să se teamă pentru fundul tău - este mai bine să nu pentru a începe.“
Indulgența - lipsa de indignare cu privire la faptă rea. Ajustarea de oameni face fără plângere, și pozitiv. Este important să se creeze un mediu în care oamenii pot, fără nici un risc de a te pentru a face greșeli. Pentru a face acest lucru, trebuie să le spui oamenilor lipsurile nu se abat de la demnitatea lor.
Onestitatea - libertatea de înșelăciune. Încrederea care este generat de onestitate, cimenturilor relația dintre oameni. Onestitatea este să precizeze în mod clar ceea ce se așteaptă de la oameni, să fie gata să spună veștile proaste, nu să se ascundă de oameni opinia lor, să fie consecvente, previzibil și echitabil. Asta este, pentru a spune adevărul, ceea ce ar putea veni. Cel mai important lucru - să fiu sincer cu el însuși. Truthfulness în fața lui - succesul oricărei capital. Mai clare motivațiile și obiectivele, liderul mai determinat.
Obligația sau Angajamentul - angajamentul de a adera la selecție. Ar trebui, în faptul că indiferent de costuri, pentru a îndeplini angajamentele pe care le dau în viață. Serviti chiar și atunci, probabil, mai ales atunci când nu vrei.
Și dacă vă gândiți la exemple din istorie, exemple din experiențele sale de viață, mai presus de toate, acei oameni pe care crezi ca lideri - au avut toate calitățile de mai sus.
Conducerea exact acest lucru noi spunem, ca un element important comenzi.
Tabelul de mai jos prezintă unele lucru comparative, acestea sunt date pentru ce ai, ca lider, capabil de a urmări comportamentul lor.
Și astfel, clar și simplu, toate înțelegere comună a rezultatelor este un element foarte important pentru echipa.
Instrument foarte bun pentru ceea ce ar articulează o viziune de inspirație este nivelul Pyramid Logcheskih.
Minunat, simplu, lucru de lucru.
Modelul de nivel logic descrie structura organizării sistemului de viață, cum ar fi o persoană, echipa sau companie.
nivele logice ale piramidei ajută să meargă pe nivelul vieții de zi cu zi la nivelul de destinație și apoi du-te în jos, aducând valorile în fiecare nivel.
Cum să-l folosească? La fiecare nivel, răspunzând la întrebări, trecem prin toate nivelele de conștiință. În plus, atunci când se lucrează cu echipa Piramida crește motivația tuturor participanților la procesul de nivelele logice.
Este prin Piramidele de nivele logice, vom fi capabili, cu un maxim
corectă pentru a descrie situația actuală (unde suntem acum?) și de a formula inspira viitor (unde vrem să mergem).
Ceea ce nu ar obține situația, ca și în celebrul basm:
Ckazhite, te rog, ce fel mă duc de aici?
- Unde vrei să mergi? - a spus Cat.
- Nu-mi pasă ... - a spus Alice.
- Atunci nu-mi pasă unde și du-te, - a spus Cat.
- ... doar pentru a ajunge undeva - a explicat Alice.
- În cazul în care vreodată sunteți sigur de a face, - a spus Cat. - Ar trebui să fie suficient de lung pentru a merge.
Situația este amuzant, în cazul în care nu au fost atât de trist.
Totul este întotdeauna ca rezultat al vieții lor obține rezultate și este, de asemenea, legea naturală.
Deci, pentru ceea ce ar fi rezultatele au fost previzibile și de dorit, ne poate inspira la pasul următor, în acest scop, avem nevoie pentru a crea o viziune.
Și ce ar simplifica modul de a rezultatului, ne concretizăm viziunea noastră, traduce aceasta într-un pas cu pas planul de acțiune de zi cu zi.
Și acest obiectiv este următorul puzzle care alcătuiesc imaginea unei echipe reale.
Ceea ce se numește, elefanți mananca portii mici - set de obiective specifice, folosind toate tehnicile cunoscute:
M -măsurabilă (măsurabilă).
T-timp (time-bound).
Puteți folosi orice tehnica de stabilire a obiectivelor corecte.
Cel mai important, în formularea de obiective - este că asfințea într-un mod care ar fi ușor de înțeles ceea ce ați realizat!
Dar pentru a pune chiar și modul cel mai corect gol - l hrosho ...
În continuare, trebuie să lucrăm.
Și o mulțime de oameni și comenzi o treaba excelenta de stabilirea obiectivelor, dar din anumite motive sunt lipite cu punerea lor în aplicare sau nu atinge în totalitate obiectivele sau nu le atinge deloc.
Și eu sunt, de obicei, lucrează în această situație, am pune întrebarea: „Sunteți interesat în realizarea scopurilor lor, sau loialitatea față de obiectivele lor?“
Doar interesul și dedicarea - acestea sunt lucruri diferite.
Și se bazează pe experiența mea și experiența companiilor și a persoanelor cu care lucrez, pot spune că în cazul în care misiunea clarificat a identificat cele mai multe valori rădăcină, setul după ce acest obiectiv este atins, există puterea de a atinge obiectivul dorit, indiferent de circumstanțe.
Vei începe să îmbunătățească abilitățile lor (amintiți-vă piramida nivelurilor logice) vor face tot ce este necesar pentru atingerea obiectivului său, de exemplu, pentru a studia, pentru a aprofunda și practică.
Oamenii care sunt angajate pentru obiectivele dvs., nu caută scuze și motivele pentru care nu se poate realiza dorit. Ei caută și să găsească cele mai incredibile metode de a le pune în aplicare.
Astfel de oameni și echipele nu petrec timp și energie pe ceva care ar da vina circumstanțele, mediul, economia, lipsa de educație, cunoștințe, sau a altor persoane.
Și apoi visul lor să devină o realitate.
Condițional poate spune este modul în care, prin schimbarea doar o literă din cuvântul care definește modul de a acționa, în loc de F Elat ei aleg D Elat - vom ajunge la obiectivul dvs.!
Și o componentă a echipei -
Încredere și respect.
În detaliu despre această componentă, nu se poate scrie, pentru că este un lucru destul de evident.
Echipa, precum și oameni, din care este compus dintr-o echipa si au nevoie de energie.
Și tot ce poate fi spre deosebire de concepte, cum ar fi încrederea și lipsa de respect unul pentru celălalt, este un obstacol în calea liberei circulații a energiei creatoare.
Persoanele care nu respectă și nu au încredere reciproc, cheltui energie pentru a rezista, petrece timp pe testarea fără sfârșit, discuta rezultatele fiecărui participant la proces.
adresarea de viteză, chiar și cele mai elementare, în societățile în care nu există nici o încredere și respect redus foarte mult.
Cu siguranță aveți astfel de exemple de viață, atunci când ați fost un client si au fost dezamagiti de calitatea produsului furnizat, deoarece se confruntă cu întârzieri la toate etapele de cooperare.
Foarte aproape de mine spunând Isaac Adizes.
„Începe întotdeauna cu încredere și respect reciproc.
Este credința în Dumnezeu. Dacă începe fără credință, și veți avea nevoie de o dovadă a existenței sale, pentru a deveni un credincios, ai rămâne un sceptic pentru totdeauna. „Pentru credincioși, nu există probleme. Pentru eretici nu există nici un răspuns „, - spune Talmudul.
Dacă începe cu credința că Dumnezeu există, veți găsi dovezi ale existenței sale infinite. Fiecare copac în răsărit și lumina lunii. Zâmbetul unui copil. Peste tot. Chiar și în închisoare ...
Este important modul în care începe. Aceasta afectează modul în care va continua. "
Itshak Kalderon Adizes - scriitor israelian și macedonean, unul dintre experții în domeniul creșterii eficienței activităților de afaceri și de guvern prin efectuarea de modificări fundamentale, care nu dau naștere la confuzii și conflicte distructive care împiedică modificări.
Nimic mai bine atunci nu ai putea spune.
Și, ca o echipă, în care există o cultură de respect reciproc și încredere, este imposibil de apariția unui astfel de efect surprinzător asupra interacțiunii dintre oameni ca sinergie. Și este sinergia puzzle finală în imaginea noastră acestei echipe!
Întregul este mai mare decât suma părților sale.
Sinergia - efectul total al interacțiunii dintre două sau mai multe entități, cu condiția ca acesta este semnificativ mai mare decât efectul acțiunii fiecărui subiect individual.
În cazul în care echipa a obținut un efect sinergie poate fi observat următoarele rezultate:
- Innovations, descoperiri si inventii;
- Cele mai bune soluții noi;
- Respectul pentru diferite puncte de vedere.
Prezența unei culturi echipe de încredere reciprocă și respect face posibilă atingerea unor rezultate sinergice, tocmai pentru că în această echipă sunt diferențe de opinie, iar părerile sunt valoroase, sunt diferențe în ceea ce privește darul, practicând o colaborare creativă.
Cheia este de a se asigura că diferențele de valoare este conținută în cunoștințele pe care toți oamenii văd lumea nu este modul în care într-adevăr este, și așa mai departe ceea ce fac.
Sinergia la echipă este rezultatul utilizării în comunicarea principiul „câștig / câștig“, împreună cu încredere deplină, respect reciproc, și gândirea creativă. Opțiuni de căutare are loc atâta timp cât rezultatele nu sunt satisfăcătoare pentru toate părțile. Rezultatul apare destul de repede, deoarece echipele care luptă pentru o sinergie practicată în mod activ de ascultare empatică.
Când apreciem diferența de opinia noastră, atunci când auzim și de a fi auzit atunci când este important ca rezultatul ar fi câștigat totul, și apoi există soluții sinergice.
Steven R.Kovi de căutare soluții sinergice numit găsirea oa treia alternativă.
Sinergia nu este: